Открытое акционерное общество «Чувашторгтехника»

1. Открытое акционерное общество «Чувашторгтехника»

2. ОАО «Чувашторгтехника»

ОАО «Чувашторгтехника» более 58 лет успешно работает на рынке
торгово-технологического оборудования для общественного
питания, по праву занимая лидирующее положение в данном
сегменте.
В последние годы почти 50 % прибыли предприятие инвестировало в
укрепление материально-технической базы, модернизацию
производства, приобретение новейшего технологического
оборудования мирового уровня.
Применение высококачественных комплектующих и
металлообрабатывающее оборудование лучших мировых
производителей таких как: "TRUMPF" и "Messer" (Германия),
"Salvagnini" (Италия), "Finn Power" (Финляндия), "Amada"(Япония),
"Mazak" (Япония), "HAAS" (США), "Leifeld" (Германия), позволяют
предприятию выпускать продукцию высокого качества, постоянно
расширять и модернизировать номенклатуру выпускаемых изделий,
гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

3. История успеха ОАО «Чувашторгтехника»

ОАО "Чувашторгтехника" начала развивать промышленное производство кухонного оборудования в 1998 году в связи с
резким падением рубля и большой востребованностью российского оборудования.
Задачи, которые были поставлены на тот период:
1.ликвидация задолженности по зарплате, которая составляла до 14 месяцев, развитие и увеличение производств, вход на
рынок Москвы и начало работы с московскими дилерами;
2.начало продаж по всей территории России (2001 год);
3.осуществление отгрузок на экспорт (2002 год);
4.комплексная поставка кухонного оборудования по принципу супермаркета (2004 год).
Для достижения этих целей были задействованы следующие инструменты:
1. Модернизация производства на основе новейших достижений мирового станкостроения;
2. Использование 50% льготы по налогу на прибыль;
3. Ежегодное увеличение ассортимента;
4. Использование лизинга позволило ускоренными темпами произвести модернизацию производства.
Достоинство этой схемы состояло в том, что при одноразовом вложении, а затем при наличии прибыли и оборотных
денежных средств списывалось до 50% льготы, то есть фактически предприятие ОАО "Чувашторгтехника" платило не 35%
налога на прибыль, а всего лишь 17,5%. Удобство этой льготы состояло также в том, что приобретя станок мы фактически
имели основные средства, которые можно было всегда заложить и взять кредит в случае необходимости.
Всё это дало резкий скачок производству и прежде всего улучшению качества продукции, а также увеличению
производительности труда. При выполнении задач происходило ежегодное увеличение ассортимента и была взята во
внимание цикличность развития нашей экономики, то есть для того, чтобы исключить спад производства и обеспечить
занятость людей, каждый год завод разрабатывает новое изделие на период спада экономики февраль-май и начинает
интенсивное освоение новых изделий.

4. Начало экспортных поставок оборудования Abat.

С 2000 г. ОАО "Чувашторгтехника" начала экспорт в страны СНГ: Казахстан, Украину, Белоруссию. На примере Казахстана
был сделан вывод об отсутствии цикличности экономик окружающих нас государств, то есть при наложении на амплитуду
колебаний развитие нашей экономики и прямое развитие других экономик, мы получали фактически амплитуду с
меньшими падениями, то есть сглаженную синусоиду. Развитие экспорта компенсировало циклы падения продаж на
внутрироссийском рынке. Таким образом, наш завод развивался без резких колебаний, что было необходимо и особенно
помогло при прохождении кризисных лет.
Поставка оборудования на экспорт, а также постоянное участие в зарубежных выставках позволили нам сделать
сравнительный анализ нашего и зарубежного оборудования и получить трезвые выводы о наших успехах и недостатках, а
также направлениях модернизации нашего оборудования, улучшения эксплуатационных и качественных характеристик
оборудования, выпускаемого ОАО "Чувашторгтехника". Все эти изменения, проведённые после сравнительных анализов
затем внедрялись в наше оборудование, что позволило нам стать более конкурентными уже и на российском рынке.

