Метод разработки сценариев

1. Метод разработки сценариев

Лакеева Мария М-1301

2.

3. Изменения внешней среды влияют на потенциал прежде всего в следующих сферах:

1) сбытовой потенциал;
2) производственный потенциал;
3) снабженческий потенциал.

4.

Сценарий является важным вспомогательным
инструментом стратегического планирования на
предприятии. Для каждого варианта сценария можно
составить альтернативные стратегические планы.

5.

Результаты реализации сценариев должны облегчить и
улучшить качество будущих предпринимательских решений. К
таким решениям, в частности, относятся:
1) расширение сбытовой организации;
2) собственное производство или
поставки со стороны;
3) структура ассортимента;
4) политика в отношении товарных
марок;
5) кооперация;
6) альянсы.

6. Структура содержательной части сценария

7. Модель воронки сценариев

8.

Для управленческих решений соотношение
объема содержательной и количественной
информации должно составлять примерно 70%
и
30%.
Существенное
преобладание
содержательной информации (более 80%)
снижает доказательную ценность сценария.
Аналогично существенное
преобладание количественной
информации (более
40%) снижает эмоциональное
воздействие сценария на
соответствующего специалиста.

9.

Метод сценариев относится к комплексным
методам разработки, выбора и реализации УР.
Применение метода сценариев эффективно при
разработке УР для:
• большой группы людей или компаний (для
нескольких сотен человек или компаний);
• людей, имеющих разный менталитет,
вероисповедание, жизненные ценности
(наглядность метода сценария в значительной
мере объединяет оценки людей);
• пессимистов или враждебно настроенных к
руководителю или компании людей;

10. Спасибо за внимание!