6.55M

Categories:

management

sociology

Знакомство с объектом, структурой компании и сотрудниками

1.

Знакомство с объектом, структурой
компании и сотрудниками.
Виды договоров и основные параметры в
рамках: Договора Субподряда 3-х стороннего –
1. Подрядчик
2 .Генеральный подрядчик
3. Субподрядчик
Подготовил: Руководитель проекта строительства
Д.Е. Мясников

2.

Холдинг Setl Group
+ компании заказчики
на разных объектах

3.

Понятия – Застройщик, Заказчик, Генеральный подрядчик,
Подрядчик и Субподрядчик
• Застройщик - Физическое/юридическое лицо или орган государственной
исполнительной власти/местного самоуправления, получившее в
установленном порядке земельный участок под строительство или
реконструкцию комплекса недвижимого имущества.
• Заказчик – это уполномоченное застройщиком лицо, которое от имени
застройщика организует посредством договоров отношения с
подрядчиками их деятельность по выполнению инженерных изысканий,
подготовки проектной документации, осуществлению строительства,
реконструкции
• Генеральный подрядчик, генподрядчик — лицо, выполняющее работы в
соответствии с договором подряда путем привлечения других лиц
(подрядчиков). Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за
выполнение всего комплекса работ, установленных договором. В отличие
от подрядчика, генподрядчик должен создать и передать заказчику весь
объект в целом, а не выполнить отдельные работы.
• Подрядчик и субподрядчик – строительные или монтажные компании,
которые своими силами выполняют отдельные виды или комплекс
строительно – монтажных работ.

4.

Организационная структура
компании Setl Group
Руководство компании
Генеральный директор
(И.А. Ерёменко)
Исполнительный директор
(Генеральный директор)
(И.С. Влащенко)

5.

Состав департамента строительства
Заместитель генерального директора по строительству
Ершов Виталий Владимирович
Дирекция по
строительству №1
Руководитель А.А.
Гаврилов
Заместитель
руководителя дирекции
по строительству №1
А.Н. Макаров
Служба по
режиму
А.Ш. Джабаров
Служба главного
энергетика
Л.В. Мазур
Дирекция по
строительству №2
М.В. Кинешемцев
Дирекция по
строительству №3
И.А. Какунин
Дирекция генерального подряда
В.А. Ионов
Дирекция по
строительству №4
А.П. Пивкин
Дирекция по
строительству №6
Д.А. Серов
Отдел ввода
объектов
строительства в
эксплуатацию
Е.Н. Пимкина

6.

Должность
Фамилия Имя Отчество
Заместитель
генерального
директора по
строительству
Ершов
Виталий
Владимирович
Фото

7.

Должность
Фамилия Имя Отчество
Руководитель
дирекции по
строительству №1
Гаврилов
Александр
Александрович
Заместитель
руководителя
дирекции по
строительству №1
Макаров Андрей
Николаевич
Фото

8.

ЖК «Чистое Небо»

9.

Сроки реализации проектов
Очередь
строительства
Общая площадь
квартир
Начало СМР
Ввод объекта в
эксплуатацию
Каменка 11 очередь
97 140 м2
01.2020
Июнь 2022г.
Каменка 12 очередь
81 700 м2
06.2020
Декабрь 2022г.
Каменка 13 очередь
102 500 м2
09.2020
Апрель 2023г.
Каменка 14 очередь
101 000 м2
11.2020
Июнь 2023г.

10.

Базовые принципы инженера
Генерального подряда
• 1. Основная цель и задача
• 1.1. Основная цель и задача: Создание качественного
продукта, конкурентно способного на рынке привлекающего
клиента, которым можно гордиться, за который не стыдно
перед клиентом, коллегами, знакомыми.
• 1.2. В реализацию задачи надо поверить самому, убедить
других, выстроить и реализовать ту организационную
модель, которая с оптимальными затратами, ресурсами
обеспечит достижение цели.
• 1.3. Подрядчик наш союзник в достижении цели, отношение
к нему уважительное, корректное, аргументированное.
Какой бы ни был подрядчик цель остаётся той же продукция должна быть качественная! Или получить, или
«Выдавить» из подрядчика качественный продукт.

