Система корпоративного управления: основы и принципы её формирования

1.

Система корпоративного
управления: основы и принципы ее
формирования
Выполнила:
магистр группы ЭФЗ2341
Э.С. Зарайская

2.

Основы систем корпоративного управления: определения, принципы
Системы корпоративного управления — это набор организационных и
управленческих процессов, которые помогают компании эффективно
управлять своей деятельностью и достигать поставленных целей. Они
включают в себя различные структуры, политики, процедуры и практики,
которые регулируют взаимодействие между акционерами, руководством и
сотрудниками компании.

3.

Основные принципы систем корпоративного управления включают:
• Прозрачность — обеспечение доступа к информации о деятельности
компании для акционеров и заинтересованных сторон.
• Ответственность — установление четких ролей и обязанностей для
руководства и акционеров.
• Справедливость — обеспечение равных возможностей и защиты
интересов всех акционеров.
• Эффективность — достижение максимальной эффективности в
управлении компанией и использовании ее ресурсов.

4.

Функции системы корпоративного управления включают:
• Установление стратегических целей и направлений развития компании.
• Принятие решений по важным вопросам компании, таким как
финансовые инвестиции, слияния и поглощения.
• Контроль и надзор за деятельностью руководства компании.
• Обеспечение соблюдения законодательства и нормативных требований.
• Управление рисками и обеспечение финансовой устойчивости
компании.

5.

Преимущества систем корпоративного управления включают:
• Улучшение прозрачности и отчетности компании.
• Защита интересов акционеров и заинтересованных сторон.
• Повышение эффективности и эффективности управления компанией.
• Снижение рисков и обеспечение финансовой устойчивости.

6.

Цели систем корпоративного управления
Цели систем корпоративного управления — это основные задачи, которые
они ставят перед собой для достижения успеха и эффективности в
управлении компанией.

7.

Максимизация стоимости акционеров
Одной из главных целей систем корпоративного управления является
максимизация стоимости акций компании для ее акционеров. Это
достигается путем принятия решений, которые способствуют росту
прибыли, увеличению рыночной доли и повышению стоимости компании в
целом.

8.

Обеспечение прозрачности и отчетности
Системы корпоративного управления также стремятся обеспечить
прозрачность и отчетность в деятельности компании.
Защита интересов заинтересованных сторон
Системы корпоративного управления также имеют цель защиты интересов
всех заинтересованных сторон компании, включая акционеров,
сотрудников, клиентов, поставщиков и общественность в целом.
Эффективное управление рисками
Системы корпоративного управления также ставят перед собой цель
эффективного управления рисками.

9.

Основные принципы систем корпоративного управления
Системы корпоративного управления основаны на нескольких основных
принципах, которые помогают обеспечить эффективность и прозрачность в
управлении компанией. Вот некоторые из этих принципов:

10.

Принцип прозрачности
Прозрачность является одним из ключевых принципов систем
корпоративного управления.
Принцип ответственности
Принцип ответственности подразумевает, что руководители и управляющие
должны нести ответственность за свои действия и решения.
Принцип справедливости
Принцип справедливости предполагает, что все заинтересованные стороны
должны быть обращены справедливо и равноправно.

11.

Принцип эффективности
Принцип эффективности заключается в том, что система корпоративного
управления должна быть нацелена на достижение максимальной
эффективности в управлении компанией.
Принцип независимости
Принцип независимости предполагает, что система корпоративного
управления должна быть независимой от внешних влияний и интересов.

12.

Структура системы корпоративного управления
Структура системы корпоративного управления включает в себя несколько
ключевых элементов:

13.

Совет директоров
Совет директоров является высшим органом управления компанией. Он
состоит из независимых директоров, которые выбираются акционерами или
другими заинтересованными сторонами.
Исполнительное руководство
Исполнительное руководство состоит из топ-менеджеров, которые
отвечают за оперативное управление компанией.
Акционеры
Акционеры являются владельцами компании и имеют право голоса на
собраниях акционеров.

14.

Внешние заинтересованные стороны
Внешние заинтересованные стороны, такие как клиенты, поставщики, инвесторы,
государство и общество в целом, также играют важную роль в системе
корпоративного управления. Они могут влиять на компанию через свои требования,
ожидания и реакцию на ее деятельность.
Функции системы корпоративного управления
Система корпоративного управления выполняет несколько важных функций,
которые помогают обеспечить эффективность и устойчивость работы компании.
Распределение власти и ответственности
Одной из главных функций системы корпоративного управления является
распределение власти и ответственности между различными участниками компании.
Это позволяет установить четкую иерархию и определить роли и обязанности
каждого участника.

15.

Принятие стратегических решений
Система корпоративного управления играет важную роль в принятии
стратегических решений компании.
Контроль и надзор
Система корпоративного управления осуществляет контроль и надзор за
деятельностью компании.
Защита интересов заинтересованных сторон
Система корпоративного управления защищает интересы всех заинтересованных
сторон компании, таких как акционеры, сотрудники, клиенты, поставщики и
общество в целом. Она обеспечивает прозрачность и открытость в управлении
компанией, а также защищает права и интересы участников.

16.

Управление рисками
Система корпоративного управления помогает управлять рисками, с
которыми может столкнуться компания. Она разрабатывает политику
управления рисками, определяет процедуры и механизмы для их
идентификации, оценки и управления, а также контролирует их
выполнение.
Развитие и инновации
Система корпоративного управления способствует развитию и инновациям
в компании. Она создает условия для поиска и внедрения новых идей,
технологий и методов работы, а также поддерживает инновационную
культуру и стимулирует сотрудников к творческому мышлению и
развитию.