Similar presentations:
Социальное проектирование
1.
Социальноепроектирование.
Продвижение
проектов.
Привлечение
грантовых средств
2.
Социальное проектированиеСоциальное
проектирование
направленная
на
решение
проблемы.
–
это
деятельность,
какой-либо
социальной
3.
Этапы разработки проекта➢ Инициирование
➢ Планирование
➢ Исполнение
➢ Мониторинг и
контроль
➢ Завершение
4.
Инициирование★ Потребности целевой аудитории, на которую направлен проект;
★ Соответствие планируемого проекта потребностям целевой аудитории;
★ Конкурентную среду (провести исследование проектов, реализуемых для
вашей целевой аудитории);
★ Преимущества вашего проекта и ключевые отличия от конкурентных проектов;
★ Ресурсы необходимые для реализации проекта и кадровый потенциал
команды;
★ Основные и дополнительные источники ресурсов и возможные партнеры;
5.
ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИПРОБЛЕМА
ИДЕЯ
6.
ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИМозговой штурм:
● Определить ведущего ( для
координации) и секретаря (для записи
идей);
● Поставить конкретную задачу;
● Собирать до 10 человек;
● Максимальное количество идей, без
ограничений;
● БЕЗ КРИТИКИ!!!
7.
ОЦЕНКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ➔ Содержание (качество)
➔ Стоимость ( издержки\ затраты)
➔ Сроки (время)
➔ Риски
8.
ОЦЕНКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИИнновационное
Полезно для
Интересное для тебя
общества
Реализуемое
9.
Вопросы на которые необходимо ответить:Кому этот проект необходим и почему?
Кто может обойтись без нашего проекта?
Кто кроме нас делает\может сделать то, что мы считаем
необходимым?
Кто поддержит нас?
Кто даст на это ресурсы?
Что потом? В чем устойчивость и развитие?
10.
Вопросы на которые необходимо ответить:Какие мероприятия?
Сколько? Где? Когда? Для кого? Зачем? Что ожидается и
какие изменения?
Какова потолочная планка проекта?
Что является главным результатом?
Сколько стоит проект?
11.
Масштабность и конкретностьМасштабен по объему проблемы;
Конкретен по решаемым задачам;
Гарантировать доступность механизмов и
соответствовать гарантиям исполнителя
12.
Рабочие группы проектаПо информации и PR
По пилотной деятельности (работ с клиентами)
По стратегиям/ социальной политике
По обучению
По работе с добровольцами
ДРУГИЕ
13.
Проект не должен быть● Вечным
(Имеется срок и достижимость целей)
● Иметь не решаемые задачи
(реалистичный и измеряемый)
● Иметь туманное будущее
(ориентирован на конкретные прямые и косвенные
результаты в т.ч. и долгосрочные)
14.
Структура проектацели и задачи проекта
15.
СТРУКТУРА ПРОЕКТАПроблема
Актуальность
Цель
Задачи
Ожидаемые
результаты
Бюджет
Этапы
реализации
Механизм
реализации
16.
СТРУКТУРА ПРОЕКТАПРОБЛЕМА:
- должна быть обоснована объективными данными;
- представлена по итогу проведения соответствующих исследований
ЦЕЛЬ:
- smart-описание цели;
ЗАДАЧИ:
- должны отображать пошаговые действия - достижения той цели, которую
вы поставили перед собой;
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ (МЕТОД):
- каждый метод - способ решения конкретной задачи
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ - МЕРОПРИЯТИЯ
РЕСУРСЫ - РУСУРСНАЯ КАРТА
17.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫПроблема - это разница между реально существующей
ситуацией и желаемым (необходимым) состоянием в рамках
этого же процесса
Критерии оценки:
-
актуальность решаемой социальной проблемы;
-
диагностика возникновения и развития проблемы;
-
информированность участника о ранее предпринимавшихся мерах
(результаты и последствия этих реализованных мер)
18.
SWOT-ANALYSISСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
УГРОЗЫ
19.
ОПИСАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПРОЕКТАКАК ВАШ ПРОЕКТ ПОМОЖЕТ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ
АУДИТОРИИ?
