Анализ внешней среды строительной организации на примере ООО "CК МОЛОТ"

1.

Государственное бюджетное
профессиональное образовательное
учреждение Ростовской области
<<Гуковский строительный техникум>>
Курсовая работа
по экономике организации
по теме<< Анализ внешней среды
строительной организации на
примере>> ООО<<CК МОЛОТ>>
Выполнил студент гр.с20.1 Кузьменков Е.В
Руководитель Лобанова Н.И
Гуково
2023

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ
В рыночной экономике выживают те фирмы, чья продукция работы,услуги
находят сбыт.
Анализ внешней среды строительных организаций становится ориентиром,
фундаментом, на котором строится производственный процесс на фирме
Анализ создает основу для успешной деятельности фирмы.

3.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Цель: анализ внешней среды строительной организации
Задачи:
-изучить внешнюю среду строительной компании ООО <<CK МОЛОТ>>
-изучить литературу по анализу внешней среды
-проанализировать внешнюю среду

4.

ОБЪЕКТ
Общество с ограниченной ответственностью <<СК МОЛОТ>>,
работающеена рынке строительных услуг Новгородская область
Юридический адрес: Россия ,107150,Московская обл, г. Москва, ул.
Бойцовская 17

5.

ЦЕЛИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Является эффективная
целесообразность
деятельность,стабильное
производство
выпуск и реализация строительной
продукции или услуг
обеспечивающие постоянный доход
соблюдение сроков и бюджета
удовлетворения потребностей
заказчика
создание качества и безопасности
объекта

6.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Анализ внешней среды - это процесс, с помощью которого осуществляется наблюдение за
факторами внешней среды с целью определения угроз и возможностей для организации.
После определения миссии и целей руководство организации должно начать диагностический
этап процесса cтpaтегического планирования.
Внутренняя среда организации содержит в себе потенциал, дающий ей возможность
нормально функционировать. Внешняя среда является источником ресурсов, необходимых для
поддержания внутреннего потенциала организации. Таким образом, организация находится в
состоянии постоянного обмена с внешней средой. Но ресурсы внешней среды ограничены,
существует множество других организаций, на них претендующих, поэтому задача
стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со
средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал (конкурентоспособность) на
уровне, необходимом для достижения ее целей и получения преимуществ в конкурентной
борьбе.

7.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО<<СК МОЛОТ>>
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «МОЛОТ» - строительная организация Амурской области.
Общество с ограниченной ответственностью «МОЛОТ» занимается жилищное строительство,
производство дорожно-строительных материалов, благоустройство территорий. Основные реквизиты
В России за последние 5 лет сложилась устойчивая тенденция к снижению инвестиций в
основной капитал в строительной отрасли.
Уровень коррупции, связанный со строительством жилья и всеми видами ремонтных работ, находится
на высоком уровне в России. По ряду оценок, это одна из самых коррумпированных отраслей нашей
страны. Эксперты из саморегулируемых организаций, называют коррупцию и административные
барьеры ключевой проблемой отрасли. По их оценке, от 50 - 60 % себестоимости вводимого в
эксплуатацию жилья, составляют коррупционные отчисления органам власти, а также
ресурсоснабжающим организациям.

8.

ВИДЫ ПОСТРОЕК

9.

Характеристика внешней среды
Потребители фирмы и факторы определяющие поведение потребителя
ООО «СК Молот» при проведении сегментации рыночного пространства акцентирует свое внимание на
разделении рынка по:Демографическому признаку: (возраст: от 20 и старше, размер семьи: 1–2 человека и более,
жизненный цикл семь: молодые незамужние и неженатые люди, молодые семьи с ребенком и без детей,
пожилые люди, уровень дохода: средний и выше).Географическому признаку: жители Новгородской обл и
близлежащих городов.Анализ различных групп клиентов, имеющих общие потребности и поведение в процессе
приобретения услуги, может иметь большую стратегическую ценность. Используя принцип сегментации, можно
выявить различия в требованиях групп клиентов, а также определить критерии качества услуг, которые они
считают важными.

10.

Анализ конкурентов
На Новгородском рынке строительно-ремонтных услуг существует ряд фирм,
занимающихся подобной деятельностью:
ООО «Бизнес-Строй» работает на строительном рынке Новогородской обл с 1990
года. За 15 лет производственной деятельности построено реконструировано и введено в
эксплуатацию более 200 объектов различного назначения. В центральном офисе
располагается аппарат управления компании. Перечень товаров и услуг: монтаж легких
ограждающих конструкций, капитальный ремонт помещений, косметический ремонт
помещений, реконструкция (переоборудование) зданий и сооружений, строительство
зданий и сооружений, фасадные работы, кровельные работы, устройство полов, теплые
полы, устройство подвесных потолков, вентиляция, кондиционирование, водопровод,
канализация, отопление, сварочные работы, устройство электроснабжения и освещения,
проектные работы, оформление разрешительной документации (согласование).

11.

Заключение
Анализ среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень
сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде
процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и
слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые
заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет
существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или
паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к
своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды,
обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие
моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. В целях
выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней
среды (а это является общими характеристиками современного окружения
отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо
приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее.

12.

Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое
управление, информационной основой которого является анализ макро – и
микроокружения организации. Сегодня практически все основные функциональные
подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о
внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней
осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно,
поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на
результаты деятельности предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом
поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного
функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание
осуществлению анализа вешней среды.