Шоурум «Dress-Code». Модуль 2: B1 Наша команда и бизнес-идея

1.

ИП Кучер А.С
Проект: шоурум «Dress-Code»
(инновационный шоурум платьев)
Модуль 2: B1 Наша команда и бизнес-идея
C1 Целевая группа
Выполнили студентки третьего курса
группы 31 «Л»
Кучер А.С
Ципилева Е.С
Москва 2023

2.

НАЗВАНИЕ КОМАНДЫ
«Dress-Code team»
Наша команда получила такое название, так как Dress в
переводе с английского обозначает платье, а это является
основным товаром нашего шоурума.
Словосочетание «Dress-Code» в переводе с английского
обозначает форму одежды, требуемую при посещении
определённых мероприятий, организаций, в нашем случае
платья.
Исходя из того, что наш проект реализуется командой, то к
данному словосочетанию мы прибавили слово «team», что в
переводе с английского означает команда.

3.

ОБОСНОВАНИЕ НАВЫКОВ
УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
• Кучер Анастасия Сергеевна:
Сильные стороны:
• пунктуальность;
• внимательность;
• трудоспособность.
Исходя из этого, Кучер Анастасия Сергеевна является директором компании,
отвечает за материальный ущерб организации, за последствия принятых им
решений, проверку выполнения поставленных в процессе работы задач.
Занимается составлением документации, проектированием
механизированной системы магазина, ведение, а также распространение
информации по предприятию.

4.

ОБОСНОВАНИЕ НАВЫКОВ УЧАСТНИКОВ
ПРОЕКТА
• Ципилева Елизавета Сергеевна:
Сильные стороны:
• креативность;
• многозадачность;
• ответственный подход к работе.
Исходя из этого, Ципилева Елизавета Сергеевна занимает должность заместителя
директора, отвечает за организацию трудовых процессов отделов и работников
фирмы в сфере собственной компетенции. Занимается подбором персонала,
ведением бухгалтерского учета и продвижением проекта в социальных сетях.
Отвечает за визуал и дизайн шоурума, за идеи и креатив.

5.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
«DRESS-CODE»
• Основная идея проекта: открытие уникального
шоурума с механической системой обслуживания.
• Описание бизнеса: «Dress-Code» —шоурум
качественных платьев, который предоставляет
особенные услуги в сфере обслуживания. Вы
сможете подобрать себе полный образ для любого
торжественного мероприятия (выпускной,
свадьба, корпоратив, поездка на море и др.).
Чистота и порядок в нашем шоуруме, приятный
запах, спокойная музыка создадут хорошее
впечатление о нашей студии.
• Организационно-правовая форма –
Индивидуальное Предпринимательство
Наш выбор метода генерации бизнес-идеи – «Мозговой
штурм».
Каждый предлагал свое решение поставленного вопроса.
Идеи были разные, высказывалось все, что приходит в
голову, без боязни. Даже если решение казалось
фантастическим, его озвучивали. Таким образом
происходило стимулирование творческого процесса.

6.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
«DRESS-CODE»
Преимущества данной организации:
• бизнес с таким интерактивным и быстрым
обслуживанием отсутствует на рынке, компания является
единственной торговой точкой с обслуживанием такого
характера;
• продвижение продукции малоизвестных модельеров,
только начинающих карьеру, желающих
разрекламировать свой труд, готовых продавать
коллекции по невысоким ценам при хорошем качестве
материалов и пошива;
• индивидуальный подход к клиентам. Шоурум – это не
просто магазин, в котором покупатели знакомятся с
модными коллекциями, но еще и теплая, дружеская
атмосфера, где клиенту посоветуют самый выгодный
вариант покупки, предложат кофе или чай.
Возможности «Dress-Code» предполагают:
Специальные предложения и бонусы будут способствовать
набору постоянной базы клиентов после запуска проекта, а
также созданию сети магазинов по г. Москве и МО.

7.

