2 версия презентации

1.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯВЫСШЕГО
ОБРАЗОВАНИЯ
щ
«УНИВЕРСИТЕТ ПРИ МЕЖПАРЛАМЕНТСКОЙ АССАМБЛЕЕ ЕВРАЗЭС»
(АНО ВО «УНИВЕРСИТЕТ ПРИ МПА ЕВРАЗЭС»)
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
Тема: Разработка бизнес-плана создания бизнеса (на конкретном
примере компании Ast Group)
Санкт-Петербург
2026
Выполнил:
Гилазиев Ринат Фаридович
Руководитель:
зав кафедрой и руководитель
Туровская Мария Сергеевна
к.э.н., доцент

2. Актуальность, объект и предмет

Актуальность. В настоящий период, в условиях рынка,
особенно актуальным является способность компаний
выстраивать свою деятельность на ближайшую
перспективу. При этом бизнес-план становится одним из
важнейшим документов, постоянным рабочим
инструментом, дающим возможность формализовать
процесс последующего развития компании в документ,
раскрывающий основные вопросы и направления
дальнейшего функционирования компании. В этом
случае отличный бизнес-план может помочь получить
необходимое финансирование.
Предмет исследования - процесс бизнес-планирования и
разработка комплексного бизнес-плана для стартапа
компании Ast Group.
Объектом исследования является компания Ast Group,
специализирующая в сфере бухгалтерии и налогового
учета.

3. Цель и задачи

Цель выпускной квалификационной работы
заключается в разработке комплексного бизнесплана для стартапа компании Ast Group,
специализирующейся на предоставлении
бухгалтерских услуг.
Для достижения поставленной цели решены
следующие задачи:
• проведен анализ внешней среды и
конкурентоспособности отрасли;
• определены потенциальные потребители продукции
и услуги;
• предложены рекомендации по управлению
персоналом и маркетинговым мероприятиям.

4. Бизнес – модель одного офиса компании Ast Group

5.

Основные экономические показатели
компании Ast Group за 2022-2025 годы
Годы
Темп роста,
Показатели
%
2022
2023
2024
2025
2025/2022
В целом по филиалам
Доход от реализации продукции и услуг,
млн. тг.
96748,7
132266,0
183982,6
193258,6
199,75
Себестоимость продукции, млн. тг.
78545,3
81066,7
115356,3
124177,3
158,10
Чистая прибыль, млн. тг.
31494,9
40598,6
55897,9
58269,9
185,01
Среднегодовая стоимость основных
средств, млн. тг.
102250,3
105705,7
117450,8
127200,8
124,40
Один офис
Один офис компании Ast Group, оборот в
год, млн.тг.
148,5
149,4
150
155,5
104,71
Административные расходы, млн.тг.
6,9
7,2
7,7
8,5
123,19
200000
150000
Доход от реализации
продукции и услуг
Себестоимость
продукци
Чистая прибыль
100000
50000
0
2022
2023
2024
2025

6. Анализ структуры и динамики расходов компании Ast Group за 2022-2025 гг.

Годы
Темп
Показатели
2022
2023
2024
2025
роста, %
2025/2022
Административные
расходы
Расходы по
корпоративному
подоходному налогу (ИПН)
5945597
6632730
7809328
7905288
132,96
762957
3967979
4919115
5119588
671,02
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
Административные расходы
Расходы по корпоративному
подоходному налогу (ИПН)
2022
2023
2024
2025

7. Динамика роста количества физических и юридических лиц компании Ast Group в период с 2021 по 2025 года

8.

Проблемы и пути решения проблем компании
Ast Group на краткосрочный период
1 ПРОБЛЕМА. Казахстанские предприниматели не особо
доверяют консалтинговым организация и считают, что это
дорого и идут к дешевым некомпетентным бухгалтерам за
очень дешевый тариф- пути решения активное ведение
социальных сетей, где рассказывать о наглядных примерах и к
чему может привести не компетентное ведения бух учета,
штрафы и до вплоть до тюремного заключения
2 ПРОБЛЕМА: Ограниченная автоматизация бизнес-процессов
Описание проблемы: Рост компании и расширение спектра
услуг увеличивают нагрузку на сотрудников и управленческий
аппарат. Значительная часть процессов (документооборот,
взаимодействие с клиентами, контроль проектов и отчетность)
выполняется вручную, что повышает вероятность ошибок,
замедляет обслуживание клиентов и увеличивает
операционные издержки.
Пути решения: Улучшить уровень цифровизации и интеграции
информационных систем, добавление единой CRM/ERPплатформы для управления клиентами, проектами и
внутренними процессами.

