Similar presentations:
Менеджер-сніжинка. Як (не)треба будувати команду
1.
«Менеджер-сніжинка»Як (не)треба будувати команду
2.
Спочатку нічого не було.3.
Потім в проекті з'явився Ти...4.
З'явився Продукт і першіПідлеглі.
5.
Команда росла. Кожен вимагавсвої 20% Твого часу.
6.
Продукт ріс. Ти витрачав нанього все більше і більше часу.
7.
Твій час почав закінчуватися.8.
А кожен підлеглий як і ранішевимагав менеджменту.
9.
Ти почав заглиблюватись упитання вимог і завдань
Замовника.
10.
Спробував навести лад удокументації.
11.
І це також вимагало часу.Невідомо скільки часу.
12.
Намагався виділити час наавтоматизацію.
13.
Почав розуміти, що Ти не володієшПродуктом повною мірою.
14.
А задачі продовжуваливиникати.
15.
І тут тебе не стало. Ти ставлюдиною-сніжинкою
16.
А могло ж бути інакше.17.
Ти міг доручити й допомогти комусьрозібратись з документами.
18.
Налагодити через одного зколег зв’язок із Замовником.
19.
Доручити розібратись зінструментами автоматизації.
20.
Посилити команду автоматизації,виділивши 2го тім-лідера.
21.
Підключити підлеглих доусвідомленого покращення
Продукту.
22.
І отримати команду, якапрацюватиме і ростиме.
23.
Ти ще можеш зробити всеправильно.