Методика визуализации метрик кибербезопасности в процессе управления уязвимостями

1.

Методика визуализации
метрик кибербезопасности
в процессе управления
уязвимостями

2.

Наша команда
Григорьев Максим
Рубинович Софья
Рылов Алексей
наставник, а также голос
нашей команды
лидер команды
решает организационнотехнические вопросы
отвечает за создание,
написание и корректную работу
программы
Катамадзе Алисия
Чибышева Виолетта
Иванов Иван
отвечает за
организационнотворческие вопросы
отвечает за
организационнотворческие вопросы
отвечает за эффектную
подачу информации,
мастер публичных
выступлений

3.

Проблема
Специалист
ИБ
Инфраструктура подвержена
ущербу из-за огромного
количества уязвимостей
Решение проблемы
Программа, которая структурирует отчёты сканеров и добавляет
недостающие метрики, определяя приоритет и критичность,
найденных уязвимостей.

4.

Сейчас у нас:

5.

Роль проекта в обеспечении
технологического суверенитета страны
Роль
Оценка
Инновационность
Россия
Рынок НТИ
(отметьте нужное)
❑ TechNet
❑ SafeNet
❑ NeuroNet
❑ HomeNet
Сквозные технологии
❑ HealthNet
❑ SportNet
❑ WearNet
❑ EduNet
Название используемой сквозной технологии/
не использует

6.

Целевая аудитория проекта
Инфраструктура достаточно разнообразна, а
количество уязвимостей постоянно растет.
Наш продукт разработан для IT-компании, которые
используют в работе сразу несколько сканеров и
обрабатывают большие отчеты

7.

Потенциальный объем рынка
РАМ
Потенциал
ТАМ
Перспектива
SAM
Стратегия и
конкуренты
SOM
Тактика
PAM (Potential Available Market) – Потенциальный объем рынка
Это все люди / организации, которые могут стать вашими клиентами
сейчас и в обозримом будущем. Учитывается тренд роста на
ближайшие 5 лет. PAM может расчитываться как с гео привязкой, так и
без. Если продукт или услуга планируется реализовываться на
территории России, то рынок считается для РФ. Если на несколько
стран, то аудитории суммируются.
TAM (Total Addressable Market) – Общий объем целевого рынка
Это клиенты, имеющие потребность, но не обязательно готовые
платить за ваше или аналогичное решение.
SAM (Serviceable Available Market) – Доступный объем рынка
Это та часть общего целевого рынка, которая уже пользуется вашим
продуктом и продуктами конкурентов.
SOM (Serviceable & Obtainable Market) – Реально достижимый объем
рынка
Это та доля от доступного рынка, которую вы можете захватить в
соответствии со своими производственными, логистическими,
торговыми и маркетинговыми возможностями. Действиями и влиянием
ваших конкурентов, ожидаемыми рыночными тенденциями и
сезонностью. Зависит от монетизации и каналов продаж
Потенциальный объем рынка измеряется как в натуральных единицах,
так и рублях

8.

Анализ конкурентов
Конкуренты
Продукты/Услуги
Указать основные (лидеры)
товары/ услуги,
конкурирующие с вами,
замещающие ваше
предложение
Фирмы
конкуренты
Указать основные (лидеры)
фирмы конкуренты с долей
рынка, объемом продаж
Наши
преимущества
простой
и
понятный
интерфейс,
визуальное
отображение
актуальных
угроз, возможность быстрого
обращения к документамрегуляторам

9.

Бизнес-модель
Ключевые
партнёры
Пример:
• Партнёры
(делаем вместе)
• Посредники
• Поставщики
Ключевые виды
деятельности
Ценностные
предложения
•Производство
•Разрешение проблем
(сфера услуг)
•Платформы
Пример:
• Новизна
• Производительность
• Изготовление на
заказ
• Дизайн
• Бренд / статус
• Цена
• Сокращение расходов
• Снижение рисков
• Доступность
• Удобство при
использовании
Ключевые ресурсы
Пример:
•Материальные ресурсы
•Интеллектуальные
ресурсы
•Персонал
•Финансы
Структура издержек
Фиксированные (постоянные) издержки
Взаимоотношения с
клиентами
•Персональная поддержка
•Самообслуживание
•Автоматизированное
обслуживание
•Сообщества
•Совместное создание
Каналы сбыта
Пример:
Прямые (торговые
агенты, продажи через
интернет, фирменные
магазины)
Непрямые (партнерские
магазины, оптовики)
Потребительские
сегменты
Пример:
• Массовый рынок
• Нишевой рынок
• Дробное
сегментирование
• Многопрофильное
предприятие
• Многопрофильные
платформы
Потоки поступления доходов
Пример:
• Разовые сделки
• Регулярные доходы от периодических платежей
• Продажа продукта / актива
• Плата за использование
• Оплата подписки
• Аренда / лизинг

10.

Процесс производства товара
(оказания услуги)

11.

Цель проекта по SMART

12.

Стартовые инвестиции
Статья затрат
Швейная машина
Сумма, руб.
20000
Ремонт
50000
…
ИТОГО
Источник
грант
Собственные
средства

13.

Организационный план
Выбранная организационно-правовая форма …
Выбранная система налогообложения …

14.

Финансовый план
№
Ед.
изм
Статья
Месяц (за 1 год/либо до срока окупаемости)
1
2 3 4 5 6 7 8
БЮДЖЕТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
руб.
1
ДОХОДЫ
2
РАСХОДЫ
2.1
Постоянные расходы
2.1.2
Аренда …
руб.
2.2
Переменные расходы
руб.
2.2.1
Материалы…
руб.
3
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИ
4
НАЛОГИ
5
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
руб.
БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6
Стартовые инвестиции
9
10 11 12
ИТОГО

15.

Экономика проекта
( Указать показатели за период окупаемости стартовых инвестиций, но нем менее 1 года)
№
1
Показатель
Объем продаж
2 Доходы от операционной деятельности
3 Расходы от операционной деятельности
4 Прибыль (после налогообложения)
Ед.изм.
шт.
руб.
руб.
руб.
5 Точка безубыточности
шт.
6 Точка безубыточности
руб.
7 Срок окупаемости
8 Стартовые инвестиции
руб.
9 Рентабельность стартовых инвестиций
%
10 Рентабельность затрат
%
ИТОГО

16.

План реализации проекта
График
Ганта

17.

Координаты команды проекта
Григорьев Максим
телефон,
e-mail,
соц сети

18.

Спасибо за внимание!