Similar presentations:
Формирование стратегии и выбор пути масштабирования
1.
Всем приветствуюна уроке про стратегию и выбор пути масштабирования
2.
Таким образом,во-первых, когда я сформулировала миссию,
и поняла, что
меня интересует конкретно рынок строительства и отделки.
3.
Во-вторых, я поняла, чтоменя интересует масштаб всероссийский, всемирный.
4.
У меня появилось видение развития,я поняла, что
мне нужно идти и в сферы деятельности другие,
связанные с ремонтом, отделкой, со стройкой.
Идти в географию
5.
А цели были такие,как добавить пять направлений,
пять видов деятельности свой бизнес,
связанный с ремонтом, отделкой
6.
Следующее, что я сформулировала— это выход на всероссийский рынок.
7.
В-третьих,у меня цель в том,
чтобы благодаря технологиям и клиентоориентированности
стать лидером в сфере строительства и отделки.
8.
Потому что,во-первых, это моя сильная сторона,
во-вторых, мне нравится внедрения, автоматизация,
клиентский сервис
9.
Я поняла,что наша компания сильная
на нашем региональном рынке,благодаря
автоматизации,
CRM-системе,
обзвону,
выстроенному колл-центру,
системности,
контролю качества и т.д.
10.
Я поняла,что нужно продолжать в том же духе
и дальше развиваться:
с помощью внедрений, инноваций, оцифровки и вот
этим всяким инструментам, и расти дальше благодаря
этому
11.
Это мой путь,я поняла и приняла этот путь,
после этого перестала метаться, искать новые ниши
12.
Любой предпринимательможет найти эти пути масштабирования.
13.
Старбакс — это обычная кофейня14.
Они за миссию взяли,что-то очень крепкое, ценное в своей компании
15.
Макдональдс — это обычная бургерная16.
Они в этом увидели миссию.Они поняли,
что нужен их стандарт приготовления этих бургеров
17.
Кроме миссии, целей,нужно ещё и стратегии на краткосрочный период
18.
Я рекомендуювсем предпринимателям
каждый квартал писать две стратегии.
Первая стратегия
вторая стратегия
будет исходить из миссии,
и она как раз таки будет
направлена на то,
какой путь масштабирования
вы выберете.
Вы пойдете в географию,
либо пойдёте в добавление
номенклатуры,
либо вы пойдёте в какие-то
новые направления смежные и
миссию построить,
исходя из этого, стратегию.
будет направлена на устранение
какого-то текущего минуса в
деятельности компании.
Для того, чтобы определить
минусы, нужно сесть и выписать,
что тебя бесит в твоём бизнесе.
Нужно, написать те минусы,
которые есть в компании... и
дальше ответить на вопрос:
"Какой из этих минусов
препятствует созданию ценного
конечного продукта данного
подразделения?"
19.
И на этот минус написать стратегию.20.
И когда выявлен главный минус,и когда выяснено вот это направление масштабирования,
далее пишется стратегия на всё это.
21.
Стратегия— это пошаговый план действий со сроками,
с датами, с ответственными, как это будет воплощаться
22.
в конце стратегии должен быть конкретный,измеримый, оцифрованный результат,
то есть, как мы поймём, что эта стратегия выполнена
23.
Задание к уроку:1.
Найти пути масштабирования, задав себе ряд вопросов, распаковав
себя, понять свои сильные стороны, понять, что двигало вами в самом
начале, и что вас бесит в вашем бизнесе, что нравится в вашем бизнесе,
что вы хотите внести в мир, что на примере своего бизнеса вы можете
показать этому миру, на что вы делаете основной упор в своём бизнесе?
1.
Написать 2 стратегии развития на ближайшие 3 месяца.
24.
Спасибо за внимание!это урок подошел к концу