Технологическое предпринимательство и бизнес-планирование

1.

Дисциплина: «Технологическое
предпринимательство и бизнес-планирование»
(ТПиБП) – к лекции №14 (04 декабря 2023 г.)
Преподаватель: профессор Садчиков
Иван Александрович

2.

Содержание лекции 14:
«Планирование повышения
конкурентоспособности организации»
1. Понятие конкурентоспособности организации
2. Интерпретация факторов конкурентоспособности организации
3. Схема повышения конкурентоспособности организации с
рейтинговой оценкой факторов:
4. Планирование конкурентоспособности организации
5. Реализация планов повышения конкурентоспособности
организации
6. Задания к практическим занятиям для освоения лекционного
материала по теме 14.
2

3.

1. Понятие конкурентоспособности
организации
В бизнес-планировании технологического предпринимательства
неподдельный интерес вызывает планирование
конкурентоспособности организаций. Это обусловлено прежде
всего важностью для экономики и неоднозначностью понятий
конкуренции и конкурентоспособности.
С экономической точки зрения, конкуренция – процесс
экономического взаимодействия между отдельными субъектами
хозяйствования за наиболее выгодные условия производства и
товарообмена, мощный регулятор рыночных отношений.
3

4.

1. Понятие конкурентоспособности
организации (продолжение 1)
К настоящему времени в мире проведено множество
исследований по изучению природы конкурентного
преимущества организаций. Но в условиях обострения
конкуренции на рынках вопрос создания и поддержания
конкурентного преимущества организаций остается одной из
наиболее актуальных задач.
Особенно актуальными эти задачи являются для отечественной
экономики, поскольку в развитых странах давно существуют
эффективные механизмы конкуренции, а к нас они толькотолько формируются.
4

5.

1. Понятие конкурентоспособности
организации (продолжение 2)
Зависимость уровня конкурентоспособности организации от
того или иного уровня внутренней и внешней составляющих её
конкурентоспособности можно условно представить
следующим образом:
К = К1• К2,
где К – уровень общей конкурентоспособности;
К1 – уровень внешней конкурентоспособности (степень
использования рыночных возможностей);
К2 – уровень внутренней конкурентоспособности (степень
использования внутренних возможностей).
5

6.

1. Понятие конкурентоспособности
организации (продолжение 3)
При этом К1 можно представить как
К1 = A1 • I1 + A2 • I2 …. + An • I n,
(2)
где A1…An – совокупность внешних факторов, которые
определяют конкурентоспособность организации;
I1…I n – коэффициенты, определяющие уровень значимости
каждого фактора внешней среды.
Они показывают насколько оправданы усилия на повышение
того или иного фактора.
6

7.

1. Понятие конкурентоспособности
организации (продолжение 4)
А К2, соответственно, как К2 = B1 • J1 + B2 • J2 + …. + Bn • Jn,
где B1…Bn – совокупность внешних факторов, которые
определяют конкурентоспособность организации;
J1…Jn – коэффициенты, определяющие уровень значимости
каждого фактора внутренней среды. Они показывают, насколько
оправданы усилия на повышение того или иного фактора среды.
Учитывая это, формула общей конкурентоспособности примет вид:
К = (A1 • I1 + A2 • I2 + …. + An • I n) • (B1 • J1 + B2 • J2 + …. + Bn
• Jn).
(4)
7

8.

2. Интерпретация факторов
конкурентоспособности организации
Из формулы (4) становится ясно, что конкурентоспособность
организации состоит из множества отдельных элементов.
Каждый из элементов имеет свой коэффициент значимости.
Следовательно, для каждой организации значимость того или
иного фактора различна. Организации должна стремятся к
идеалу по всем параметрам, но в реальной жизни ресурсы
каждой из них ограничены, и они выбирают для себя тот путь
усовершенствования, который позволит, с одной стороны,
максимально сэкономить ресурсы, а с другой – достичь высокой
общей конкурентоспособности.
8

9.

2. Интерпретация факторов
конкурентоспособности организации
(продолжение 1 – методы оценки конкурентоспособности)
9

10.

