Факт orders 2017 года
Будущие проекты 2017
Вопросы от 05.12.16г., и комментарии от 06.02.17г
1.28M
Category: managementmanagement

Департамент экспорта и генерации. Заказчики ОАО «Фортум», АО «СИБЭКО», ПАО «ТГК -14»

1.

Департамент экспорта и
генерации
Заказчики:
ОАО «Фортум»; АО «СИБЭКО»; ПАО «ТГК -14»
Менеджер
Шутько Е. В.
6 февраля 2017

2. Факт orders 2017 года

3. Будущие проекты 2017

№ заказа
Объект (Ask)
Группа
конечного
клиента
400160500
Челябинская ТЭЦ-1
ОАО «Фортум»
400160500
Челябинская ТЭЦ-1
400160500
Челябинская ТЭЦ-1
400160142
КРУ СЭЩ70 10 кВ
КРУ СЭЩОАО «Фортум»
70 3,15 кВ
ОАО «Фортум» НКУ-СЭЩ
КТП 1600 в
БМЗ
КРУ
ПАО «ТГК-14»
СЭЩ-70
Реконструкция Бийской ТЭЦ АО «СИБЭКО»
400160529 ПНС-24 Читинская генерация
Изделие
Колво
Сумма без НДС
Примечания
19
15 700 000
Тендер 1-2 квартал 2017г.
26
21 900 000
Тендер 1-2 квартал 2017г.
4
28 700 000
Тендер 1-2 квартал 2017г.
3
26 100 000
14
10 800 000
103 200 000
Тендер 2-3 квартал
Тендер 3-4 квартал

4. Вопросы от 05.12.16г., и комментарии от 06.02.17г

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
При расчете доставки идет двойная накрутка, логисты закладывают и плюс DVC добавляется. Увеличение
стоимости с учетом доставки в регионы Сибири, Забайкалья, Дальнего Востока катастрофические, особенно
для оборудования СН и ВН. Вопрос не решён, продолжают считать также.
При расчете стоимости инфляция закладывается 30% в год, при официальной инфляции в стране меньше 6%.
Инфляцию уменьшили до 20%, но сейчас она меньше 4,5%.
Курс доллара и евро рассчитывается с чрезмерным завышением. Евро 86 рублей, при среднем по году 71. Вопрос
не решён. Продолжают рассчитывать с чрезмерным превышением.
Привести в порядок стоимость на КСО-СЭЩ. Пример я поднимал по заказу 400160349/1, где при рассмотрении
выяснилось, что конструктора заложили в стоимость 1 км провода. Вопрос не решен.
Привести в порядок стоимость на КТПК до 630 кВа. Вопрос не решен.
Менеджеров Департаментов отстранили от подготовки к тендерам. Раньше всю документацию готовили
мы, а это новшество привело к отсутствию контроля за заполнением документации, а именно технических
требований. ЦИ, который их заполняет, не до конца это, допускает ошибки на ровном месте, игнорирует
много позиций. Тендер менеджеры не всегда проверяют качество заполненных требований. Вероятнее всего
это происходит из-за отсутствия опыта. Необходимо либо разрешить менеджерам проверять заполненную
документацию, либо усилить контроль. Предлагаю рассмотреть один из примеров заполнения ТТ ЦИ. По
просьбе предоставляют на проверку, но в большинстве случаев ТД начинают готовить за 2-3 дня до подачи, на
проверку времени не остается.
При расчете стоимости заказа документация в некоторых случаях передается в ЦИ для рассмотрения. Когда
нет понятной техники и она прорисовывается это хорошо и полезно. Но когда есть проект? И при этом ЦИ
перерисовывает его под наше типовое исполнение не согласовав это ни с менеджером, ни с заказчиком,
получается принцип навязывания оборудования, неправильного расчета, пересчета потом, трата времени. А
как же наш постулат – клиентоориентированность?. Ситуация налаживается.
English     Русский Rules