Доказать через источники:
-
официальные документы;
-
мнения известных личностей (экспертов в проблеме);
-
общемировые тренды социальных проблем;
20.
ОПИСАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТАЦель - ключевой результат, который будет
достигнут в ходе реализации проекта
-
ВСЕГДА ОДНА!
-
БЛАГО, КОТОРОЕ ВЫ ПРИНЕСЕТЕ ЦА
-
БАЛАНС МЕЖДУ КОНКРЕТИКОЙ И СОЦИАЛЬНЫМ ЭФФЕКТОМ
21.
ОПИСАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТАСтруктура:
-
Социальный эффект;
-
Ожидаемый результат;
-
Конкретные механизмы достижения результата
Полное понимание того, что вы будете делать и чего добьетесь в итоге.
SMART-TEST
22.
SMART-TESTБлок
Проверка
Specific - конкретность
Есть ли точное выражение того, что именно должно быть получено
в итоге реализации проекта? Четко ли определено, что именно
относится к данной цели?
Measurable - измеримость
Сможем ли мы увидеть и измерить результаты проекта в целом и
его отдельных частей?
Сможет ли третья сторона однозначно определить, достигнута
цель или нет?
Achievable - достижимость
Реальна ли поставленная цель? Возможно ли достижение
заявленной цели с учетом имеющихся ресурсов? Можно ли ее
достичь при возникновении прогнозируемых затруднений?
Rewarding - выгодность
Какая польза или выгода будет получена в результате достижения
цели командой проекта, иными заинтересованными сторонами?
Time - временные рамки
Какое время отведено на достижение данной цели?
23.
ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ ПРОЕКТАЗадачи - конкретные шаги, которые необходимо совершить для достижения
цели, которые выражены в качественных и количественных показателях
● Сумма задач должна приводить к достижению цели;
● Исполнение задачи - достижение промежуточного
результата;
● Позволяют понять стратегию реализации проектной идеи;
● “Нет корректных задач - нет стратегии реализации”
● Не более 7-8 шт;
24.
ЧАСТЫЕ ОШИБКИ В ОПИСАНИИ ЗАДАЧ● задача как действие (проведение какого-либо
мероприятия);
● задача как деятельность (чаще текущего характера);
● задача как метод (найти добровольцев\поощрение
добровольцев и тд)
● ненаправленность на достижение цели;
● дублирование и излишняя детализация
25.
ПРИЗНАКИ ВЕРНОГО ФОРМУЛИРОВАНИЯ ЗАДАЧ● логическое и последовательное следствие решения проблемы;
● взаимосвязь с деятельностью по проекту и направленность на решение
поставленной проблемы (причинно-следственная связь);
● сформулированы четко и конкретно, не общими словами, а в
количественных и качественных индикаторах, которые могут стать
показателем успешности выполнения проекта;
● конкретные промежуточные измеримые этапы на пути реализации
проекта;
26.
ЗАДАЧИ (ошибки в задачах)-
найти волонтеров;
обучить волонтеров;
распечатать сертификаты;
договориться с партнерами;
найти школы и детей;
найти информацию для урока
27.
МЕХАНИЗМ (МЕТОД) РЕАЛИЗАЦИИМетод - способ, при помощи которого достигается цель
проекта
● Точное описание всех необходимых действий (МЕРОПРИЯТИЙ);
● один из самых объемных и подробных разделов - описание того каким
образом будет осуществляться проект;
● стратегия и методы достижения поставленной цели, механизм реализации
проекта
● Каким образом будет достигнута поставленная цель, которая включает в
себя задачи и кто будет осуществлять их решение и какие ресурсы для
этого необходимы;
28.
МЕХАНИЗМ (МЕТОД) РЕАЛИЗАЦИИ● соответствие механизм реализации цели и задачам
проекта;
● соответствие имеющихся ресурсов планируемой
деятельности;
● соответствие деятельности, заявленным результатам;
● реалистичность мероприятий с учетом временных рамок
и бюджета;
● инновационность;
● взаимосвязанность и взаимозависимость видов
деятельности по проекту;
29.
