Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства

1. Программно – целевое планирование и управление подготовкой производства

ПРОГРАММНО – ЦЕЛЕВОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И
УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ
ПРОИЗВОДСТВА
ПОДГОТОВИЛ ВЛАДИСЛАВ СКОРОДУМОВ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ГРАЕЦКАЯ ОКСАНА ВЛАДИМИРОВНА

2. Назначение метода

НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА
Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой
производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к
выполнению работ по отношению к общей цели, сбалансировать цели
плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по
созданию конкретного вида техники.

3. Сущность метода

СУЩНОСТЬ МЕТОДА
Дерево целей-задач, содержащее альтернативные варианты

4. программа создания нового технического средства

ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ НОВОГО ТЕХНИЧЕСКОГО
СРЕДСТВА
Программа должна включать следующие разделы:
• технико-экономические обоснования необходимости работ по созданию нового технического
средства;
• содержание программ работ с выделением подпрограмм разных уровней с указанием объемов работ
и выделенных ресурсов;
• результаты оценки эффективности альтернативных вариантов выполнения работ по программе и
характеристик выбранных вариантов;
• распределение работ по подразделениям и назначение руководителей, ответственных исполнителей и
исполнителей;
• график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения;
• характеристику организационной структуры системы управления программой и комплекс
регламентирующих документов;
• условия материального и морального поощрения участников работ.

5. особенности механизма программно-целевого планирования

ОСОБЕННОСТИ МЕХАНИЗМА ПРОГРАММНОЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Руководство
• Определение
целей
Руководители
программ
• непосредственное
функциональное
руководство
выполнением
работ
Руководители
подразделений
• Организация
работы
исполнителей и
рабочих групп