МЕТОДИКА «5 СИЛ ПОРТЕРА»
Параметр
Значение
Описание
Направленность работы
Угроза товаров-заменителей
Средний
Бизнес-проект «Dress-Code» является уникальным, так как
будет являться единственной торговой точкой с
обслуживанием инновационного характера.
Отслеживать новые
технологии.
Угроза внутриотраслевой
конкуренции
Низкий
Запатентованные права, малая вероятность появления
конкурентов.
Проводить анализ спроса и
предложений конкурентов.
Средний
Угроза со стороны новых конкурентов присутствует, т.к.
шоурумов ориентированных на продажу вечерних платьев
достаточно много в Москве, но качество обслуживания
проекта«Dress-Code» компенсирует данную угрозу.
Мониторинг конкурентов,
новых патентов.
Низкий
За счет быстроты, высокого качества обслуживания и
использования эко-материалов.
Продвижение продукции
малоизвестных модельеров,
только начинающих карьеру
Средний
В связи с ситуацией в мире поставки могут быть
нестабильны, возможна потеря поставщиков.
Создать базу возможных
поставщиков, наладить
договорные взаимоотношения.
Угроза со стороны новых
конкурентов
Угроза потери текущих клиентов
Угроза нестабильности
поставщиков

8.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОДУКЦИИ
• Наименование продукции - Платья среднего класса
• Область применения - Элегантная одежда для
девушек - подарок на любой праздник, выход на
торжественное мероприятие.
• Основные характеристики - Реализация товаров.
Постоянное обновление ассортимента товаров, в
том числе по сезонам, коллекциям, брендам и пр.
Оказание инновационных услуг покупателям.

9.

ПАТЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
• Патентоспособность и авторские права :
-Регистрация товарного знака
-Получение патента на промышленный образец
-Публикация в соц. сетях и блогах
Лицензирование:
-свидетельство о регистрации ИП, выписка из ЕГРИП (для
ИП);
-Заключение пожарной инспекции.
-План помещения, договор аренды, документ о монтаже
противопожарной сигнализации, страховку помещения;
-Заключения Роспотребнадзора;
-Свидетельство о постановки на учет в ИФНС,
медицинские книжки работников, перечень товаров,
санитарный паспорт;
-Договор на вывоз мусора и ТБО;
-На всю поставляемую продукцию необходимо иметь
декларирование соответствия.

10.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ:
1. Мы отлично разбираемся в сфере деятельности компании.
2. Мы позаботимся об усилении бренда, о рекламе и
предоставлении клиентам гарантий.
3. У нас быстрое обслуживание и сотрудники обладают
профессионализмом.
4. У нас нестандартный подход обслуживания клиентов, тем
самым потребителя заинтересовывает данный формат, что
приводит нас к успешному развитию бизнеса.

11.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Бизнес-моделью нашего проекта является «B2C», так как подразумевает коммерческие
взаимоотношения, где продажа товаров или услуг оказывается напрямую конечному
потребителю. Особенностями данной бизнес-модели являются:
• Людям важен сервис и качество;
• Компании выгодно делать массовый продукт, а не создавать товар для каждого клиента;
• Решение о покупке потребитель может принимать на эмоциях.

12.

РАЗМЕР ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ
АУДИТОРИИ
Методы исследования потенциальной целевой аудитории:
Проведение
структурированных
или
неструктурированных опросов среди потенциальных клиентов
для сбора информации о их предпочтениях, потребностях и
ожиданиях относительно оказания услуг по обслуживанию в
шоуруме платьев.
• Наблюдение: Изучение поведения и предпочтений
потенциальных клиентов, связанных с посещением шоурумов;
• Анализ данных: Обработка и анализ полученных
данных для выявления тенденций, предпочтений и
потребностей потенциальных клиентов.
Способ получения информации: Опрос, с помощью
платформы «Google Формы» при рассылке в мессенджерах,
социальных сетях WhatsApp, VK, Telegram.
Ссылка на опрос
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeCRutHc3YadlvjQGOQ
upvSu5lGlzSg23J3VGPmABPtiwuoHA/viewform