9. Основная цель проекта: расширение спектра услуг компании, повышение конкурентоспособности и увеличение клиентской базы за счёт

комплексного подхода
(бухгалтерия + юридическое сопровождение).
Затраты. Оборудование для подразделения Ast Group
Наименование
Стол
Стул
Компьютерное оборудование
Множительная
копировальная
техника
Стоимость ед,
изделия
30
10
600
Количество, шт.
Стоимость, тыс. тенге
4
12
2
120
120
1200
135
2
270
160
1
160
300
1
300
55
1
55
Диспенсер для питьевой воды с
годовым обслуживанием
Сейф с электронным замком
Шредер
для
уничтожения
документов 1 шт
Итого
2225
Прогноз продаж услуг юридического сопровождения малого и
среднего бизнеса подразделения Ast Group, тыс.тг.
Наименование
Консультирование с
предоплатой
Консультирование в рамках
проектов
Исследование рынка
Стратегические отчеты
Совокупный объем продаж
2026
2027
2028
Темп роста, в %
300,3
450,9
600,36
199,92
396,3
450,3
630,2
159,02
150,3
250,3
260,8
289,6
450,2
320,4
299,53
128,01
1097,2
1451,6
2001,16
182,39

10. Величины прогнозных годовых денежных потоков подразделения Ast Group

Годы реализации проекта
Плановые показатели
Поступление денежных средств, всего
Выбытие денежных средств, всего
Чистая сумма денежных средств от
операционной деятельности
90000000
80000000
70000000
60000000
50000000
40000000
30000000
20000000
10000000
0
2026 год
2027 год
2028 год
52409104
49695670
69587099
68997337
83504519
75897071
2713434
589762
648738,2
83504519
68997337
69587099
75897071
52409104
49695670
2026 год
2027 год
2028 год
Поступление денежных средств, всего
Выбытие денежных средств, всего

11. Расчёт дисконтированных потоков и NPV по годам

Го
д
0
1
2
3
Денежный
поток (CF),
тенге
-6 995 000
3 244 000
19 644 000
19 644 000
Коэффициент
дисконтирования
Дисконтированный
доход (PV), тенге
Накопленный
PV, тенге
1,0000
1,1500
1,3225
1,5209
-6 995 000,00
2 820 869,57
14 853 686,20
12 916 248,87
-6 995 000,00
2 820 869,57
17 674 555,77
30 590 804,64
NPV
(нарастающим
итогом), тенге
-6 995 000,00
-4 174 130,43
10 679 555,77
23 595 804,64
Расчёт PI (индекса рентабельности) по годам
Год
К концу года 1
Сумма дисконтированных
доходов (PV), тенге
2 820 869,57
Первоначальные
инвестиции, тенге
6 995 000
PI (нарастающим
итогом)
0,40
К концу года 2
17 674 555,77
6 995 000
2,53
К концу года 3
30 590 804,64
6 995 000
4,37
Расчёт срока окупаемости (PP)
Показатель
Окупаемость за год: после 1 года остается вернуть:
Доля второго года для покрытия остатка:
Срок окупаемости (PP):
Значение
3 751 000 тенге
19,1%
1,19 года (14,3 месяца)
Внутренняя норма рентабельности
IRR показывает максимальную ставку дисконтирования, при которой проект остаётся приемлемым (NPV
равен нулю). Если IRR превышает требуемую норму доходности, проект принимается к реализации.
IRR ≈ 92,6%.

12. Выполнил: Гилазиев Ринат Фаридович

Тема: Разработка бизнес-плана
создания бизнеса (на конкретном
примере компании Ast Group)
Выполнил:
Гилазиев Ринат Фаридович