5. Расширение производства ОАО «Чувашторгтехника»

В 2001 году была проведена налоговая реформа, которая фактически убрала
льготы с предприятия, что, по нашему мнению, было значительным шагом
назад. Был введён лизинг, недостатками которого являлись:
1. Фактически, основные средства, принадлежащие нам, не относились к
основным средствам, то есть невозможно было под них взять кредиты на
развитие;
2. Требования лизинговых компаний по залогам;
3. Высокие ставки по кредитам лизинговых компаний.
Плюсом же было отнесение лизинговых платежей в затраты, что позволяло
снизить налогооблагаемую базу;
Используя данные финансовые инструменты и проведя крупную
модернизацию производства в 2003 году ОАО «Чувашторгтехника»
поставило задачу организовать производство пароконвектоматов и
пищеварочных котлов.
На тот момент в Россию импортировалось свыше 95% котлов, а
пароконвектоматы производились всего в 4 странах мира. С внедрением
производства пароконвекционных печей Россия стала пятой странойпроизводителем данного вида оборудования для профессиональных кухонь.
С началом выпуска электрических котлов Abat, спрос в РФ на импортные
котлы упал в первый же год в 6 раз.

6. ОАО «Чувашторгтехника», ООО «ЭЛИНОКС», ООО «Фросто»

7. Предприятия индустриального парка

Постоянное развитие и увеличение объемов производства потребовало все большее увеличение производства
комплектующих и запасных частей. ОАО "Чувашторгтехника" не располагает такими площадями, поэтому в 2007 году мы
были вынуждены размещать наши заказы на производство у малых предприятий, с каждым годом все больше и больше
вовлекать их в орбиту нашего производства.
В 2011 году было принято решение о покупке пустующих территорий "Мехколонна 50", а также территорий "Зооветснаб" с
целью строительства трех заводов, а также создания собственного индустриального парка с общей финансовой и
бухгалтерской службой и логистическим центром.
Причины создания малых предприятий:
1. Все три предприятия могли запросить однотипные станки, работающие не полную смену, то есть загруженность этих
высокотехнологичных станков была неполной;
2. Происходит неоправданное раздутие штатов, фактически рентабельность того или иного участка может стать убыточной;
3. Вследствие этого появляются убыточные подразделения, которые начинают прятаться за спинами основного производства.
Кроме того появились внешние факторы:
1. Необходимость производить комплектующие по европейским стандартам ввиду увеличения экспортного потенциала
предприятия, так как в России аналогов не выпускается;
2. Отказ зарубежных поставщиков от поставок комплектующих, например, из Италии и Германии. Некоторые зарубежные
производители, то есть наши конкуренты, прямо требовали прекратить поставки комплектующих в адрес ОАО
"Чувашторгтехника".
3. Дошло до того, что известное итальянское объединение производителей профессионального кухонного оборудования
обратилось с требованиями к организаторам выставок не допускать Российские компании к участию в выставках (Дубай,
Сингапур). При этом в текущем году нашими конкурентами была пролоббирована поставка итальянских изделий в школы
Крыма.
4. Необходимость трудоустройства руководителей, уходящих на пенсию, для обеспечения социальной лестницы,
позволяющей двигаться молодым специалистам. Руководителям финансовых и технических отделов было предложено стать
соучредителями в малых предприятиях с последующим уходом на них через 2-3 года. За 4 года до этого было объявлено о
том, что с наступлением пенсионного возраста они освобождают свои руководящие должности, и на их место приходят
молодые специалисты.

8. Предприятия индустриального парка

В результате за последние годы были созданы несколько предприятий.
1. ООО "Проминвест" - лизинговая компания;
2. ООО "Электропровод" - поставка готовых проводов и шлейфов с наконечниками для трех заводов;
3. ООО "Трубные технологии" - лазерный раскрой труб , автоматическая гибка и мехобработка труб (2D и 3D).
4. ООО "Литейные технологии" - производство изделий из пластмасс и алюминия;
5. ООО "Сварочные технологии" - производство решеток и направляющих, в том числе из нержавеющей стали;
6. ООО "Инструментальные технологии" - производство штампов и оснастки, производство токарных и фрезерных деталей;
7. ООО "Техник универсал" - производство ножек для выпускаемых моделей оборудования;
8. ООО "Экспедитор" - оказание комплекса транспортно-экспедиционных услуг; ТО и ремонт автотранспортных средств.
9. ООО «ПРОФАКТИВ" – оказание услуг в области бухучета, ведение кадрового сопровождения малых предприятий.
В стадии создания новые организации:
ООО «Электротехнические технологии» - производство двигателей;
ООО «Штамповочные технологии»…

