Связь мотивации с адаптационным периодом сотрудника в организации

1.

Кафедра Психология
Связь мотивации с
адаптационным периодом
сотрудника в организации (на
примере ООО «СКР»)
Программа: Магистратура
Направление: 37.04.01 «Психология»
Профиль : Организационная психология
Ф.И.О. студента Данько Алексей Михайлович
Научный руководитель: Жердева Людмила Алексеевна

2.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Изучение связи мотивации с адаптационными возможностями
сотрудников в организации является актуальной темой,
поскольку успешность адаптации новых сотрудников и
эффективность их работы во многом определяются уровнем их
мотивации. Организация ООО «СКР» является хорошим
примером для исследования этой темы, так как в ней
работают сотрудники с различным стажем работы и,
соответственно, с разным уровнем адаптации и мотивации.
Исследование этих вопросов может помочь улучшить процесс
адаптации новых сотрудников, повысить их мотивацию и, в
конечном итоге, повысить эффективность работы всей
организации.

3.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
В первой части магистерской диссертации автором были исследованы теоретические
аспекты проблемы связи мотивации с адаптационным периодом сотрудника в организации ,
по результатам чего сформулированы следующие основные выводы:
1. Мотивация является одним из ключевых факторов, влияющих на адаптацию сотрудника в
новой организации. Она определяет готовность сотрудника к изменениям, его стремление к
достижению целей и выполнению задач, а также его вовлеченность в работу.
2. Адаптационный период - это процесс приспособления сотрудника к новым условиям
работы, коллективу и требованиям организации. Успешная адаптация способствует
повышению производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению имиджа
компании на рынке труда.
3. Существуют различные виды мотивации, которые могут быть использованы для
стимулирования сотрудников к успешной адаптации. К ним относятся материальные
стимулы (зарплата, премии, бонусы), нематериальные стимулы (признание, карьерный рост,
гибкий график работы), а также создание благоприятной рабочей атмосферы и
корпоративной культуры.
4. Для успешной адаптации сотрудника также необходимо учитывать его индивидуальные
особенности, такие как возраст, образование, опыт работы, личностные качества и
мотивацию. Учет этих факторов поможет разработать наиболее эффективные программы
адаптации для каждого сотрудника.
5. Процесс адаптации может быть осложнен различными факторами, такими как
недостаточная информированность о компании, сложности в общении с коллегами,
несоответствие ожиданий сотрудника и требований компании и т.д. Для минимизации этих
рисков рекомендуется проводить предварительное обучение и тренинги для новых
сотрудников.

4.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
Объектом анализа в магистерской диссертации выступает реально существующая
организация - ООО «СКР», специализирующаяся в деятельности автомобильного
грузового транспорта. Во второй главе магистерской диссертации автор
проанализировал связь мотивации с адаптационным периодом сотрудника в
организации, по результатам чего им были сформулированы следующие основные
выводы:
- сотрудники с меньшим стажем работы обладают более высоким уровнем
адаптационного потенциала. Они более общительны, эмоционально стабильны и
обладают высоким уровнем интеллекта;
- сотрудники с опытом работы менее 3-х лет показали более высокую адаптивность и
лучше справляются с изменениями, что может помочь им в их профессиональной
деятельности. Они также обладают более высоким уровнем саморегуляции и
моральных норм, что может способствовать их успешной работе в коллективе;
- сотрудники с большим опытом работы обычно имеют более высокую мотивацию к
достижению успеха, что может объяснять их более высокую удовлетворенность своей
работой;
- в результате корреляционного анализа было выявлено, что адаптационный
потенциал и мотивация успеха деятельности сотрудников не имеют статистически
значимой взаимосвязи.

5.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
40
120
36,7
35
32,4
30
25
100
100
86,7
15
11,5
10
13,9
40
8,8
5,6
8,6
20
5
0
0
ЛАП
60
60
20
НПУ
КС
менее 3 лет
более 3 лет
Рис. 1. Средние значения факторов
адаптивности
МН
73,3
72,7
80
21,5
86,7
40
33,3 33,3
20
6,7
0
60
53,3
0
ЛАП
низкий(Э)
26,7
13,3
0
НПУ
0 0
20
13,3
6,7
0
КС
низкий(К)
Рис. 2. Частотный анализ уровней
факторов адаптивности (%)
МН

6.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
12
10
109,7
9
9,9
8,3
8,7
10,3
8,5
9,6
10,1
9,3
8,2
70
60
60
8
50
6
40
4
30
53
47
40
20
2
10
0
0
0
высокий
средний
стаж менее 3 лет
стаж менее 3 лет
0
низкий
стаж более 3 лет
стаж более 3 лет
Рис. 3. Результаты диагностики по
методике «Особенности организации
профессиональной деятельности» М.В.
Борисовой
Рис. 4. Результаты диагностики уровня
удовлетворенности организацией
профессиональной деятельности

7.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
70
60
60
57
50
40
40
33
30
20
13
7
10
0
0
высокий
умеренный
стаж менее 3 лет
средний
0
низкий
стаж более 3 лет
Рис. 5. Результаты диагностики по методике «Мотивация достижения успеха»

8.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
ПРОЕКТНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
В заключительной части магистерской диссертации автор, опираясь на
изложенные ранее результаты проведенного анализа, сформулировал
рекомендации, направленные на повышение эффективности
психодиагностики профессиональной пригодности (на примере профессии
маркетолог)
Первая рекомендация предполагает необходимость создания благоприятной
рабочей атмосферы. Обеспечение комфорта на рабочем месте,
дружественной обстановки и поддержки со стороны коллег.
Вторая рекомендация предполагает необходимость поощрения инициативы
и самостоятельности сотрудников. Предоставление возможности принимать
решения и проявлять творческий подход к работе.
Третья рекомендация предполагает необходимость развития навыков
саморегуляции и стрессоустойчивости. Обучение техникам релаксации,
медитации, управления временем и эмоциями.

9.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
ПРОЕКТНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР
Четвертая рекомендация предполагает необходимость вовлечения
сотрудников в процесс принятия решений. Предоставление возможности
участвовать в обсуждении и принятии решений, касающихся их работы и
развития.
Пятая рекомендация предполагает необходимость организации
мероприятий, направленных на укрепление командного духа и развитие
социальных навыков. Совместные мероприятия, тренинги по развитию
коммуникативных навыков и командной работе.

10.

Бакалаврская работа на тему: Связь мотивации с адаптационным
периодом сотрудника в организации (на примере ООО «СКР»)
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!