Принципы планирования1) Определяется объем и виды предстоящих работ по
каждому мероприятию, с указанием ответственных;
2) Производится оценка длительности планируемых
работ;
3) Составляется календарный план-график;
4) Составляется перечень необходимых ресурсов и их
объем;
5) Оценивается доступность ресурсов;
6) Определяются источники и порядок приобретения
недостающих ресурсов;
30.
Календарный план-графикЭтап/Меропр
иятие/Задача
Участники
Ответственное
лицо
2019
Июль
Мероприятие
1
Вася
Петя
Маша
Антонов
Мероприятие
2
Алена
Никита
Иван
Сергеева
Мероприятие
n
Июнь
Август
31.
План мероприятий проектаЗадача
день 0
День 1
День 2
День 3
День 4
День 5
День 6
День 7
День 8
Ответс
твенно
сть
Согласова
ние даты
мероприят
ия с
руководит
елем
организац
ии
ФИО
Подготовк
а
регистрац
ионных
анкет
участнико
в
ФИО
32.
Планирование ресурсов проекта● Достаточно ли у вас ресурсов или есть ресурсы, которые вам требуются;
● Источники требующихся ресурсов;
● Уделите время поиску партнеров, которые могут дать ресурсы;
ВИДЫ РЕСУРСОВ:
❖ Финансовые;
❖ Природные;
❖ Материальные№
❖ Энергетические;
❖ Трудовые;
❖ Информационные;
❖ Время
33.
Ресурсная карта-проектаМероприятие
Ответственное
лицо
Ресурсы
2019
Июль
Мероприятие
1
Антонов
Ресурс 1
Ресурс 2
Ресурс 2
Мероприятие
n
Глебов
Ресурс 1
Ресурс 2
Ресурс 2
Июнь
Август
34.
Ресурсная карта проектаВид ресурса
Описание
Количество
Способ
получения
Когда нужен
Ответственн
ый
Примечание
Кадровый
студенты
вузов, 1-5
курсы
100-50
агитация
реклама в
соц сетях
письма в
университет
ы
листовки
23.03.2019
Сидоров
от каждого
университета
не менее 25
человек
Технический
Аудитории
5
поиск
партнеров
аренда
23.0326.03.2019
Петров
2-3 часа
каждый день
после обеда
35.
Бюджет проектаНаименование
ресурса
Оплата труда
Оплата услуг связи
Аренда помещения
Полиграфические
услуги
Приобретение
товаров
Цена, руб.
Количество
Стоимость, руб.
Комментарий к
статье расходов
+страховые взносы
Стр.ВЗН=
ЗП*ПФ/100
36.
Результаты проектаРезультат проекта - достигнутая цель, решенные задачи, выполненные
показатели;
В ходе реализации проекта возможно появление дополнительных ресурсов;
По каждой задаче должен быть заявлен результат;
РЕЗУЛЬТАТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ:
● ИЗМЕРИМЫМИ;
● ВИДИМЫМИ;
● СПЕЦИФИЧНЫМИ
важна связь между результатом и планируемой деятельностью проекта
37.
Четкий план = результат!Ожидаемые результаты проекта:
1) Качественные показатели - те, качественные, позитивные изменения,
которые
произойдут
в
результате
реализации
проекта
(например,
повышение уровня знаний пожилых людей и тд)
уровень экологической грамотности учащихся школы №8 повысится на
67%
1) Количественные показатели - описание всех количественных результатов
проекта (количество благополучателей, методичек и тд)
25 добровольцев будут обучены методам преподавания эко-уроков для
школьников
38.
Тестирование результатов1) Начальное тестирование;
2) Промежуточное тестирование;
3) Итоговое тестирование
39.
Продвижение проектов1) Упаковка проекта;
2) Презентация;
3) Информационные ресурсы;
4) Партнеры
5) Личность
40.
Грантовые средства1) Федеральное агентство по делам молодежи;
2) Фонд президентских грантов;
3) Региональные гранты;