11.

• 2. Участие и управление
• 2.1. Инженер Генерального подряда непосредственно участвует в
строительном процессе и управляет им, не наблюдает со стороны, как
подрядчик по своему усмотрению распределяет рабочий персонал по секции,
выбирая где ему сейчас удобно работать, а именно определяет и контролирует
поэтапное выполнение работ по захваткам.
• 2.2. Приняв выполненные работы на одной захватке, определяет следующую и
допускает подрядчика на следующую.
• 2.3. Контролирует качество, сроки завершения в соответствии с графиком, и
приёмку этапов работ. Руководителю интересен и нужен процесс движения,
ему важнее знать сколько сделано, а не отчего и почему не движется, ему
интересно движение! Поэтому отремонтируйте сломавшийся механизм и
двигайтесь, рассказывайте сколько вы проехали, а не то что у вас сломалось.
• 2.4. Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей инженера,
предусмотреть всех вариантов развитий событий и факторов рекомендовать,
как поступать в каждом конкретном случае, поэтому инженер должен проявить
инициативу, руководствуясь своими опытом и знаниями принять взвешенное
решение и не дать движению заблокироваться.

12.

• Поэтапная реализация задачи.
• 3.1. Реализация задачи начинается задолго до начала производства работ на объекте
каждого подрядчика. Подрядчика надо «встречать» на объекте, а не узнавать о нём,
когда он уже или работает, или вдруг уже принёс «процентовку» на те, работы о
которых вам ещё ничего не известно. От того как Вы, именно ВЫ его встретите и
зарядите, дадите понять, что ВЫ главный оценщик и приёмщик его продукции зависит
конкретный и конечный результат. Не думайте, что это должен сделать кто-то другой.
• 3.2. Если терпеливо разъясните подрядчику все принципы нашей работы, поэтапной
завершённости работ по захваткам, принципы и критерии приёмки и оплаты, принципы
конвейера, разности в уровнях между сданными и производящимися работами,
принципы старта, эталона, последовательного по захваткам движения подрядчика,
принцип технологической последовательности - будете услышаны, будет результат. Как
начнёте объект или работу, так дальше и пойдёт. Особенно первое время работы
подрядчика постоянный контроль и внимание, как за ребёнком учащимся ходить.
Расстановка «вех, флажков» и «сигнальных лент» завершения, достижения результата.
• 3.3. Нам интересно, получить поэтапно, по захваткам от подрядчика качественный
продукт сразу, без остатков недоделанного «…а потом вернёмся и доделаем или
переделаем». Нам интереснее оплатить ему выполненные работы поэтапно, по
захваткам сразу, чем частями «недоплачивать за недоделанное». Успокаивать себя и
всех тем, что «я им недоплатил, или вообще не оплатил» работу не следует! Нужна
сразу качественная работа достойная оплаты, а не неоплаченный брак!

13.

Пирамида команды Генерального подряда
ГД
ДС
РП
РП
НУ
НУ
Инженер
Инженер
НУ
Инженер
Инженер
ПТО
Подсобники
Подсобники Деж. электр
Мастер
Ключник
Геодезист
Комендант
Мастер

14.

•Виды договоров
1. Договор основной 3-х сторонний – Застройщик, Генеральный
подрядчик, Подрядчик.

15.

2. Договор Субподряда 3-х сторонний – Подрядчик,
Генеральный подрядчик, Субподрядчик.

16.

3. Договор Субподряда 2-х сторонний – Подрядчик,
Субподрядчик.

17.

Основные параметры в рамках: Договора Субподряда 3-х стороннего –
Подрядчик, Генеральный подрядчик, Субподрядчик
• 1. Номер договора
• 2. Дата договора
• 3. Наименование всех компаний
• 4 . Предмет договора подряда
• 5. Наименование объекта строительства, где выполняются СМР

Знакомство с объектом, структурой компании и сотрудниками

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.