Модели жизненного цикла
Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Модель типологии организационных культур С. Ханди
Анализ влияния внешнего дальнего окружения (STEP-факторы)
Упрощенная схема заинтересованных сторон
144.13K
Category: economicseconomics

Модели жизненного цикла

1. Модели жизненного цикла

• Модель жизненного цикла организации
Л. Грейнера
• Модель жизненного цикла организации
И. Адизеса
• Модель типологии организационных
культур С. Ханди

2. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера

Небольшая
Размер организации
Крупная
5. Кризис синергии
4. Кризис волокиты
4. Рост через
координацию
3. Кризис контроля
2. Кризис автономии
3. Рост через
делегирование
1. Кризис лидерства
1. Рост через
креативность
Молодая
5. Рост через
сотрудничество
2 Рост через
директивное
руководство
Возраст организации
Зрелая

3. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса

4. Модель типологии организационных культур С. Ханди

Зевс
Аполлон
Дионис
Афины
Культура
Власти
Культура
Роли
Культура
Задачи
Культура
личности

5.

Жизненный цикл продукта
Выведение
на рынок
Взлет
Замедление
роста
Зрелость
Спад
малый объем
продаж
рост объема
продаж
большие
продажи
стабильные продажи
убывающие
продажи
медленный
рост
быстрый рост
замедляющийся рост
отсутствие роста
сокращение
низкая
прибыль
или убытки
высокая
прибыль
стабильный
рост
стабильная прибыль
Объем продаж
убывающая
прибыль или
убытки
Время
Признание продукта
потребителями
Рост доли замещающих покупок
Появление новых поставщиков
Насыщение рынка;
появление продуктовзаменителей,
возможно, благодаря
прогрессу
в технологиях

6. Анализ влияния внешнего дальнего окружения (STEP-факторы)

Макрофакторы
влияния на
организацию
вес
Влияние на отрасль
величина
тенденция
Влияние на
организацию
величина
Решение
тенденция
Социальные:
Технологические:
Экономические:
Политические:
6

7. Упрощенная схема заинтересованных сторон

Поставщики
Государство
Конкуренты
Рабочая сила
Потребители
Организация
Менеджеры
Кредиторы
Акционеры
Толщина стрелок служит для предварительной идентификации и
визуализации влияния разных ЗС
7

8.

Окружение и отношения организации,
которые необходимо учитывать при
целеполагании и планировании
Потребители
Конкуренты
Ключевые
взаимоотношения
Сотрудники
Партнеры

9.

Что необходимо учитывать при
целеполагании и планировании
Потенциальные
участники
Угроза вторжения новичков
Поставщики
Рыночная власть
поставщиков
Отраслевые
конкуренты
Рыночная власть
потребителей
Потребители
Конкуренция между
утвердившимися
фирмами
Угроза заменителей товаров и услуг
Заменители
English     Русский Rules