Управление стратегией фирмы. Системный и процессные подходы

1.

ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Новокузнецкий институт (филиал)
Кафедра экономики
Тема лекции:
«Управление стратегией фирмы:
системный и процессный подходы»
Дисциплина: «Экономическая стратегия
фирмы»
Преподаватель: Сазонов П.А.
Новокузнецк 2014

2.

Система управления стратегией фирмы
управляемое
воздействие
Ресурсы системы на
входе
неуправляемое
воздействие
Научные достижения
в области управления
стратегией
Продукты системы на
выходе
Система управления
стратегией
Прогнозы, сценарии
развития ситуации
Организационная структура
управления стратегией
Информация о
состоянии внешней и
внутренней среды
фирмы
Стратегические
ориентиры
Стратегия
Персонал,
задействованный в
разработке и
реализации стратегии
Методология
управления стратегией
Стиль и техника
управления стратегией
Механизм реализации
стратегии
Функции управления
стратегией
Технические средства
обработки, передачи и
представления
информации
Мероприятия по
совершенствованию
реализуемой стратегии

3.

Предмет управления стратегией фирмы
Текущая внешняя среда:
- глобальные условия
хозяйствования;
- конкурентные условия
хозяйствования.
Ожидаемая внешняя среда:
- глобальные условия
хозяйствования;
- конкурентные условия
хозяйствования.
Система управления
стратегией
Организационная структура
управления
Стиль и техника
управления стратегией
Методология
управления
Функции управления
стратегией
Текущее состояние
фирмы:
- цели и ценности;
- ресурсы и способности;
- структура и система
Ожидаемое состояние
фирмы:
- цели и ценности;
- ресурсы и способности;
- структура и система
Условные обозначения
- информационный обмен
- взаимодействие внутри
системы управления
стратегией

4.

2. Управление стратегией фирмы: процессный подход
Нет
миссия
V. Реализация
стратегии
Да
Нет
Цели
достигнут
ы
Нет
Да
Параметры
контроля в
целом
соответствуют
плановым
значениям
Определение
четких
ограничений и
критериев оценки
стратегии
Да
Анализ условий
хозяйствования
Оценка ресурсного
потенциала фирмы
цели
Нет
Корректировка и
уточнение целей
видение
II. Стратегический анализ
Интерпретация
данных
I. Разработка
стратегических
ориентиров
Проблема в
организации
процесса
разработки
Выработка
стратегических
альтернатив
Стратегиче
ские
ориентиры
могут быть
достигнуты
III. Разработка стратегии
Да
Выбор 2-3
вариантов
стратегии
Доработка
выбранных
стратегий
Окончательный
выбор
Да
Произошли
непредвиденн
ые изменения
во внутренней
и внешней
среде
Нет
Оценка уровня
достижения
стратегических
ориентиров
Реализуемая
стратегия
позволяет
достичь
поставленных
стратегических
ориентиров
Нет
Да
Планирование
реализации
стратегии
(стратегический план, политика, программы,
бюджет)
Оценка параметров
изменения внешней
среды
Оценка параметров
реализации
стратегии
IV. Формирование механизма реализации
стратегии:
Оперативное управление
Текущее
управление
Проведение необходимых организационных
изменений
Формирование
контроля
системы
стратегического