2. Интерпретация факторов
конкурентоспособности организации
(продолжение 2 – методы оценки конкурентоспособности)
Продуктовый метод основывается на оценке конкурентоспособности продукции,
изготавливаемой тем или иным предприятием. Он гласит: чем выше будет
показатель конкурентоспособности произведённых товаров, тем выше будет
конкурентоспособность самой организации.
Матричный метод представляет собой матрицу, по горизонтали которой
обозначаются темпы роста объёма продаж, а по вертикали – доля предприятия на
рынке.
Операционный метод, или метод, основанный на теории эффективной
конкуренции, заключается в том, что предприятие является наиболее
конкурентоспособным, когда работа всех его подразделений и служб хорошо
организована.
10

11.

2. Интерпретация факторов
конкурентоспособности организации
(продолжение 3 – методы оценки конкурентоспособности)
В основе комбинированного метода лежит утверждение, что
конкурентоспособность предприятия рассчитывается как отношение
интегральной величины к текущей конкурентоспособности и потенциалу. Такой
метод учитывает возможную динамику конкурентоспособности предприятия в
будущем. Но этот метод дублирует приёмы, входящие в методы, рассмотренные
выше.
Метод оценки стоимости бизнеса базируется на рыночной оценке предприятия,
включающей в себя финансовые показатели.
Динамический метод оценивает экономические показатели организации в
эффективности её деятельности.
11

12.

3. Схема повышения конкурентоспособности
организации с рейтинговой оценкой факторов:
12

13.

4. Планирование конкурентоспособности
организации
После анализа конкурентоспособности организации следует
переходить ко второму этапу разработки путей повышения
её конкурентоспособности, а именно к этапу
«планирования» - стратегическому и оперативному.
Система стратегий экономической организации,
представленная ниже на рисунке, включает в себя три
уровня принятия стратегических решений: 1) общий или
корпоративный; 2) деловой или конкурентный и
3) функциональный.
13

14.

4. Планирование конкурентоспособности
организации (продолжение 1)
14

15.

4. Планирование конкурентоспособности
организации (продолжение 2)
После определения стратегии следует провести
рейтинговую оценку выявленных наиболее значимых
факторов внутренней среды организации. Решаемые
задачи, при этом:
• определение «узких» мест, отрицательно влияющих на
конкурентоспособность организации;
• выявление резервов, которые организация может
использовать для повышения своей
конкурентоспособности.
15

16.

4. Планирование конкурентоспособности
организации (продолжение 3)
При этом, используя рейтинговую оценку факторов, выделяют
наиболее значимые факторы, требующие изменения. Для этого
следует выписать из ранее проведенного SWOT-анализа
сильные и слабые стороны организации, экспертным путем
определить значимость факторов внутренней среды. Затем, по
5-балльной шкале определяется оценка влияния факторов
внутренней среды, и находятся взвешенные оценки влияния
факторов путем умножения экспертных значений факторов на
их значимость (вес). По итогам оценки каждому фактору
внутренней среды присваивается свой рейтинг.
16

17.

5. Реализация планов повышения
конкурентоспособности организации
Третьим этапом процесса выбора пути повышения
конкурентоспособности организации является этап
«реализации». Разработка плана по каждому из факторов
– после того как был выбран конкретный фактор,
требующий изменения, надо разработать план
реализации этого изменения.
План действий сосредоточивает внимание на тех вещах,
которые необходимы для выполнения основных задач.
17

18.

6. Задания к практическим занятиям для освоения
лекционного материала по теме 14
Задание: Разработать бизнес-план повышения
конкурентоспособности БГТУ «ВОЕНМЕХ» за счёт выполнения и
использования результатов Ваших магистерских диссертаций.
Содержание бизнес-плана должно включать проработку
следующих разделов: 1. Резюме; 2. Описание предприятия
(содержание бизнеса и направления работы); 3. Описание
отрасли; 4. Описание продукция (работ, услуг); 5. Описание
рынка; 6. Описание производства; 7. Управление и
организация производства;
8. Финансовый план.
18

19.

6. Задания к практическим занятиям для освоения
лекционного материала по теме 14 (прод-е)
Для повышения конкурентоспособности организации наиболее
важным является раздел бизнес-плана по описанию продукции
(работ, услуг). Цель раздела - показать конкурентоспособность
проектируемой продукции, которая обеспечивается
реализацией бизнес-идеи. Именно этому разделу бизнес-плана
следует уделить наибольшее внимание при разработке бизнесплана по Вашему объекту исследования - с целью войти в
Перечень заявок, рекомендуемых к поддержке в 2024 году по
конкурсу «Студенческий стартап».
19

20.

Спасибо за внимание!