Приобретение ресурсов, развитие команды проекта

1.

Министерство науки и высшего образования Российской
Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение
высшего образования
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Факультет бизнес-информатики и управления комплексными
системами
Презентация по дисциплине «Управление инновационными проектами»
“Приобретение ресурсов, Развитие команды проекта ”
Выполнил студент группы
М23-905
Преподаватель: доктор физикоматематических наук,
Павлюченко Никита
Сергеевич
Профессор каф. № 72
Харитонов Владимир
Витальевич
E-mail: [email protected]
E-mail:[email protected]
Москва 2023

2.

Цель работы
Цель работы – анализ примеров приобретения ресурсов
проекта и развития команды проекта.
Задачи работы
Рассмотреть приобретение ресурсов проекта.
Изучить развитие команды проекта.

3.

Классификация ресурсов проекта
По способности к накоплению:
Воспроизводимые
Невоспроизводимые
По способу измерения стоимости для проекта:
Трудовые
Материальные
Затратные
По отношениям собственности:
Внешние
Внутренние
По типу:
Человеческие
Материальные
Финансовые
Информационные
3

4.

Пример критериев для определения оценки
поставщика ресурсов проекта
№
Оценка, балл
Наименование критерия
1
2
3
Финансовые критерии
1
Цена продукции
Выше, чем у других
поставщиков
Равна
Ниже, чем у
других
поставщико
в
2
Способ оплаты
50-100% предоплата
До 50%предоплата
По факту
Свыше 5 лет
От 3 до 7
дней
Временные критерии
3
Опыт работы
До 1 года
От 1 до 5 лет
4
Срок доставки
Свыше 15 дней
От 7 до 15 дней
Репутационные критерии
5
Надежность поставок
6
Количество рекламаций
Репутация поставщика, (количество судебных
разбирательств за 3-5 лет)
7
Более 2 срывов
От 1 до 2 срывов
0 срывов
Свыше 10
До 5
0
Более 15
От 5 до 15
От 1 до 5
Качественные критерии
8
9
Специфический критерий
Вкусовые качества
Зависит от вида закупаемой продукции
Зависит от требований клиента
10
Наличие дополнительного сертификата качества
0
От 1 до 2
Свыше 2
4

5.

Инициаторы закупок и их критерии оценки
Инициатор закупки
Критерий оценки, за который он отвечает
Цена продукции
Руководитель коммерческого отдела
Репутация
Опыт работы
Количество рекламаций
Надежность поставок
Руководитель отдела закупок
Географическое расположение
Доставка
Производитель или дистрибьютор
Менеджер по закупкам
Наличие сертификата качества
Качество
Специфический критерий
5

6.

Весовые показатели критериев оценивания
№
1
2
3
4
Наименование критерия
Финансовый
Временной
Репутационный
Качественный
Итого
Вес показателя
0,4
0,15
0,15
0,3
1
6

7.

Развитие команды проекта
Развитие команды проекта - это процесс повышения квалификации членов команды
проекта, улучшения взаимодействия между ними и улучшения общих условий работы
команды для повышения эффективности проекта. Менеджеры проектов должны уметь
определять, формировать, поддерживать, мотивировать, руководить и воодушевлять
команды проектов для повышения эффективности их работы и достижения целей проекта
Цели развития команды проекта включают в себя, среди прочего:
- повышение уровня знаний и навыков членов команды для
повышения их способности достигать результатов проекта при
снижении стоимости, сокращении сроков и улучшении качества;
- укрепление чувства доверия и сплоченности среди членов команды
для повышения морального духа, уменьшения конфликтов и
улучшения командной работы.
7

8.

Примеры занятий по развитию команды
проекта
Занятие 1. «Конфликтология»
Занятие 2. «Управление собой во времени»
Занятие 3. «Сделай стресс союзником».
Занятие 4. «Эффективная коммуникация на работе».
Занятие 5. «Дистанционная коммуникация».
Занятие 6. «Эмоциональный интеллект».
8

9.

Пример оценки эффективности технологии коучинга по
модели Киркпатрика
Оценка по 5-балльной
шкале
Параметр
Вес в
интегрально
м показателе
1
2
3
4
5
Reaction
4
5
4
4
5
10%
Learning
5
4
5
5
4
20%
Behavior
5
5
5
4
5
30%
Results
5
4
5
5
4
40%
Итоговая оценка
10%
80%
40%
20%
30%
Reaction
Learning
Behavior
Results

10.

Спасибо за
внимание!