Алгоритм расчета степени достижения цели проекта

1.

Каков алгоритм расчета степени достижения
цели проекта, если проект имеет
многоуровневое дерево целей
Подготовила: Бокова Е.Ю.
Группа: ДСССМ-11

2.

Содержание
Основные этапы расчета
Вывод

3.

Этапы расчета
Алгоритм расчета степени достижения цели проекта с
многоуровневым деревом целей обычно включает в себя несколько
этапов. Давайте рассмотрим общий алгоритм:
1. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для
каждой цели: на первом этапе определяются ключевые показатели
эффективности для каждого уровня целей в многоуровневом
дереве. Эти KPI должны быть измеряемыми, конкретными и
соответствовать целям проекта.
2. Сбор данных: для оценки степени достижения целей проекта
необходимо собрать данные о фактических результатах в рамках
каждого уровня целей. Это могут быть данные о продвижении
проекта, финансовых показателях, выполненных работах и т.д.

4.

3. Оценка выполнения целей: на основе собранных
данных производится оценка степени достижения
каждой цели. Это может включать в себя сравнение
фактических результатов с заранее определенными
KPI и анализ прогресса.
4. Агрегация результатов: полученные данные о
степени достижения целей на различных уровнях
дерева целей агрегируются для общей оценки
выполнения проекта. Это позволяет понять, насколько
успешно достигаются цели на каждом уровне и в
целом.
5. Анализ и корректировка: полученные результаты
анализируются, и на основе этого производится
корректировка стратегии или тактики достижения
целей проекта. Если наблюдаются отклонения от
плана, необходимо выявить причины и принять меры
для исправления ситуации.

5.

Вывод
Этот алгоритм позволяет систематически
оценить степень достижения целей проекта с
многоуровневым деревом целей и принимать
обоснованные управленческие решения на
основе полученных результатов.

6.

Каковы критерии безубыточности проекта?
Подготовила: Бокова Е.Ю.
Группа: ДСССМ-11

7.

Содержание
Основные категории проекта и их
назначение
Вывод

8.

Основные категории проекта и их
назначение
Критерии безубыточности проекта позволяют определить, при каких условиях проект начнет окупаться и
принесет прибыль. Обычно критерии безубыточности включают в себя следующее:
1. Точка безубыточности: это количество продукции или объем услуг, которые необходимо продать, чтобы
покрыть все затраты проекта, включая переменные и постоянные издержки. Точка безубыточности может быть
выражена в денежном выражении или в единицах продукции.
2. Прибыльный объем продаж: это объем продаж, при котором проект начинает приносить прибыль после
покрытия всех издержек. Определение этого критерия важно для понимания возможной прибыли при
увеличении объема продаж.
3. Маржа безубыточности: это уровень маржи, который позволит проекту выйти на точку безубыточности. Это
отношение между валовой прибылью и выручкой от продаж, необходимое для покрытия постоянных
издержек.
4. Время окупаемости: это период времени, в течение которого проект начинает приносить прибыль. Этот
критерий позволяет оценить, насколько быстро будут окупаться затраты и начнет формироваться прибыль от
проекта.

9.

Вывод
Эти критерии безубыточности
важны для планирования и
управления проектом, поскольку
позволяют определить
рентабельность и эффективность
предпринимаемых действий.