Совершенствование процесса трудовой адаптации персонала

1. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Челябинский

государственный университет»
(ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Совершенствование процесса трудовой адаптации
персонала
(на примере «ПАО СИНТЕЗ»)
Выполнил студент:
Зубачёва Марина Николаевна
группы УПЗ-501
Научный руководитель:
Антонова Ольга Анатольевна
Доц., канд. экон. наук
Челябинск
2024
1

2.

Объект, предмет, цель и задачи
выпускной квалификационной работы
ОБЪЕКТ
Предприятие ПАО «Синтез»
ПРЕДМЕТ
Процесс трудовой адаптации персонала предприятия
ЦЕЛЬ
Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
трудовой адаптации персонала предприятия
ЗАДАЧИ
– изучить теоретические основы процесса трудовой адаптации
персонала: раскрыть понятие и сущность трудовой адаптации
персонала; рассмотреть основные этапы адаптационного
процесса; определить критерии эффективности трудовой
адаптации персонала
– провести анализ динамики движения и структуры персонала
ПАО «Синтез»;
– проанализировать процесс трудовой адаптации на
предприятии;
– разработать план мероприятий по совершенствованию
процесса трудовой адаптации персонала на ПАО «Синтез»;
– оценить эффективность предложенных мероприятий.
2

3. Организационная структура управления ПАО «Синтез»

3

4. Динамика персонала ПАО «Синтез» по категориям за 2021 – 2023 гг.

4

5.

Структура персонала ПАО «Синтез» по гендерному
признаку, за 2021 – 2023 гг.
5

6.

Динамика возрастного состава персонала ПАО «Синтез»,
за 2021 – 2023 гг.
6

7. Динамика движения кадров ПАО «Синтез» за 2021-2023 гг.

Динамика движения кадров ПАО «Синтез»
за 2021-2023 гг
.
2021 г.
1480
32
27
11
1
1
3
6
4
1
0
Год
2022 г.
1595
9
88
53
9
2
5
11
4
2
2
2023 г.
1655
13
31
11
4
1
4
5
4
0
2
1367
1462
1517
Коэффициент оборота по приему на работу,%
2,34
0,61
0,85
Коэффициент оборота по выбытию, %
1,98
6,01
2,04
Коэффициент замещения КАДРОВ, %
1,18
0,1
0,4
Коэффициент текучести кадров, %
0,9
4,2
0,98
Коэффициент постоянства кадров, %
92,1
91,6
91,6
Показатели
Численность, чел.
Принято, чел.
Уволено, чел. в том числе:
По собственному желанию, чел
За нарушение дисциплины, чел.
В армию, чел.
Перевод, чел.
На пенсию, чел.
В связи со смертью, чел.
По сост. здоровья, чел.
Сокращением, чел.
Списочная численность работников
7

8.

Существующий алгоритм процесса адаптации сотрудника
на ПАО «Синтез»
8

9.

Результаты социологического опроса персонала по трудовой адаптации
в ПАО «Синтез»
Ответы респондентов на вопрос: «Как долго Вы
работаете в данной организации?»
Ответы сотрудников на вопрос «Сколько длился Ваш
испытательный срок?»
Ответы респондентов на вопрос «Что, на Ваш взгляд,
является наиболее сложным в течение испытательного
срока?»
9

10.

Результаты социологического опроса персонала по трудовой адаптации
в ПАО «Синтез»
Ответы сотрудников на вопрос: «Как долго Вам нужна
была, в Вашей деятельности помощь наставников,
коллег?»
Ответы сотрудников на вопрос: «Кто оказывал Вам
помощь в процессе адаптации?»
Необходимость сотрудников в посторонней помощи
10

11.

Результаты социологического опроса персонала по трудовой адаптации
в ПАО «Синтез»
Методы адаптации, проводимые с сотрудниками на ПАО
«Синтез»
Ответы сотрудников на вопрос «Что
является для Вас наиболее важным в
профессиональной деятельности?»
11

12.