13.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: ХАРАКТЕРИСТИКИ КЛИЕНТА
Демографический анализ
Пол: женский и мужской;
Возраст: от 14 лет и старше;
Национальность: не имеет
значения;
Семейное положение: не
имеет значения.
Психологический анализ
Жизненная позиция: соответствие
модным тенденциям;
Интересы: разнообразие одежды.
Социальный анализ
Образование: не имеет значение
Специальность: не имеет значение
Источник дохода: собственный
заработок или деньги родителей
Уровень дохода: зависит от
минимальной стоимости платья
Географический анализ
Страна: Россия
Населенный пункт:
Москва и МО

14.

ПРИМЕРНЫЙ ПОРТРЕТ ПОКУПАТЕЛЯ
Альбина Викторовна
Девушка, 35 лет
Не любит тратить много
времени на шоппинг
Директор небольшой
рекламной компании,
доход 120-130 т. рублей
Всегда знает конкретную
цель потребления
Соответствует модным
тенденциям
Часто посещает
различные показы

15.

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ПО МЕТОДИКЕ
5W МАРКА ШЕРРИНГТОНА
Что?
Вечерние платья
Почему?
Высококачественное обслуживание, посещение торжественного
мероприятия, программа лояльности, экологичность материалов.
Где?
Г. Москва, САО, р-н Западное Дегунино, Дмитровское ш., 71Б
Кто?
Мужчины и женщины от 14 лет и старше
Когда?
Ежедневно с 9.00 до 20.00

16.

SWOT АНАЛИЗ
Сильные стороны
Конкурентоспособны
Быстрая окупаемость затрат
Разнообразный ассортимент
Высокий уровень сервиса
Наличие дополнительных услуг
Гибкая ценовая политика
Современное оборудование
Возможности
Расширение производственной линии
Реклама в социальных сетях
Увеличение торгового диапазона
Приход в организацию молодых
амбициозных специалистов
Развитие НТР, новые технологии
Слабые стороны
Консерватизм потребителей
Неразвитость комплекса маркетинга
Не полная загруженность
производственных мощностей
Неширокий ассортимент
Узкая специализация
Отсутствие системы мотивации,
стимулирующей сотрудников
Угрозы
Повышение цен на товары
Увеличение срока выхода на рынок при
неудовлетворительных результатах
испытаний
Противодействие со стороны
конкурентов
Рост налогов и пошлин
Серьезные нарушения в цепи поставок

17.

PEST АНАЛИЗ
Политические факторы
Экономические факторы
изменение законодательства в области
налогообложения и лицензирования
государственный контроль за
деятельностью бизнеса
уровень инфляции
покупательная способность
колебания курса доллара и евро
Социо–культурные факторы
Технологические факторы
общественные ценности
демографические факторы
уровень индивидуального дохода
новинки в области моды
активность потребителей
нововведения
инновации в области
машиностроительного комплекса
новые патенты

18.

1 месяц
2 месяц
3 месяц
4 месяц
5 месяц
6 месяц
7 месяц
8 месяц
9 месяц
10 месяц
11 месяц
12 месяц
13 месяц
14 месяц
15 месяц
16 месяц
17 месяц
18 месяц
19 месяц
20 месяц
21 месяц
22 месяц
23 месяц
24 месяц
25 месяц
26 месяц
27 месяц
28 месяц
29 месяц
30 месяц
31 месяц
32 месяц
33 месяц
34 месяц
35 месяц
36 месяц
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Точка безубыточности
4500 000,00 ₽
4000 000,00 ₽
3500 000,00 ₽
3000 000,00 ₽
2500 000,00 ₽
2000 000,00 ₽
1500 000,00 ₽
1000 000,00 ₽
500 000,00 ₽
0,00 ₽
Доходы
Расходы

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!