Описание компании. Разработка раздела бизнес-плана

1.

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА

2.

ПЛАН РАЗДЕЛА «ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ»:
• Название: организационно-правовая форма, наименование. Объяснить почему
такое название. Выделить по тексту
• Местоположение
• Виды деятельности в соответствии с ОКВЭД2
• Оказываемые услуги, реализуемые товары и применяемые технологии
производства и/или реализации
• Миссия
• 3 цели по SMART
• 3 задачи
• Организационная структура
• Штат

3.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ:
Указать конкретный адрес, площадь помещения, права
на помещение (собственность или аренда), прикрепить
карту. Работаем с сайтом smbn.ru

4.

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• В соответствии с классификатором ОКВЭД 2 указать
основной вид деятельности и дополнительные
• Код вида деятельности должен содержать не менее
четырех цифр: хх.хх. Больше цифр можно, меньше
нельзя.
• При выборе кодов ОКВЭД необходимо помнить, что
они повлияют на налоговый режим.

5.

ПЕРЕЧЕНЬ ПРОДУКТОВ (ТОВАРОВ, УСЛУГ, РАБОТ)
• Составить перечень продуктов (товаров, работ, услуг). Слишком большой
писать не надо, т.к. этот перечень ляжет в основу плана доходов, а также
по каждому продукты необходимо будет рассчитать себестоимость.
Поэтому не менее 3х и не более 10 наименований.
• Указать применяемые технологии реализации, например: с
применением интернет-технологий (интернет-магазин) или через
собственные розничные точки продаж и т.д. и т.п.
• Если есть производство, то указать применяемые технологии
производства: массовое, серийное, индивидуальное. Какие материалы
используются, оборудование и т.п.

6.

ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ СОЗДАВАЕМОЙ
КОМПАНИИ:
• Миссия – это основная цель организации, смысл её существования.
• Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее
обязательно несет в себе что-то, что делает её уникальной в своём роде, характеризующей
именно ту организацию, в которой она была выработана.
• Основные правила формулирования миссии:
Избегать формулировок в терминах прибыли
Формулируется вдохновенно, как слоган
Отражает реальную сферу деловых интересов компании
Пишется: Мы…. Наша компании
Миссия должна быть уникальна, чтобы отделить одну компанию от другой
Типичные «ленивые» фразы, которые можно использовать при формулировании миссии:
«люди — наш важнейший актив», «мы будем лучшими в своем деле», «наша цель — превзойти
ожидания», «наша цель — обеспечить акционерам доходы выше средних».

7.

ЦЕЛИ ПО S.M.A.R.T.
• Цель – это конечный желаемый результат деятельности компании, достигаемый за определенный период времени.
Как правило цели формулируются не менее чем на 1 год – это краткосрочные цели. 2-3 года – среднесрочные цели,
более 3х лет – долгосрочные цели.
• S — Specific —конкретный, определенный, специфический;
• M — Measurable — измеримый, поддающийся измерению, ощутимый;
• A — Achievable — осуществимый, достижимый, выполнимый;
• R — Relevant — релевантный, соответствующий, подходящий;
• T — Time bounded — время ограничено.
• Правильно сформулированная по принципу СМАРТ цель должна:
Иметь конкретный, предвидимый результат
Содержать единицы измерения
Задача должна быть посильной
Находиться в контексте деятельности
Иметь срок исполнения
Например: 1) Увеличить ежемесячный объем продаж на 10% по сравнению в аналогичным периодом прошлого
года к концу 2021 года; 2) Получить чистой прибыли в объеме 1 млн.рублей за 2021 год. 3) Увеличить количество
положительных отзывов на Флампе на 30 % за 2 года.

8.

ЗАДАЧИ
Задача – это ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ деятельности компании. Цели
достигаются в ходе достижения ряда задач.
Например, если цель получить чистую прибыль к концу 1 млн.руб, то задачи
можно сформулировать к этой цели следующие:
• В течение года увеличить объем продаж на 20 %
• В течение полугода сократить валовые издержки на 15 %

9.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
• Организационная структура –состав, подчиненность, взаимодействие и
распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми
подразделениями.
• Организационная структура представляет собой концептуальную схему, в
основе которой лежит вертикальное и горизонтальное разделение труда.
• Организационные структуры бывают нескольких типов, но для вновь
создающихся небольших компаний подходит ЛИНЕЙНАЯ. Во главе стоит
директор, затем руководители отделов, затем – простые работники. На
начальной стадии руководителей отделов может и не быть, т.е. простые
работники напрямую подчиняются директору.

10.

ШТАТ КОМПАНИИ
Необходимо указать общее количество сотрудников, которые будут
работать в компании.
Указанное количество позволит отнести компанию к малому бизнесу
(частный случай - микропредприятие до 15 человек).