Экономика предприятия. Тема 13. Планирование деятельности предприятия

1.

Экономика предприятия
Тема 13.

2.

3.

Планирование служит началом всякой целенаправленной
экономической деятельности человека как коллективной
(корпоративной) в процессе производства и потребления
материальных благ, так и личной (индивидуальной) в ходе
ведения домашнего хозяйства и собственного бизнеса.

4.

5.

6.

7.

Производственный план – это предвидимая и подготовленная на
известный период программа (прогноз) социально-экономического
развития предприятия и всех его подразделений.

8.

9.

Особенности стратегического планирования:
устремлённость в среднесрочную и долгосрочную перспективу (от 3 до 25 лет);
ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит
выживание и успешное развитие организации;
увязка намеченных целей с объёмом и структурой ресурсов, требуемых для её
достижения;
учёт воздействия внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и
негативное влияние на деятельность предприятия, и разработка мероприятий
по нейтрализации последних;
адаптивный характер, т.е. способность предвидеть изменения внешней и
внутренней среды предприятия и приспособить к ним процесс его
функционирования.
Стратегия фирмы – это совокупность её главных целей и основных
способов их достижения.

10.

11.

Особенности тактического планирования:
• направлено на краткосрочную перспективу (до 1 года).
• сосредоточено на среднем и низовом уровне управления.
• решения выражаются в конкретных количественных
показателях
Термин «тактика» означает - маневрирование силами,
подходящими для осуществления целей.
Завершающим этапом тактического планирования является оперативное
планирование.

12.

Оперативное планирование

13.

Виды внутрипроизводственного
планирования

14.

15.

16.

17.

18.

Планирование «сверху вниз»
Руководство компании
Генеральный план
Проекты планов
подразделений
Подразделения
Скорректированные и
утверждённые планы
подразделений

19.

Планирование «снизу вверх»
Руководство компании
Планы подразделений
Генеральный план
Подразделения
Скорректированные
планы подразделений

20.

Встречное планирования
Руководство компании
Контрольные цифры
Проекты планов
подразделений
Подразделения
Генеральный план,
утверждённые планы
подразделений

21.

Методы планирования
Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей
заключается в том, что на основе заранее установленных норм и техникоэкономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего
субъекта в ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки
налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных
отчислений, нормативы потребностей в оборотных средствах и т.д.
Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов
достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и
фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при
сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании
распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании
потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления,
фонд потребления и др.
Отчетно-статистические методы состоят в разработке проектов планов на
основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное
состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

22.

Экономико-математическое
моделирование
Экономико-математическое моделирование заключается в установлении
количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их
определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель.
Экономико-математическая модель представляется собой точное математическое
описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих
структуру и закономерности изменения данного экономического явления с
помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц,
графиков и т.д.)
•Дерево решений
•Динамическое программирование
•Межотраслевой баланс
•Сетевое планирование
•Системы массового обслуживания
•Теория игр
•Теория принятия решений
•Управление запасами
•Задачи оптимизации