9. ООО «Электропровод»

ООО «Электропровод» создано 24.01.2008, директор
Александрова Олеся Николаевна.
ООО «Электропровод» занимается производством
комплектов проводов для производства всей
номенклатуры
профессионального
кухонного
оборудования торговой марки Abat.
Выручка ООО «Электропровод»
Среднемесячная зарплата, руб.
293 434
253 440
197 250
81 542
2011
24 500
24 500
15000
102 298
2012
2013
2014
2015
11 мес.
2016 г.
Сумма уплаченных налогов и
сборов, тыс.руб.
Среднесписочная численность
9
2 203
805
21 000
20000
206 142
23 000
1125
1 208
1 466
1 582
8
9
9
9
9

10. ООО «Трубные технологии»

ООО «Трубные технологии» создано 19.12.2012,
директор Григорьев Владимир Валерьевич.
ООО «Трубные технологии» оказывает услуги по
лазерной резке, гибке, штамповке и механической
обработке труб и прутков для производства и
комплектации всей номенклатуры профессионального
кухонного оборудования торговой марки Abat.
Выручка ООО «Трубные
технологии», руб.
Среднемесячная зарплата, руб.
32 355
27 700 000 ₽
24 100 000 ₽
33 286
26 024
30 400 000 ₽
19 939
3 900 000 ₽
2013
2014
2015
2016
Сумма уплаченных налогов и
сборов, тыс.руб.
2013
2014
2015
11мес.2016
Среднесписочная численность
14,67
15
15
2 928
2 562
2 215
2,33
46
2013
2014
2015
11мес.2016
2013
2014
2015
11мес.2016

11. ООО «Сварочные технологии»

ООО «Сварочные технологии» создано 27.02.2013,
директор Ахметзянов Тагир Мустакимович.
ООО «Сварочные технологии» оказывает услуги по
контактной и аргонной сварке изделий, а также
электроплазменной
полировке
решеток
и
по
изготовлению
агрегатов
для
производства
и
комплектации всей номенклатуры профессионального
кухонного оборудования торговой марки Abat.
Выручка ООО «Сварочные
технологии», руб.
Среднемесячная зарплата, руб.
26 750
14 400 000 ₽
24 321
12 500 000 ₽
11 700 000 ₽
19 816
8 400
300 000 ₽
2013
2014
2015
2016
Сумма уплаченных налогов и
сборов, тыс.руб.
1 662
2013
2014
2015
11мес.2016
Среднесписочная численность
13
14
1 735
8,79
828
1,13
2013
2014
2015
11мес.2016
2014
2015
11мес.2016

12. ООО «Литейные технологии»

ООО «Литейные технологии» создано 11.03.2015,
директор Сергеев Павел Васильевич.
ООО «Литейные технологии» занимается производством
пластмассовых комплектующих (ручки, фильтры, патрубки,
кронштейны, втулки, заглушки) для производства и
комплектации широкого спектра профессионального
кухонного оборудования торговой марки Abat.
Выручка ООО «Литейные
технологии», руб.
Среднемесячная зарплата, руб.
31 654
25 000 000 ₽
28 348
800 000 ₽
2015
2015
11мес.2016
2016
Сумма уплаченных налогов и
сборов, тыс.руб.
Среднесписочная численность
8
1 024
1,25
73
2015
2015
11мес.2016
11мес.2016

13. ООО «Инструментальные технологии»

ООО «Инструментальные технологии» создано 03.08.2015,
директор Сташевский Александр Петрович.
ООО
«Инструментальные
технологии»
занимается
проектированием и изготовлением технологической
оснастки, а именно: штампы, пресс-формы, кондуктора,
приспособления для производства всей номенклатуры
профессионального кухонного оборудования торговой
марки Abat.
Выручка ООО
«Инстументальные
технологии», руб.
Среднемесячная зарплата, руб.
28 466
65 600 000 ₽
26 422
7 300 000 ₽
2015
2015
11мес.2016
2016
Сумма уплаченных налогов и
сборов, тыс.руб.
Среднесписочная численность
38
6 944
6
346
2015
2015
11мес.2016
11мес.2016

