Организация производственного процесса на предприятии (на примере ООО "Эколайф")

1.

Организация производственного
процесса на предприятии
(на примере ООО "Эколайф")

2.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ РАБОТЫ
Актуальность исследования. Организация производственных процессов в
современных компаниях является одним из ключевых вопросов управления
производством. Для многих компаний, включая ООО "Эколайф", эта тема является
актуальной в связи с тем, что эффективность производственных процессов
напрямую влияет на конкурентоспособность компании, ее прибыльность и
удовлетворенность клиентов. В то же время, плохо организованные
производственные процессы могут привести к низкому качеству продукции,
задержкам в производственном цикле, переработке и дополнительным затратам.
Целью исследования является повышение эффективности организации
производственных процессов на предприятии ООО "Эколайф".
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить текущее состояние производственных процессов на предприятии.
Определить проблемы, которые препятствуют эффективной организации
производственных процессов.
Предложить рекомендации по оптимизации производственных процессов на
предприятии.
Разработать план мероприятий по внедрению рекомендаций.
2

3.

Организационная структура отдела
сервиса ООО "Эколайф"
3

4.

Факторы воздействия на деятельность ООО
"Эколайф"
Критерии
Описание
фактора
Влияние на
компанию
Связь с бизнесстратегией
Важность
фактора
Вероятность
влияния на
компанию
Политические факторы
Экономические факторы
Социальные факторы
Технологические факторы
Правительственная
Уровень экономического
Увеличение осознанности людей о
Появление новых технологий и
политика по управлению развития Московского региона проблеме управления отходами
инноваций в области управления
отходами
отходами
ООО "Эколайф" должно Московский регион является
Увеличение осознанности людей о
Появление новых технологий и
следить за изменениями одним из самых развитых
проблеме управления отходами и
инноваций в области управления
в законодательстве и
регионов России, что может
экологической ответственности может
отходами может способствовать
соответствовать
создать большой спрос на услуги привести к увеличению спроса на услуги улучшению качества и
экологическим нормам и компании. На рынке услуг по
компании. В Московском регионе
эффективности услуг компании.
стандартам
управлению отходами
продолжается рост населения, что может Использование автоматизированных
существует конкуренция, что
привести к увеличению количества
процессов может повысить
может повлиять на цены и
отходов и создать новые возможности для эффективность работы компании и
объемы продаж
компании
снизить затраты.
Соответствие
Приоритет на
Разработка маркетинговых стратегий,
Инвестирование в развитие
экологическим нормам и конкурентоспособность
учитывающих повышенный спрос на
технологий и оборудования,
стандартам
компании в отрасли
экологические услуги
улучшающих качество и
эффективность услуг компании.
Высокая
Высокая
Высокая
Средняя
Высокая
Средняя
Высокая
Средняя
4

5.

Показатели деятельности предприятия
ООО "Эколайф"
Показатели
2020
2021
2022
Выручка от продаж
1 013 000
1 687 000
1 998 000
Себестоимость продаж
500 000
842 000
1 000 000
Валовая прибыль
513 000
845 000
998 000
Общие расходы
300 000
400 000
450 000
Прибыль от продаж
213 000
445 000
548 000
Прочие доходы
45 000
47 000
50 000
Прибыль до налогообложения
258 000
492 000
598 000
Расходы на налогообложение
60 000
98 400
119 600
Чистая прибыль
198 000
393 600
478 400
Рентабельность выручки
19.54%
26.27%
23.94%
Рентабельность собственного капитала
7.76%
11.73%
12.42%
Рентабельность продаж
16.81%
26.38%
27.44%
5

6.

SWOT-анализ ООО "Эколайф"
Сильные стороны
-
Слабые стороны
Экологическая-
ответственность
Зависимость
законодательства
Возможности
Угрозы
от- Рост спроса наэкологически
Изменения
в
законодательстве
чистые услуги
- Контроль качества
-
Зависимость
клиентов
- Инновации
от-
Развитие
новых- Конкуренция
технологий
- Риски для здоровья и
безопасности
6

7.