Недостатки процесса трудовой адаптации персонала на
предприятии ПАО «Синтез»
отсутствие положения «О
трудовой адаптации
персонала»;
отсутствие материалов по
истории, структуре, культуре,
миссии предприятия;
отсутствие программы
обучения вновь принятых
сотрудников.
12

13.

Рекомендации по совершенствованию процесса трудовой
адаптации персонала на предприятии
разработать Положение «О трудовой
адаптации персонала»;
разработать программу обучения вновь
принятых сотрудников;
разработать мероприятия по усвоению
корпоративной культуры в процессе
адаптации персонала.
13

14.

Преобразованный процесс адаптации персонала
ПАО «Синтез»
14

15.

План мероприятий по совершенствованию процесса
трудовой адаптации персонала на ПАО «Синтез»
Мероприятие
Ответственное лицо
Срок исполнения
1. Разработать положение «О
менеджер по персоналу
трудовой адаптации персонала»
предприятия
Апрель 2024
2. Разработать программу
обучения вновь принятых
сотрудников
менеджер по персоналу
предприятия
Май 2024
3. Разработать мероприятия по
усвоению корпоративной
культуры в процессе адаптации
персонала
менеджер по персоналу
предприятия
Июнь 2024

16.

Затраты на проведение мероприятий
Рекомендации
Внедрения
Затраты, руб.
1) Введение положения новой системы
(320 руб. х 1 ч.) + 30% = 416 руб.
трудовой адаптации персонала
2) Мониторинг новой системы адаптации
(2 ч. х 200 руб. х 4 мес.) + 30% = 2080 руб.
3) Согласование разработанной системы
1. Разработать положение «О
трудовой адаптации персонала с директором по
(200 руб. х 1ч.) +30% = 260 руб.
трудовой адаптации персонала» персоналу
4)
Оценка и контроль результатов
(200 руб. х 4 мес.) +30% = 1040 руб.
эффективности разработанной системы
5)
Сбор обратной связи от новых
сотрудников через анкетирование и личные
(200 руб. х 1 ч.) +30% = 260 руб.
беседы
2. Разработать программу
(200 руб. х 4 мес. х 2 ч.) +30% = 2080 руб.
обучения вновь принятых
1) Обучение наставников
Доплата внешнему специалисту:180 руб. х 8
сотрудников
ч. х 4 мес.= 5760 руб.
1) Материальное и нематериальное поощрении
((145 руб. + 5 %) х 50ч) х 4 мес. = 2030 руб.
наставников
2) Затраты на проведение тренингов для
3. Разработать мероприятия по
49000 руб.
наставников
усвоению корпоративной
3) Вручение новому специалисту сувенирной
культуры в процессе адаптации
продукции
500 руб. х 100 чел. = 500 000 руб.
персонала
4) Выдача «Справочник новичка»
5)Проведение вводного инструктажа
300 руб. х 100 чел.= 30000 руб.
(200 руб. х 4 мес. х 1 ч) + 30% = 1040 руб.
Экономическая эффективность внедренных мероприятий
Экономический прирост:
Эг = Д – (К х З);
Эг = (11234 х 0,5) – (0,12 х 355 576) = 16851000 – 42 669,12 = 16808330 руб.
Срок окупаемости :
Т = З/П ;
Т = 355 576 / 16808330 = 0,02 года

17. Ожидаемая социальная эффективность от внедрения мероприятий процесса трудовой адаптации персонала на предприятии

обеспечение использования
персонала в соответствии с
индивидуальными
интересами, способностями и
возможностями.
повышение обоснованности
кадровых решений о
перемещении персонала.
формирование благоприятного
имиджа организации.
снижение текучести кадров в
организации
повышение степени
удовлетворенности
персоналом трудом;
повышение
конкурентоспособности
персонала.
формирование чувства
причастности работника к
организации.
17

18. Спасибо за внимание!

18