Лидерство в организации

1.

Лидерство в
организации
Подготовили:
Трохина А. С. (№ студ. Билета 1032216270)
Иванова А. А. (№ студ. Билета 1032210900)
ИСРбд-03-21
Преподаватель:
Андреева Л. О.

2.

Лидерство – это
отношения
доминирования и
подчинения, влияния
и следования в
системе
межличностных
отношений в группе.
Лидер – это член
группы, за которым
она признает право
принимать
ответственные
решения в значимых
для нее ситуациях.

3.

Характеристики лидера
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — СПОСОБНОСТЬ ДОВОДИТЬ ДО КОНЦА ВЗЯТЫЕ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ОТВЕЧАТЬ ЗА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ;
КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ — СПОСОБНОСТЬ НАХОДИТЬ ОБЩИЙ ЯЗЫК С РУКОВОДСТВОМ КОМПАНИИ И С ЕЕ СОТРУДНИКАМИ;
ГИБКОСТЬ — СПОСОБНОСТЬ БЫСТРО ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ К МЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ;
ШИРОКИЙ КРУГОЗОР И СТРЕМЛЕНИЕ ПОСТОЯННО ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ;
ДРУЖЕЛЮБНОСТЬ — УМЕНИЕ ВЫСТРАИВАТЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СО ВСЕМИ ЧЛЕНАМИ КОЛЛЕКТИВАМИ, БЫТЬ
ПРИВЕТЛИВЫМ;
ТРУДОЛЮБИЕ — ЖЕЛАНИЕ РАБОТАТЬ ПРИ ЛЮБЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ;
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННОСТЬ И НАСТОЙЧИВОСТЬ — УМЕНИЕ СТАВИТЬ ЦЕЛИ И ДОСТИГАТЬ ИХ; ТЕРПЕНИЕ — УМЕНИЕ ЖДАТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ.

4.

В зависимости от используемых механизмов
влияния выделяют:
формальное лидерство — лидерами
становятся по назначению, это понятие
тождественно с официальным
руководством, в его руках реальная власть,
которую он осуществляет в рамках
имеющихся у него полномочий,
воздействие на коллектив производится
через дисциплинарные меры;
неформальное лидерство — влияние на
людей оказывается не через
административные ресурсы, а благодаря
личностным особенностям лидера.

5.

По стилю поведения выделяют:
авторитарное — все управление в организации сосредотачивается в руках
одного человека, который ожидает беспрекословного подчинения и выполнения
своих распоряжений, инициатива других членов коллектива не поощряется;
демократическое — предполагает распределение обязанностей и
ответственности между всеми членами коллектива, развиты коммуникативные
связи внутри коллектива, ключевые решения принимаются сообща;
либеральное — лидер передает большую часть полномочий своим
последователям, часто устраняясь от решения поставленных задач, возлагая их
на членов коллектива.

6.

Виды лидерства по функциям:
Лидерорганизатор
Лидертворец
Лидердипломат
Лидерборец
Лидерутешитель

7.

Лидер-организатор
Организатор
умеет
активно
и
смело
действовать, руководствуясь интересами всего
коллектива.
Он
целеустремленный
и
уверенный в успехе человек, оптимистично
смотрит на жизнь и считает, что все проблемы
решаемы.
Лидер-организатор надежный, умеет убеждать
и мотивировать. Он не скупится на похвалу и
поощрения. Когда нудно произнести критику, он
сделает это чутко и осторожно. Критикует он
конструктивно, поэтому у его подопечных или
подчиненных возникает желание выполнять
свои обязанности и работу еще лучше.
Если такой лидер ставит задачу, то она будет
четкой и выполнимой. Организатор умеет
планировать день и деятельность в целом.

8.

Лидер-творец
Творец
придерживается
позиции
не
командира, а соратника. Он не указывает,
что делать, а приглашает коллектив к
обсуждению проблемы и совместному
нахождению решений.
Сложную задачу он преподносит как
привлекательное и интересное задание,
которое
хочется
выполнить.
Он
вдохновляет и вдохновляется сам.
Лидер-творец умеет видеть перспективу,
любит инновации и не боится трудных и
даже опасных задач. У него всегда есть
свежие, креативные идеи.

9.

Лидер-борец
Это сильный, мужественный, волевой
лидер. Он способен долго и пылко бороться
за интересы своего коллектива. Умеет
отстаивать свои права, принципы и
позиции, не склонен уступать.
Тем не менее, такой лидер в пылу борьбы
может
забывать
об
осторожности,
рациональности,
предусмотрительности,
лояльности. Если Борец неформальный
лидер в рабочем коллективе, он будет тем
человеком, который организует профсоюз,
а в случае недовольства коллектива
начальством – стачку или забастовку.

10.

Лидер-дипломат
Это тонкий, чуткий, осторожный лидер. Он
умеет манипулировать людьми незаметно
для них самих. Такой лидер прекрасно
разбирается во всех тонкостях и мелочах
дела, превосходно владеет ситуацией.
Обычно Дипломат осведомлен обо всех
пересудах, сплетнях и интригах в своем
коллективе и умело этим пользуется в
управлении людьми.
Такой лидер любит организовывать
доверительные встречи, на которых
позволено всем свободно высказывать
мнение и отношение к актуальным
проблемам, однако, сам Дипломат не
всегда раскрывает свои планы.

11.

Лидер-утешитель
Утешитель
прислушивается
к
мнению коллектива в целом и к
каждому его члену в отдельности. Он
умеет
хранить
секреты,
поддерживать,
подбадривать,
успокаивать.
Такие лидеры становятся «душой» и
любимцем коллектива, так как они
добрые и чуткие. Однако такому
лидеру
может
не
доставать
объективности и организованности,
без которых невозможно успешно
вести дела.

12.

В зависимости от особенностей личности
лидера:
харизматическое — у лидера есть способности, которые он использует для
организации работы коллектива;
ситуационное, при котором лидер умеет легко приспосабливаться к
постоянным изменениям в организации, может заняться реформированием,
не боится новаторских идей;
атрибутивное, предполагающее выстраивание детальных причинноследственных связей, их анализ, аналитический склад ума, склонность к
кропотливой и монотонной работе.

13.

Роль лидерства в организации
• Лидерство координирует все процессы,
происходящие внутри, направляет их в
наиболее благоприятное для всех русло.
Оно часто эффективнее воздействует на
работников, чем четко организованная
вертикаль власти в компании.
• Лидер
полноценно
участвует
в
функционировании
организации,
ставя
цели, формулируя задачи, находя пути их
решения.
• Лидерство
неотъемлемо
связано
с
корпоративной культурой. Оно формирует и
развивает ее, создает и поддерживает
корпоративные ценности в коллективе.

14.

Спасибо за внимание!