Показатели производственного процесса и их
изменения
Показатель
2020
год
2021
год
2022 год
Изменение
(2021/2020
)
Изменение
(2022/2021
)
Непрерывность
97,26%
97,71%
96,58%
+0,45%
-1,13%
Ритмичность
8,22%
8,22%
8,22%
0,00%
0,00%
Пропорционально
сть
80,00%
78,43%
105,60%
-1,96%
+34,17%
Параллельность
50,00%
60,00%
70,00%
+10,00%
+10,00%
Прямоточность
90,00%
95,00%
98,00%
+5,56%
+3,16%
7

8.

Меры и их воздействие на предприятие
Мероприятие
Суть
Ответственный за внедрение Время внедрения
Влияние на работу других Влияние
на деятельность
отделов
предприятия
Обучение
Повышение
Руководитель отдела сервиса По
мере Улучшение
качества
и Повышение
эффективности
персонала
квалификации
или HR-специалисты
необходимости
скорости
работы
других работы предприятия
сотрудников
отделов
Внедрение новых Контроль состояния Руководитель отдела сервиса По
мере Улучшение
организации Повышение
эффективности
технологий
оборудования
или IT-специалисты
поступления новых процесса обслуживания парка работы предприятия
технических
решений
Разработка
и Учет
выполненных Руководитель отдела сервиса Несколько месяцев Улучшение
организации Повышение
эффективности
внедрение системы работ и ремонтов
или
специалисты
по
процесса обслуживания парка работы предприятия
контроля и учета
внедрению систем
Усовершенствован Оптимизация
Руководитель отдела сервиса Несколько месяцев Улучшение
организации Повышение
эффективности
ие
системы процесса
или
специалисты
по
процесса обслуживания парка работы предприятия
планирования
обслуживания парка оптимизации
работ
производственных процессов
Внедрение системы Постоянное
Руководитель отдела сервиса Постоянно
Улучшение
качества
и Повышение
эффективности
непрерывного
совершенствование или
специалисты
по
скорости
работы
других работы предприятия
улучшения
производственного управлению качеством
отделов
процесса
8

9.

Влияние мероприятий на результат финансовой деятельности
предприятия, тыс.руб.
Показатели
2020
Выручка
продаж
от 1 013 000
Себестоимост 500 000
ь продаж
Валовая
513 000
прибыль
Общие
300 000
расходы
Прибыль от 213 000
продаж
Прибыль до 258 000
налогооблож
ения
Расходы на 60 000
налогооблож
ение
Чистая
198 000
прибыль
План
2021
2022
1 687 000
842 000
1 998 000 2 097 000
2 197 000
1 000 000 1 000 000
845 000
998 000
400 000
450 000
445 000
548 000
492 000
598 000
98 400
393 600
Изменени Изменени Мероприятие и ориентировочная сумма затрат
е в рублях е
в
за 2023 процентах
за 2023
99 000
5-10%
Улучшение обслуживания клиентов и производительности работников
отдела сервиса - ориентировочно 5-10% от годовой выручки
209 000
0
0%
-
1 097 000
- 1 197 000
425 000
- 427 500
672 500
- 741 500
722 500
- 791 500
99 000
10-20%
- 199 000
-22 500 -5-6%
-25 000
124 500 22-35%
- 296 500
124 500 21-32%
- 193 500
Улучшение обслуживания клиентов и производительности работников
отдела сервиса - ориентировочно 5-10% от годовой выручки
Снижение затрат на административную работу и управление рисками ориентировочно 2-3% от годовой выручки
Улучшение обслуживания клиентов и производительности работников
отдела сервиса - ориентировочно 5-10% от годовой выручки
Улучшение обслуживания клиентов и производительности работников
отдела сервиса - ориентировочно 5-10% от годовой выручки
119 600
144 500
- 158 500
24 900
21-33%
- 38 900
Улучшение обслуживания клиентов и производительности работников
отдела сервиса - ориентировочно 5-10% от годовой выручки
478 400
578 000
- 633 000
99 600
21-32%
- 139 600
Улучшение обслуживания клиентов и производительности работников
отдела сервиса - ориентировочно 5-10% от годовой выручки
9

10.

Организация производственного процесса на предприятии
(на примере ООО "Эколайф")
10 слайдов
10