Цепь поставок

1.

ЦЕПЬ ПОСТАВОК (АНГЛ. SUPPLY CHAIN) — ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИХ В
МАТЕРИАЛЬНЫХ, ФИНАНСОВЫХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКАХ, А ТАКЖЕ ПОТОКАХ УСЛУГ ОТ
ИСТОЧНИКОВ ИСХОДНОГО СЫРЬЯ ДО КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ.
Склад поставщика
Любая организация
управления – это
взаимодействие между
различными
подразделениями в рамках
компании или одного
объекта, поэтому от того,
насколько эффективно
организовано это
взаимодействие, зависит
общий успех компании.
Склад поставщика
Склад сортировки
Склад наличия
Склад поставщика
Склад поставщика
Склад поставщика
Склад поставщика

2.

ГЕОГРАФИЯ РАСПРОСТРАНЁННОСТЬ
Москва

3.

ФИЛИАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ
1.
Воронеж
2.
Ростов - на Дону
3.
Самара
4.
Борисоглебск
5.
Белгород
6.
Брянск
7.
Орел
8.
Курск
9.
Тамбов
10.
Краснодар
11.
Липецк
12.
Пенза

4.

ОРГ СТРУКТУРА
Начальник Региональных
отделений
Начальник Региональных
отделений
Директор по логистике
Начальник отдела доставки
Начальник РЦ
регион
Контролер выпуска на линию
Заместитель нач РЦ
Менеджер ТPM
регион
Диспетчер регионы
Начальник участка Приемка
регион
Нач участка Отгрузка
Сотрудник отдела отгрузки
Старший смены приемки
СТ Приемщик
Начальник участка упаковка
Начальник участка МСК
Начальник участка наличие
Начальник ОДО
Начальник отдела контроля
Бригадир День
Шинник
Оператор ДО
Специолит по контролю
специалист претензионист
Приемщики мелочь
Упаковщик Масло
Сортировщик
Приемщик
Оператор Возвраты
Приемщики масло
Упаковщик Мелочь
Бригадир Ночь
Сборщик
Оператор Ночь
Приемщики смотка
Упаковщик Смотки
Сборщик
Водитель ричтрака
Тележники
Тележники

5.

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
- ПРИЕМКА МЕЛОЧЬ
- ПРИЕМКА МАСЛО
- ПРИЕМКА ГАБАРИТ
- ПРИЕМКА СМОТКИ
- УПАКОВКА МЕЛОЧЬ
- УПАКОВКА МАСЛО
- УПАКОВКА СМОТОК
- СБОРКА МСК НОЧЬ
- РАСКЛАДКА НАЛИЧИЕ
- РАСКЛАДКА МСК
-СБОРКА НАЛИЧИЕ
-ПРИЕМКА НАЛИЧИЕ

6.

ОСНОВА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
Шкала начисления KPI
10
1
14299
сумма
0
35200
1,6
30800
26400
1,3
22000
2
0,7
18000
0,5
16500
14300
Баллы
1,8
39600
6
1
59840
49280
39600
18000
11550
7150
22
КТУ
KPI
0
2
7150
3
11550
4
18000
5
28600
6
7
8
9
10
39600
49280
59840
71280
83600
83600
71280
28600
1
44000
8
1,7
1,5
4
1,9
7
5
3
9
итого

7.

КТУ
вариант 1
КТУ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22 итого сумма КТУ
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22 итого сумма КТУ
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22 итого сумма КТУ
1
1
1
1,5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1,5
1
1
1
1
1
25 000
Вариант 2
КТУ
22 727
Вариант 3
КТУ
28 409

8.

КАК ПОСЧИТАТЬ ШТ В БАЛЛЫ (КОЭФФ)
ПРИЕМКА МЕЛОЧЬ
-1
ПРИЕМКА МАСЛО
-1,25
УПАКОВКА МЕЛОЧЬ
-0,3
ПРИЕМКА ГАБАРИТ
-4
СБОРКА МСК НОЧЬ
-1,5
РАСКЛАДКА НАЛИЧИЕ
-0,8
УПАКОВКА МАСЛО
-0,5
ПРИЕМКА СМОТОК
-1,5
УПАКОВКА СМОТОК
-1,3

9.

СОТРУДНИКИ ПРИЕМКИ
Должность
Приемщики
Приемщики масло
Приемщики габарита
Приемщики смотка
оклад
КTY
KPI
итого
коэфф
30000
45000
28600
103600
1
22
1000
22000 *
1
22000
30000
45000
28600
103600
1,25
22
800
17600 * 1,25
22000
30000
35000
11550
76550
4
22
200
4400 *
4
17600
30000
45000
11550
86550
1,5
22
500
11000 *
1,5
16500

10.

СОТРУДНИКИ ПРИЕМКИ
Должность
Упаковщик мелочь
Упаковщик масло
упаковка смотки
оклад
КTY
KPI
итого
коэфф
30000
35000
18000
83000
0,3
22
3000
66000 *
0,3
19800
30000
35000
11550
76550
0,5
22
1500
33000 *
0,5
16500
30000
35000
11550
76550
1,3
22
600
13200 *
1,3
17160

11.

СОТРУДНИКИ СКЛАД НАЛИЧИЕ
Должность
кладовщик (раскладка)
оклад
КTY
KPI
итого
коэфф
30000
35000
11550
76550
1,3
22
600
13200 * 1,3
17160

12.

ШТРАФЫ
ШТРАФ 3000 ЗА ПРОГУЛ
- СМЕНА
- КТУ

13.

ПОТЕРИ
Тайити Оно, отец производственной системы компании
Toyota и бережливого производства, будучи ярым борцом с
потерями, выделил 7 их видов:
1. потери из-за перепроизводства;
2. потери времени из-за ожидания;
3. потери при ненужной транспортировке;
4. потери из-за лишних этапов обработки;
5. потери из-за лишних запасов;
6. потери из-за ненужных перемещений;
7. потери из-за выпуска дефектной продукции.
Четыре вида потерь из списка можно смело назвать
«логистическими»!

14.

ПРОЕКТ МЕЗОНИН