Бизнес-план. "Дизанерская организация по пошиву и ремонту женской легкой одежды”

1.

Департамент Образования города Москвы
Государственное Бюджетное Профессиональное
образовательное учреждение
“Техникум Малого Бизнеса № 67”
Бизнес-план
Организации проекта
“Дизанерская организация
по пошиву и ремонту
женской ,легкой одежды”
Руководитель. Третьякова Т.В
Выполнила:
Дымова.
Москва 2017

2.

3. Вид помещения снаружи

4. Цели проекта:

Организация объекта придорожного сервиса
Привлечение кредита
Организация малого бизнеса
Предоставление рабочих мест для жителей района.
Организация отдыха и шоппинга в Москве.
Задачи проекта
РазвитиеШвейной деятельности
Рост легкой промышленности в дизайне
Расширение объемов и качества услуг
Рост поступления налогов в бюджет
Привлечение новых сотрудников в сфере
дизайн
● Создание новых рабочих мест
● Улучшение условий труда швейи
дизайнеров.
● Социальная значимость для потребителей
благодаря невысоким ценам.
Управление торговли и услуг Московской Области заинтересовано в развитии объектов оШвейной
промышленности Московской области.

5. Реклама проекта

Для рекламы запланировано следующее:
1.
Разместить на модных,и соверемнных игруппах»вконтакте» и других интернет - сайтах,
2.
Проводить презентацию на международных выставках России
3.В летний период в местной газете и в бегущей строке размещать рекламное объявление о Дизайнерской компании
Однако наибольшие усилия будут направлены на создание положительного имиджа
cреди частых клиентов объекта.

6. Мода

Для создания современных и модных платьев- Все силы будут направлены
на оборудования .

7. Производственный план

Финансовый план В финансовом разделе должны точную характеристику
финансовым вопросам организации швейного ателье, а также сколько стоит
открыть ателье по пошиву и ремонту одежды и прибыли.

8. Расходы и доходы

Расходы: на месяц - аренда помещения-(50 тыс) - аренда швейных машин(5 х 2=10 тыс) - зарплата работника- (10 тыс) - расходных материалов(нитки
инструменты) –(5 тыс) -электро энергия-(5 тыс) Итого:80 тыс сом
Доходы: Ремонт старых одежд-300 сом Подшить брюки сом -другие работы200 сом поменять молнию на куртке стоит-300 ом В день примерно 20
клиентов 200 сомх 20 клиентов=4000 тысх 30 дней= 120 тыс. Итого:120 тыс80 тыс=40 тыс 40 тыс чистый прибыл.

9. Эскизы

10. Примеры изделий организации