Жизненный цикл организации

1.

жизненный цикл
организации
Подготовил:
Гуреев Дмитрий гр. 3.035

2.

Определение
Жизненный цикл
организации —
совокупность стадий
развития, которые
проходит фирма за период
своего существования.

3.

Стадии жизненного цикла организации
● Стадия создания
● Стадия роста
● Стадия зрелости
● Стадия спада

4.

Стадия создания
На стадии создания каждая организация проходит путь своего становления в условиях
недостаточно конкретизированных целей и видения будущего организации со стороны
руководства. На этом этапе жизненного цикла наиболее широки рамки творческих
процессов, связанных с развитием и поведением организации в целом.
Основные задачи:
Получение требуемых ресурсов – финансовых, трудовых, интеллектуальных,
материальных и т.д.;
Приобретение устойчивых конкурентных преимуществ.

5.

Стадия роста
На стадии роста организации в управленческой деятельности усиливается роль
стратегического управления, формируется миссия и ценности организации. На данном
этапе жизненного цикла организации интенсивность инновационных процессов
значительно повышается.
Основные задачи:
Достижение состояния, в котором экономический рост обусловлен внутренними
факторами, а не внешними источниками финансирования;
Добиться высокого качества продукции, услуг или работ, являющихся основной
деятельностью организации.

6.

Стадия зрелости
Стадия зрелости организации характеризуется усложнением структуры организации и
усилением формализации внутренних операций. Степень разделения труда достигает
своего максимума, специализация работников настолько велика, что роль руководства
на всех уровнях многократно повышается с ростом степени возлагаемой
ответственности и властных полномочий. Разработка и принятие решений на данной
стадии жизненного цикла становятся более консервативными, а структура организации
подвергнута жесткой департаментализации, что позволяет безболезненно заменять
сотрудников на более эффективных специалистов.
Основные задачи:
Достижение общей стратегической эффективности;
Сохранение и закрепление устойчивого положения на целевом рынке.

7.

Стадия спада
На стадии спада организация сталкивается со снижением спроса на свою продукцию и
услуги, поэтому менеджмент ориентирован на поиск возможностей сохранения
позиции на рынке. На этой стадии жизненного цикла организации наблюдается рост
потребности в специалистах наиболее ценных для организации направлений.
Повышается конфликтность внутри организации.
Основные задачи:
Реализовать новое направление в деятельности;
Резко изменить стратегию развития;
Произвести структурные организационные изменения.