Оценка эффективности организации логистических операций на предприятии АО УПКБ «Деталь»

1.

Оценка эффективности
организации логистических
операций на предприятии АО
УПКБ «Деталь»
ВЫПУСКНИК:
ДОЛГИХ КОНСТАНТИН СЕРГЕЕВИЧ
ГРУППА: ОД-314

2.

Актуальность темы
Актуальность выбранной темы обусловлена тем что: в
современной логистической системе повышается
роль и значимость оценки логистических операций,
которые должны осуществляться с высокой степенью
эффективности, обеспечивая тем самым
непрерывное приращение критерия качества
функционирования логистической системы

3.

Цель дипломной работы
Оценить эффективность организации логистических
операций на предприятии

4.

Задачи
1) Изучить теоретические особенности организации
логистических операций
2) Проанализировать и оценить эффективность
организации логистических операций
3) Разработать рекомендации направленные на
оптимизацию логистических операций

5.

Объект и предмет исследования
Объектом исследования выступает предприятие АО УПКБ
«Деталь»
Предметом исследования выступают логистические операции
на предприятии

6.

Методы
В процессе написания дипломной работы использовались
следующие методы:
Поисковый
Аналитический
Метод наблюдения
Метод расчёта

7.

Основные функции логистики
Закупка материальных ресурсов
Транспортировка
Управление запасами
Управление процедурами заказов

8.

Виды логистических операций
Выделяют 3 вида логистических операций
Фиксированная
Случайно фиксированная
Неопределенная

9.

Показатели определяющие
эффективность организации
логистических операций
Показатели, характеризующие степень удовлетворения
запросов потребителей.
Показатели, отражающие качество работы склада.
Показатели количественные, временные.
Показатели затрат.
Показатели, отражающие финансово-экономические
результаты.

10.

Организационно–экономическая
характеристика предприятия АО УПКБ
«Деталь»

11.

Основной вид деятельности на
складе
Комплектование
Учет материальных потоков

12.

Каналы поставки на предприятие
ЗАО "УралАвиа"
ООО "БЛМ
Синержи"
АО УПКБ «Деталь»
ОАО
"Внештехсна"
ЗАО "НПФ
"Микран"

13.

Структура управления

14.

Движение материального потока

15.

Анализ снабжения
комплектующих
№
Наименование продукции
Плановый показатель
1
Ферриты
40
2
Конденсаторы
219
3
Микросхемы
107
4
Резисторы
130
5
Соединители
380
6
Переключатели
163
7
Трансформаторы
189
8
Катушки индуктивности
123
9
Провода различных видов
115
10
Потенциометры
185
11
Селекторы выходов
163
12
Разъемы различных типов
189
13
Терминалы различных типов
183
14
Кабели различных видов
170
15
Основа для печатных плат
150

16.

Фактические показатели
№
Наименование продукции
Фактический показатель
1
Ферриты
40
2
Конденсаторы
200
3
Микросхемы
107
4
Резисторы
120
5
Соединители
300
6
Переключатели
163
7
Трансформаторы
189
8
Катушки индуктивности
123
9
Провода различных видов
115
10
Потенциометры
185
11
Селекторы выходов
163
12
Разъемы различных типов
189
13
Терминалы различных типов
183
14
Кабели различных видов
170
15
Основа для печатных плат
150

17.

Отклонения в поставках
№
Наименование продукции
Плановый показатель
Фактический показатель
Отклонения
шт
1
2
ферриты
конденсаторы
40
219
40
200
-19
3
4
5
6
7
микросхемы
резисторы
соединители
переключатели
Трансформаторы
107
130
380
163
189
107
120
300
163
189
-10
-80
-
8
Катушки индуктивности
123
123
-
9
Провода различных видов
115
115
-
10
11
Потенциометры
Селекторы выходов
185
163
185
163
-
12
Разъемы различных типов
189
189
-
13
Терминалы различных типов
183
183
-
14
Кабели различных видов
170
170
-
15
Основа для печатных плат
150
150
-
%
-8,7%
-8%
-21%

18.

Причины отклонения
Прекращение импортных поставок
Нарушение сроков поставок

19.

Запланированные мероприятия
Для того, чтобы разработать оптимизационную программу
необходимо разработать план мероприятий.План мероприятий:
1) Решением прекращения импортных поставок будет: переход с
импортной продукции и материалов на отечественных
производителей;
2) Необходимо осуществить поиск поставщиков ближе к
предприятию, для того, чтобы сэкономить на логистических
издержках;
3) Переход с импортной операционной программы п управлению
материальными потоками на отечественную;
4) Обучение кадров к работе на новой отечественной программе;
5) Закупка и установка отечественной программы на все
компьютеры;
6) Во избежание нарушения цен - фиксация цены в договорах.

20.

Определение поставщика для
импортозамещения
оценка
оценка
долях
оценка
оценка
долях
оценка
оценка
долях
3
4
5
3,6
6
7
2,8
8
9
1,6
10
11
2,4
40%
9
15%
6
7
0,9
2
в
оценка
долях
Надёжность
поставки
оценка
1
2
ЗАО "НПФ "Микран"
%
1
ООО "БЛМ Синержи"
в
ОАО
"Внештехсна"
ЗАО "Урал-Авиа"
в
Вес критерия
в
Критерий
4
0,6
4
6
1,05
7
0,75
5
Цена
1,05
3
15%
7
20%
7
10%
8
0,75
5
0,45
3
0,75
5
Кредиты
1,4
4
1,2
6
0,8
4
0,6
3
Сроки поставки
0,8
5
0,7
7
0,1
1
0,4
4
Возврат брака
7,75
100%
Итого
Сумма
6,05
Сумма
4
Сумма
4,9
Сумма

21.

Спасибо за внимание!