Социальное проектирование

Что такое социальный проект?
Это неповторяющиеся мероприятия у которых:
Четко прописаны цели и задачи;
Границы по времени, бюджету и доступным ресурсам;
Наличие результата, который можно измерить;
Решение некоторой социальной проблемы.
Например, мероприятия по борьбе с голодом в Африке будут частью
социального проекта. Отвести себя в ресторан, чтобы накормить ужином
— не будет.

3.

Этапы социального проектирования:
1.
Изучить проблему: Если вы не познакомитесь с
социальной проблемой и болью целевой группы, ваш
проект скорее всего не принесет результатов
2.
Определить цели, задачи и результаты проекта:
Очертить точные границы, в которых мы будем
работать.
3.
Составить список мероприятий: Сделать
календарный план всех мероприятий в рамках проекта.
4.
Написать отчет и оценить результат: Это нужно
как для доноров, так и для вас самих.

4.

КАК ОПИСАТЬ ПРОБЛЕМУ?
Проблема — это зазор между идеальной ситуацией и той, что
существует на самом деле. Чтобы найти подходящее решение, эту
проблему нужно описать.
Определите актуальность проблемы. Для этого ответьте на вопросы:
насколько она важна для целевой группы? Насколько сильно ее вообще
нужно решать?
Продиагностируйте, как проблема возникла и как она развивается.
Понимание причины поможет вам докопаться до сути. Может быть вы
пытаетесь лечить симптомы, но сама болезнь кроется в ином?
Исследуйте, кто, кроме вас пытался её решить. Это поможет вам не
дублировать чужую деятельность, увидеть другие практики и найти
возможных партнеров.

5.

ГДЕ НАЙТИ ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ
СВОЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ?
Из официальной статистики. В этом вам помогут ресурсы органов
власти в интернете и сайт Федеральной службы государственной
статистики.
Из опыта ваших коллег. Изучите, что другие организации и государство
уже успели сделать в сфере решения вашей проблемы.
Из первых рук. Понаблюдайте за вашей целевой группой и поговорите с
ними. Хороший вариант — подготовить анкеты. Вы можете сделать это,
как в бумажном виде, так и в электронном.
В СМИ. Изучите публикации, статьи, расследования и выступления по
теме вашей проблемы.

6.

ИНСТРУМЕНТЫ ПОДГОТОВКИ АНКЕТ
Google Forms Бесплатный сервис от Google, который может
использовать каждый, у кого есть googleаккаунт. Есть возможность
вставить опрос на сайт.
Survio В бесплатной версии позволяет создать до пяти анкет с
неограниченным количеством вопросов. Максимальное количество
ответов — до 100 в месяц. Большие возможности для персонализации
опросников. Есть возможность вставить опрос на сайт.
Testograf Платный сервис с широкими возможностями для кастомизации
и встраивания опросов. Единственный из сервисов, который соответствует
Федеральному закону 152 о персональных данных.
Survey Monkey В бесплатной версии позволяет создать до 10 вопросов и
собрать до 100 ответов. Есть возможность вставить опрос на сайт

7.

ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Чтобы правильно поставить цель, следуйте критериям SMART.
S Specific. Цель должна быть конкретна. Это значит, что в
M Measurable. Цель должна быть измерима. При каком
A Achievable. Цель должна быть достижима. Важно на самом
R Relevant. Цель должна быть релевантна. Насколько ваша
TTime-bound. Цель должна быть ограничена во времени. При
формулировку мы уже закладываем механизмы и технологии,
которые помогут ее достичь.
результате мы будем считать, что достигли цели?
старте оценить ваши возможности, чтобы точно понимать, чего
вы можете добиться.
цель отвечает социальной проблеме?
постановке цели важно определить временной отрезок, в
течение которого вы будете эту цель достигать.

8.

ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧ ПРОЕКТА
Задачи проекта — это устранение причин, по которым
проблема возникла.
Задачи нужно выводить из поставленных целей. Как это сделать?
Убедитесь, что они логически связаны с поставленной проблемой
Сформулируйте задачи четко — они должны быть измеримы
количественных и качественных индикаторах, которые будут
показывать успешность выполнения проекта
Перечислите все задачи по проекту в виде списка
Проверьте список: из набора задач должен сложиться весь ваш
проект

9.

ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ В
ПРОЕКТЕ
Мероприятия
в
проекте
—
это
декомпозированные до конкретных действий
задачи,
При планировании мероприятий нужно учитывать:
Ресурсы. Это команда и бюджет, который вам потребуется. Подготовьте
список необходимых ресурсов для каждого мероприятия в вашем проекте.
Сроки. Они должны быть реалистичными и учитывать возможные риски.
Соответствие мероприятий заявленным результатам.
мероприятие должно приближать вас к цели проекта.
Каждое

10.

КОГДА НУЖНО ОЦЕНИВАТЬ?
Важно проводить оценку проекта на каждом его этапе. Это
поможет вам заранее заложить ожидаемые результаты, вовремя
отловить ошибки в процессе и сделать правильные выводы в
конце.
1.
Предварительная оценка На этом этапе мы оцениваем
потребности целевой группы в помощи и закладываем ожидаемые
результаты
2.
Промежуточная оценка На этом этапе мы мониторим мероприятия
в проекте и проверяем, насколько проект следует заданному
плану.
3.
Итоговая оценка. На этом этапе мы смотрим, к чему пришли в
итоге, сверяемся с заложенными целями и готовим отчеты.

11.

ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ С
УЧАСТНИКАМИ КОМАНДЫ
Существует два способа оформить человека в вашу компанию. Выбор способа
зависит от того, как вы планируете с работать с человеком
Трудовые отношения. Они основаны на соглашении между сотрудником
работодателем: первый выполняет свои должностные обязанности, а второй
платит ему деньги. Такие отношения регулируются трудовым договором.
Согласно закону, вы не имеете права заключать со своими сотрудниками договор
гражданско-правового характера, если они работают у вас на постоянной основе.
Волонтерские отношения. У многих добровольцев есть свой специальный
документ — «Личная книжка волонтёра». Это своеобразный аналог трудовой
книжки. В неё записываются данные о проектах, дополнительной подготовке
волонтёра и его добровольческий стаж. Такая книжка может существовать как в
бумажном, так и в электронном виде.

12.

АЛГОРИТМ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА
ПРОЕКТА
Каждый этап реализации вашего проекта требует денег
и других ресурсов. Поэтому при описании бюджета вам
предстоит подсчитать, сколько будет стоить каждый
шаг. Здесь вам на помощь придёт список мероприятий,
который вы составили раньше.
1. Возьмите список всех мероприятий и для каждого из них укажите все
возможные расходы — как ресурсные, так и денежные.
2. Составьте структуру бюджета.
3. Рассчитайте бюджет исходя из составленной структуры.

13.

ВАРИАНТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ
СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Часть затрат вы сможете компенсировать своими силами: например, найти
поддержанную технику или свободное помещение.
Частные пожертвования можно собирать на своем сайте, при помощи
краундфандинга или с помощью специальных порталов — таких как фонд
«Нужна помощь.»
Организация может найти донора или получить грант. В этом помогают
такие организации как «Форум доноров». Также существуют специальные
президентские гранты для НКО.
Если у вас есть имя, вы можете заключить спонсорский контракт. При таком
варианте партнерства, компания финансирует вашу организацию, а вы
рекламируете ее с помощью своих ресурсов.
Другой способ коллаборации с крупными компаниями — кобрендинговые
проекты. Например, банк может выпустить специальную карту и перечислять
процент от платежей по ней в пользу некоммерческой организации.

14.

ЧТО ЛЮДИ ДОЛЖНЫ О ВАС ЗНАТЬ?
Что должно быть на сайте?
* Название организации и ее контакты. У людей должна быть возможность
с вами связаться.
*Реквизиты организации. Так посетители вашего поймут, что находятся на
странице реальной юридической организации.
* Направления вашей деятельности. Так случайные посетители узнают,
чем вы занимаетесь и, может быть, захотят предложить свою помощь.
* Ваши сотрудники и волонтеры. Это ваше лицо. Кто захочет сотрудничать
с теми, кто скрывает себя?
* Уставные документы и отчеты о вашей деятельности. Доноры должны
знать, на что вы используете их пожертвования.
* Отчеты о мероприятиях — часть информационного сопровождения вашей
организации.

15.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ !

English Русский Rules