Управление персоналом

1.

Управление персоналом

2.

• Сущность управления персоналом
• Задачи и принципы управления
персоналом

3.

• Управление персоналом представляет
собой целенаправленное использование
человеческого фактора для обеспечения
роста производительности труда на
предприятии.
• Объектом управления человеческим
фактором на предприятиях является весь
персонал, все категории работающих

4.

Задачи УП
• Политика, стратегия, планирование
развития управления персоналом
• Методы набора и отбора кадров .
• Организация системы селекции,
продвижения кадров, обучение персонала.
• Оценка и мотивация труда.
• Контроль исполнения поручений.
• Кадровое обеспечение

5.

Управление персоналом должно
базироваться на следующих принципах:
• каждый менеджер, на всех уровнях
управления должен нести ответственность
за управление персоналом;
• персонал, рассматривается как ценный
актив предприятия;
• взаимосвязь со стратегией и
поставленными целями развития
предприятия.

6.

• Политика управления персоналом
включает принципы, которые организация
собирается применять в процессе
управления работниками.

7.

Развитие персонала
• Индивидуальное планирование
• Обучение и повышение квалификации
• Развитие профессионального мастерства
• Оценка результатов деятельности

8.

Стратегическое развитие персонала
• создание среды, в которой поощряется
стремление сотрудников к обучению и
развитию;
• развитие интеллектуального капитала и
поддержку индивидуального, командного и
организационного обучения;
• создание условий, при которых знания
постоянно развиваются и пополняются;
• планирование саморазвития;
• реализацию скрытого потенциала сотрудников.

9.

Этапы разработки и реализации стратегии
развития персонала во взаимосвязи со
стратегией развития
1.Разработка стратегии развития предприятия
2. Стратегическое планирование
3. Разработка стратегии развития персонала
4. Определение потребности в персонале по
качеству и по профессиям на перспективу
5. Разработка моделей рабочих мест
6. Оценка персонала
7. Планирование карьеры
8. Набор и отбор кадров
9. Оценка результативности обучения

10.

Стадии процесса поиска, подбора и
отбора персонала
• Определение требований ( модели рабочих
мест, должностные инструкции)
• Привлечение кандидатов
• Отбор кандидатов

11.

Методы поиска
• Размещение объявлений о вакансиях
• Интернет
• Образовательные учреждения
• «Сарафанное радио»
• Консалтинговые компании (рекрутмент –
охотники за головами»

12.

Отбор (схема Роджера)
• Физические характеристики
• Знания
• Общий интеллект
• Особые способности
• Интересы
• Характер
• Среда

13.

Отбор (Д.Манро-Фрейзер)
• Воздействия на других (физические
характеристики, внешность, речь и манеры)
• Приобретенная квалификация
• Врожденные способности
• Мотивация
• Адаптивность (эмоциональная
устойчивость, способность противостоять
стрессу, коммуникабильность)

14.

Организация системы селекции,
продвижения кадров, обучение персонала
• Выявление потенциала сотрудников
• Разработка плана развития карьеры
• Разработка плана обучения
• Обучение
• Оценка обучения

15.

Методы обучения
• Внутреннее
• Внешнее: МВА, второе высшее
образование, краткосрочные курсы,
тренинги

16.

Система мотивации
• Непосредственно руководством
• Службой управления персоналом