Предпринимательские задачи по развитию бизнеса (на примере ИП Горжуй А.С.)

1.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Кафедра ГиМУ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА –
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Предпринимательские задачи по
развитию бизнеса (на примере ИП Горжуй А.С.)
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль: «УГиМС»
Савичева Полина Владимировна
Руководитель Трибунская Ульяна Георгиевна (ФИО)

2.

Введение
• Актуальность темы исследования обусловлена тем,
что в условиях рыночной экономики малый бизнес
играет важнейшую роль в обеспечении занятости
населения, насыщении рынка потребительскими
товарами и услугами, формировании конкурентной
среды. Малое предпринимательство способствует
экономическому росту и повышению качества жизни
граждан. Согласно статистическим данным, вклад
малого бизнеса в ВВП России составляет около 20%.
• Объект исследования – предпринимательская
деятельность ИП Горжуй А.С.
• Предмет исследования – предпринимательские задачи
по развитию бизнеса ИП Горжуй А.С.

3.

Введение
• Цель - разработка предпринимательских задач для развития бизнеса
ИП Горжуй А.С.
• Задачи:
– изучить понятие и сущность бизнеса;
– проанализировать методы и особенности управления бизнесом;
– изучить основные направления развития бизнеса и нормативноправовое регулирование деятельности;
– изучить организационно-экономическая характеристика
исследуемой организации;
– проанализировать динамику развития бизнеса (на примере ИП
Горжуй А.С.);
– разработать рекомендации по развитию бизнеса (на примере ИП
Горжуй А.С.)

4.

Объект исследования
ИП Горжуй А.С.
Основной вид
деятельности
индивидуального
предпринимателя –
производство прочей
одежды и аксессуаров
(код ОКВЭД 14.19)
Ассортимент продукции
включает авторскую женскую
одежду – платья, блузки,
юбки и др. из натуральных
тканей. Дизайн и пошив
осуществляется в
собственном производстве.
4

5.

Организационная структура ИП Горжуй А.С.
Главный дизайнер
Производственный
отдел
Сбытовой отдел
Технолог
Менеджер по работе
с розничными
магазинами
Модельер
Менеджер по
продажам в
интернет магазине
Швея
Швея
5

6.

Динамика выручки за 2021-2022 гг.
2021
2022
250000
200000
150000
100000
50000
0
2021
2022
6

7.

Динамика расходов ИП Горжуй А.С. в
2021-2022 гг.
2021
2022
250000
200000
150000
100000
50000
0
2021
2022
7

8.

дек.22
ноя.22
окт.22
сен.22
авг.22
июл.22
июн.22
май.22
апр.22
мар.22
фев.22
янв.22
дек.21
ноя.21
окт.21
сен.21
авг.21
Динамика персонала ИП Горжуй А.С.
30
25
20
15
10
5
0
8

9.

дек.22
ноя.22
окт.22
сен.22
авг.22
июл.22
июн.22
май.22
апр.22
мар.22
фев.22
янв.22
дек.21
ноя.21
окт.21
сен.21
авг.21
Динамика ассортимента ИП Горжуй А.С.
30
25
20
15
10
5
0
9

10.

Динамика каналов сбыта ИП
Горжуй А.С.
120%
100%
100%
80%
80%
70%
60%
40%
30%
20%
20%
0%
0%
2021
2022
Интернет
2023
Офлайн розница
10

11.

Для дальнейшего развития бизнеса ИП
Горжуй А.С., а также на основе
проведенного анализа, были разработаны
следующие рекомендации:
Увеличить производственные мощности для наращивания объемов выпуска продукции. Это
позволит получить экономию за счет масштаба
Продолжить расширение ассортимента за счет разработки коллекций аксессуаров, а также
одежды для разных целевых групп
Выход на новые региональные рынки сбыта через интернет и сотрудничество с розничными
сетями. Это даст прирост объемов реализации
Развивать собственный интернет-магазин за счет маркетинга в соцсетях, SEO, email-рассылок.
Увеличить долю онлайн продаж
Проводить регулярный анализ цен и издержек для оптимизации прибыли в условиях
инфляции. Корректировать ценовую политику
11

12.

Для дальнейшего развития бизнеса ИП
Горжуй А.С., а также на основе
проведенного анализа, были разработаны
следующие рекомендации:
Внедрить систему CRM для автоматизации взаимодействия с клиентами, повышения
лояльности
Получить сертификаты качества на продукцию для усиления конкурентных преимуществ
Участвовать в профильных выставках, неделях моды для продвижения бренда и привлечения
партнеров
Расширять штат квалифицированными кадрами в соответствии с масштабированием бизнеса
Принимать меры для оптимизации логистики, снижения складских расходов для повышения
эффективности
12

13.

13