Методы и этапы планирования работы структурного подразделения

1. КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по МДК 03.01 Планирование и организация работы структурного подразделения

на тему «Методы и этапы планирования работы структурного
подразделения»
Выполнил: студент 4 курса гр. ТЭ-20-1
Крутаков И.И

2.

Цель курсового проекта – получить навыки методов и
этапов планирования работы структурного подразделения.
Задачи курсового проекта:
1. На основании нормативных данных произвести
расчеты трудоемкости выполнения работ при техническом
обслуживании и ремонте электротехнических устройств.
2. Произвести расчет численности электротехнического
персонала на техническое обслуживание и ремонт
электротехнических устройств.
3. Произвести расчет фондов оплаты труда в
соответствии с выполняемыми работами.

3.

Энергетическое хозяйство предприятия выполняет
следующие функции:
♦ обеспечение предприятия всеми видами энергии;
♦ наблюдение за строгим выполнением правил
эксплуатации энергетического оборудования;
♦ организация и проведение ремонтных работ;
♦ организация рационального использования и выявления
резервов по экономии топлива и энергии;
♦ разработка и осуществление мероприятий по
реконструкции и развитию энергетического хозяйства
предприятия.

4.

Планирование – это обоснование и выбор
целей
функционирования
и
развития
организации и средств их достижения,
разработка
и
установление
системы
количественных и качественных показателей
развития, определяющих темпы, пропорции
и тенденции развития, как в текущем
периоде, так и на перспективу.

5.

Виды планирования:
Краткосрочное - планирование следующего
задания или дня
Среднесрочное - планирование на неделю и
месяц вперед
Долгосрочное - планирование на год и больше
вперед

6.

Методы планирования:
- Балансовый метод
- Расчетно-аналитический метод
- Экономико-математические методы
- Графоаналитический метод
- Программно-целевые методы

7.

Этапы планирования:
• постановка задачи планирования;
• разработка плана;
• реализация планового решения.

8.

В структурном подразделении
энергетической службы предприятия
применяется оперативно-производственное
планирование, которое уточняет задание
текущего годового плана на более короткие
отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и
по отдельным участкам, бригаде, рабочему
месту.

9.

Мое задание:
составить график планово-предупредительных ремонтов, находящихся в
эксплуатации производственного участка службы энергоснабжения на
2023 год.
Исходные данные к работе (проекту):
Масляный трансформатор трехфазный двухобмоточный 6/0,4 кВ,
1800 кВа (1шт.) – Т(01.2020г.) К (01.2016г.)
Электродвигатель насоса, асинхронный Pн=65 кВт (2 шт.) (04.2022г.)
К(08.2019г.)
Выключатель масляный внутренней установки U10 кВ на
номинальный ток 800А ( 2ш) - Т(02.2022г.) К(07.2020г.)

10.

Пользуясь справочником А. И. Ящура «Система
технического обслуживания и ремонта
энергетического оборудования» нахожу
нормативы периодичности, продолжительности и
трудоемкости ремонта моего оборудования.
По данным в задании срокам последних ремонтов
определяю количество и вид ремонтов в 2023 году.
Затем рассчитываю годовой простой в ремонте и
отражаю расчеты в графике ППР.

11.

Приложение А
ГОДОВОЙ ПЛАНГРАФИК
3
4
5
6
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
1
25920/8
13680/
172
51
258
01.
01.
2020г. 2016г.
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
8
8632
Электродвигатель
насоса, асинхронный
Рн=65 кВт
2
4320/10
51840/
48
14
72
04
08
2022г. 2019г.
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
40
8600
Выключатель
масляный внутренней
установки U10 кВ на
номинальный ток
800А
2
8640/4
25920/8
7
23
02
07
.2022г 2020г.
.
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
К
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
24
8616
Итого
5
72
25848
Месяц и число
последнего ремонта
7
8
авгус
т
сентя
брь
октяб
рь
ноябр
ь
К
июль
Т
июнь
К
апрел
ь
май
Т
январ
ь
февра
ль
март
К
Условное обозначение ремонта
(числитель) месяц и время простоя в ремонте,
Ч. (знаменатель)
Годовой фонд рабочего
времени
Годовой простой оборудования
в ремонте
2
Т
Трудоемкость одного
ремонта, чел.-ч.
1
Масляный
трансформатор
трехфазный
двухобмоточный 6/0,4
кВ, 1800 кВа
Наименование
оборудования
Количество оборудования
декаб
рь
Нормативы ресурса
между капитальными
ремонтами и текущими.
плановопредупредительного ремонта оборудования на 2016 г.

12. Приложение Б

№ п/п
Наименование оборудования
Нормативы ресурса между ремонтами
Время простоя оборудования
Т
К
Т
К
1
2
3
4
5
6
1
Масляный трансформатор
трехфазный двухобмоточный 6/0,4
кВ, 1800 кВа
25920
103680
8
-
2
Электродвигатель насоса,
асинхронный Рн=65 кВт
4320
51840
40
-
3
Выключатель масляный
внутренней установки U10 кВ на
номинальный ток 800А
8640
25920
8
16
56
16
Итого

13.

Произвожу расчет численности ремонтного персонала,
расчет фондов оплаты труда и все данные свожу в таблицу
Статьи затрат
Затраты на ремонты, руб.
Процент
1. Основная заработная плата
2 035 826,1
14,6
2. Дополнительная заработная плата
203 582,61
1,46
3. Отчисления во внебюджетные
671 822,613
4,83
4. Затраты на материалы
2 850 156,54
20,5
5. Накладные расходы
8 143 304,4
58,6
13 904 692,263
100%
фонды
Итого:

14.

Заключение
В результате исследования я составил график плановопредупредительных ремонтов и сократил время простоя
оборудования при ремонте грамотным планированием.
Поставленных задач мне удалось достичь путем
правильного составления графика ППР в соответствии с
паспортными данными и характеристиками оборудования.
Вывод: составленный график планово –
предупредительных ремонтов на основе нормативов позволяет
уменьшить время нахождения в ремонте электрооборудования,
улучшить качество ремонта, сократить время его выполнения и
подготовить план на будущий период. В совокупности это
приводит к более эффективному использованию фондов
предприятия, экономии средств и как итог, прибыль
предприятия.

15.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