Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации

1.

"Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации на
примере ООО "УК" Партнер"
Студент: Крапивина Ярина Романовна
Преподаватель: Борисова Елена Викторовна

2.

Содержание
Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния организации
1.1 Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
1.2 Методы и методики анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
1.3 Информационная база анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
1.4. Роль и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации в управлении
финансами организации.
Глава 2. Методические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности организации на примере
ООО «УК «Партнер»
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности анализируемой организации
2.2 Методика анализа показателей хозяйственной деятельности организации на примере ООО «УК
«Партнер»
2.3 Методика анализа финансовой деятельности организации на примере ООО «УК «Партнер»
Глава 3. Направления совершенствования методики анализа финансово-хозяйственной деятельности
организации
3.1 Совершенствование методики анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
3.2. Мероприятия по повышению эффективности работы организации на основе результатов применения
методики анализа финансово-хозяйственной деятельности организации

3.

Актуальность
Актуальность темы работы заключается в том, что на современном
этапе развития экономики Российской Федерации перед любым
предприятием
остро
стоит
вопрос
проведения
всестороннего,
объективного анализа финансово-хозяйственной деятельности, который
покажет реальное положение дел на предприятии, выявит недостатки в
работе и основные причины их возникновения. На основе полученных
при проведении анализа данных, руководители предприятия смогут
разработать
определенные
рекомендации
по
оптимизации
его
деятельности.
Главной целью проведения анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия является определение основных показателей,
которые оказывают прямое влияние на финансовую стабильность и
платежеспособность, а также для того, чтобы спрогнозировать изменение
роста и разработать планы на дальнейшее развитие предприятия.

4.

Цель и задачи:
Целью работы является проведение анализа финансово - хозяйственной
деятельности предприятия, на основании результатов которого, разработать
мероприятия по оптимизации его деятельности.
Задачи:
- рассмотреть сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной
деятельности организации,
- изучить методы и методики анализа финансово-хозяйственной деятельности
организации,
рассмотреть
информационную
базу
анализа
финансово-хозяйственной
деятельности организации,
- выявить роль и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности
организации в управлении финансами организации,
рассмотреть
краткую
экономическую
характеристику
деятельности
анализируемой организации,
- провести анализ показателей хозяйственной деятельности организации на
примере ООО УК «Партнер»,
- провести анализ финансовой деятельности организации на примере ООО УК
«Партнер»,

5.

Краткая экономическая характеристика деятельности
анализируемой организации
ООО "УК "Партнёр" - руководитель: Майстерук Валерий Валерьевич (ИНН 861500195631). ИНН 8622022741,
ОГРН 1128622000330. ОКПО 38010923, зарегистрировано 05.03.2012 по юридическому адресу 628242,
Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра автономный округ, Советский р-н, г Советский, ул Кирова, д.
24а, помещ. 2.

6.

Анализа показателей хозяйственной деятельности
организации на примере ООО "УК "Партнер"

7.

Мероприятия по повышению эффективности работы организации на основе
результатов применения методики анализа финансово-хозяйственной
деятельности организации
1. Установка автоматизированной системы диспетчерского
управления,
2. Рекламная кампания с целью притока клиентов,
3. Увеличение коэффициента сменности (дополнительные смены в
вечернее время, а также в выходные и праздничные дни),
4. Переоборудование отдельных видов автотранспорта на
использование компримированного природного газа в качестве
моторного топлива.

8.

Эффективность предложенных мероприятий:
- уменьшение затрат на топливо для автотранспорта;
- с помощью рекламной кампании возможно привлечение клиентов на
получение платных услуг от организации, перечень которых в уставе
организации обширен – от оказания платных транспортных услуг
(пассажироперевозки и перевозка грузов), до составления смет, сдачи в
аренду техники, производства общестроительных работ, организации
работ по монтажу и ремонту систем отопления и другое;
- расширение деятельности по оказанию платных услуг без ущерба для
основной деятельности, так как система диспетчерского управления
позволит максимально автоматизировать организацию перевозок и
обслуживания других заказов, вести планирование, учёт и контроль работ
как по основной деятельности, так и дополнительно осуществляемых на
платной основе.
- Переоборудование отдельных видов автотранспорта на использование
компримированного природного газа в качестве моторного топлива.

9.

Расчёт показателей экономической эффективности мероприятий, тыс.руб.

10.

Вывод
В результате проведенного анализ в главе 2, были выявлены
проблемы в деятельности организации и предложены мероприятия по их
устранению, а именно: установка автоматизированной системы
диспетчерского управления, рекламная кампания с целью притока
клиентов, увеличение коэффициента сменности (дополнительные
смены в вечернее время, а также в выходные и праздничные дни),
переоборудование отдельных видов автотранспорта на использование
компримированного природного газа в качестве моторного топлива.
Совокупный экономический эффект от внедрения мероприятий за год
без дисконтирования составит 49 тыс.руб., а с учётом дисконтирования
составит 39,8064 тыс.руб.
Внутренняя норма прибыли составит 13% в квартал, что превышает
выбранную норму дисконта Е и говорит об эффективности внедрения
мероприятий.

11.

Спасибо за внимание!