Повышение текущей эффективности ООО «Тотал»

1.

Повышение текущей эффективности ООО «Тотал»
Автор проекта: Глазов Владимир Сергеевич
Научный руководитель: Овчинникова Ирина Евгеньевна

2.

Об авторе проекта
Автор проекта руководитель и учредитель компании. Основная обязанность это
руководство . деятельностью предприятия и обеспечении его эффективной
работы, разработка и реализация стратегии развития организации, контроль за
финансовыми
результатами
и
прибыльностью
компании,
установление
работоспособной системы внутреннего контроля и управления рисками. Отвечаю
за принятие решений, установление целей и задач, назначение на должности,
поддержание связей с партнерами и клиентами, за репутацию компании,
управление персоналом, финансовое управление, стратегическое планирование,
управление производством, представительство компании. Поддержание имиджа
и бренда компании на рынке, анализ конкурентной среды и принятие решений по
укреплению позиций на рынке.
2

3.

О компании проекта
Компания Тотал проектирует, строит и обслуживает инженерные системы любой
сложности. Сегодня компания Тотал - это собственные ресурсы для выполнения
полного цикла работ от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию и
дальнейшего сервисного сопровождения. Для реализации проектов компания
использует
современные
автоматизированные
системы
проектирования,
оборудование ведущих мировых производителей, новейшие технологии и
инструменты.
Компания
имеет
долгосрочные
партнерские
отношения
с технологическими лидерами в области инженерных систем и информационнокоммуникационных технологий. Численность сотрудников компании насчитывает
более 300 человек.
3

4.

Почему такая тема?
Актуальность для компании:
В настоящее время строительная отрасль занимает приоритетное
положение в структуре экономики РФ. Вопросы повышения эффективности
играют важную роль в обеспечении развития данной отрасли, увеличении
основных
производственных показателей, повышении качества и снижении затрат.
Повышение эффективности — это первоочередная задача для компании
«Тотал» и для всех предприятий строительной отрасли.
Актуальность для автора проекта:
Повышение эффективности компании одна из первоочередных задач
руководителя организации.
4

5.

Ключевая проблема, которую предстоит решить
Проблема
Существенное
изменение
факторов
внешней
среды,
таких
как
значительное повышение себестоимости строительства, отсутствие
возможности корректировки сметы проектов.
Цель работы
Сформулировать стратегию повышения эффективности строительства за
счёт улучшения производительности труда, цифровизации процессов,
расширения продажи на рынке, роста технического уровня производства,
ликвидации непроизводственных расходов и потерь и разработать
практические предложения по её реализации.
5

6.

Задачи работы
1. Выявить общие тенденции и тренды происходящих изменений в
строительной отрасли в целом.
2. Оценить перспективы строительной отрасли и компании, с учетом
выявленных изменений и тенденций.
3. Выявить имеющиеся ключевые отрицательные показатели компании
и те, к получению которых необходимо стремиться, с учетом
происходящих изменений.
4.
Сформулировать
стратегию
повышения
эффективности
строительства за счёт улучшения производительности труда,
расширения
продажи
на
рынке,
роста
технического
уровня
производства, ликвидации непроизводственных расходов и потерь и
разработать практические предложения по её реализации.
6

7.

План работы
1. Анализ факторов внешней среды (негативные/позитивные).
2. Влияние факторов на компанию Тотал. Выделение ключевых факторов,
оказывающих существенное, критическое влияние.
3. Выработка комплекса стратегических действий, с учетом сильных и слабых
сторон строительной компании Тотал. Выявление возможностей дальнейшего
развития сильных и компенсации слабых сторон компании, которые могут в
будущем являться ключевыми факторами успеха.
4. Выбор и обоснование
стратегических действий.
критериев
выбора
потенциально
необходимых
5.
Разработка
методики
оценки
успешности
реализации
комплекса
стратегических действий, рекомендуемых к практической реализации.
6. Общие выводы и конкретная стратегическая программа.
7