14. Расширение индустриального парка

Торговая марка Abat планирует продолжать создание новых импортозамещающих производств, в планах:
• изготовление эл.двигателей и насосов для посудомоечных машин ;
• гальваническое производство ;
• производство петель для плит, шкафов и т.д;
• производство теплообменников (испарителей и конденсаторов к холодильной технике);
• производство индукционных блоков для плит;
• дальнейшее расширение ООО «Литейные технологии», а именно освоение алюминиевого литья и приобретение вакуумной
машины;
Организации Индустриально-промышленного парка мешают:
1. Имеющаяся ЛЭП, проходящая по территории предприятий.
2. Недостаток собственных денежных средств - необходимо субсидирование новых перспективных разработок.
Итогами деятельности всех малых предприятий индустриального парка являются увеличение объемов производства,
увеличение производительности труда, увеличение заработной платы, снижение затрат для основных предприятий по закупке
комплектующих и материалов (от 10-15% до 320%).
Кроме того, правительство Чувашской Республики выделило специальную территорию для размещения логистического центра.
А также малым предприятиям оказана помощь правительством Чувашской Республики в предоставлении льготной
компенсации лизинговых платежей.
В сентябре 2016 года Распоряжением Главы Чувашской Республики ОАО «Чувашторгтехника» предоставлены в аренду без
проведения торгов земельные участки для целей реализации масштабного инвестиционного проекта – «Строительство
логистического Центра инфраструктуры индустриального парка торговой марки «Abat».
В октябре 2016 в соответствии с приказом Министерства экономического развития, промышленности и торговли Чувашской
Республики принято решение предоставить государственную поддержку ООО «Инструментальные технологии», ООО
«Литейные технологии» и ООО «Сварочные технологии» в форме возмещения части затрат, связанных с уплатой первого
взноса (аванса) при заключении договоров лизинга оборудования с российскими лизинговыми организациями в целях
развития и модернизации производства товаров (работ, услуг) в размере 6,8 млн. рублей.

15.

Общий объем реализации продукции Abat, млн. руб.
4000
3232
3374
3200
3500
3650
2853
3000
2186
2500
2000
1704
1305
1500
1000
500
0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
прогноз

16.

Объем экспорта продукции Abatтм, млн. руб.

17.

География экспорта оборудования Abat
тм

18.

Оборудование Abatтм в выставочных мероприятиях
ПИР, Москва
HOST, Milan
Gulfood, Dubai
FHA, Singapore
Hotelympia, London
NRA-Show, Chicago
SIRHA-Moscow
Мир ресторана и отеля, Москва
Tusid, Istanbul

19.

Оборудование Abat
тм
для Министерства Обороны РФ

20.

Оборудование Abatтм на XXII зимних Олимпийских играх в г. Сочи
и на летней Универсиаде в г. Казань

21.

тм
Оборудование Abat в международном детском центре «Артек»

22.

тм
Оборудование Abat в школах Республики Крым

23.

Разрабатываемые направления оборудования Abat
тм
Газовые пароконвектоматы, конвекционные печи, ротационные пекарские шкафы
и пищеварочные котлы Abatтм
Модернизация и расширение ассортимента пищеварочных котлов Abatтм
Расширение ассортимента конвекционных печей
Тестомесы и планетарные миксеры, тестораскаточные машины
Расширение ассортимента электромеханического оборудования
Расширение ассортимента и модернизация ротационных пекарских шкафов
Шоковая заморозка, cook&chill, льдогенераторы
Расширение и обновление ассортимента холодильных шкафов (боттлеры) и холодильных столов
Холодильные камеры
Новые посудомоечные машины для мойки кухонного инвентаря, стаканомоечные машины
Оборудование для фаст-фуд
Индукционные плиты
Обновление дизайна тепловых линий и линий раздачи