Проектирование организационной структуры

1.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ
ВЫПОЛНИЛ: ДМИТРИЕВ Д.А.

2.

• Миссия организации: Создание и продвижение инновационных решений в сфере информационных
технологий, которые помогут улучшить жизнь людей.
• Организация будет называться "InnoTech Solutions" и будет заниматься разработкой программного
обеспечения и техническим консультированием. Организация будет действовать в сфере информационных
технологий и будет сфокусирована на создании инновационных решений для решения различных проблем,
которые стоят перед людьми.
• Размеры организации будут небольшими, с возможностью расширения в будущем. Организация будет
начинать свою деятельность с небольшой команды из нескольких сотрудников, и с возможностью
привлечения дополнительных сотрудников в будущем, если это будет необходимо.
• Организационно-правовая форма организации будет ООО. Она позволит нам сосредоточиться на нашей
миссии и бизнесе, а также обеспечит защиту наших членов от личной ответственности. Кроме того, ООО
позволит нам иметь более гибкий устав и управлять организацией с нашими целями и принципами в виду.

3.

РАЗДЕЛЕНИЕ НА ФУНКЦИИ:
• Разработчики программного обеспечения будут разделять работу по разработке
программного обеспечения, например, один разработчик будет заниматься
интерфейсом, другой - алгоритмами, третий - базой данных и т.д.
• Маркетинговый отдел будет разделять работу по проведению маркетинговых
исследований, планированию маркетинговых кампаний, созданию рекламных
материалов и т.д.
• Отдел продаж будет разделять работу по продаже программного обеспечения и
технических консультаций клиентам, подготовке предложений и заключению договоров.
• Отдел технической поддержки будет разделять работу по обслуживанию клиентов,
решению технических проблем и предоставлению технических консультаций.

4.

ПРОЕКТИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "INNOTECH SOLUTIONS" БУДЕТ СОСТОЯТЬ ИЗ
СЛЕДУЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
• Проектируемая организация "InnoTech Solutions" будет состоять из следующих подразделений:
1 Отдел разработки программного обеспечения: занимается написанием и тестированием программного
обеспечения.
2 Отдел маркетинга: занимается исследованием рынка, определением конкурентных преимуществ,
планированием маркетинговых кампаний и привлечением клиентов.
3 Отдел продаж: занимается продажей программного обеспечения и технических консультаций клиентам.
4 Отдел технической поддержки: занимается обслуживанием клиентов и решением технических проблем.
• Подразделения будут создаваться по функциональному признаку - каждое подразделение будет заниматься
определенными функциями, необходимыми для достижения целей организации.
• Между подразделениями будут осуществляться следующие виды связей:
1 Вертикальная связь: это связь между уровнями управления внутри каждого подразделения. Например,
руководитель отдела разработки программного обеспечения связывается с разработчиками на этом же
уровне.
2 Горизонтальная связь: это связь между различными подразделениями на одном уровне управления.
Например, отдел маркетинга связывается с отделом разработки программного обеспечения для
определения характеристик и преимуществ продукта.

5.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
• Для проектируемой организации "InnoTech Solutions" необходима функциональная структура
управления. Это структура, которая организует работу организации по функциональным областям и
специализациям. Такая структура управления будет позволять нам обеспечить эффективное
функционирование каждого подразделения, а также общую координацию деятельности всей
организации.
• В этой структуре будет четко определено иерархическое распределение власти и обязанностей, что
поможет установить ясные отношения между руководителями и подчиненными, а также определить
роли и ответственности каждого сотрудника. Кроме того, функциональная структура управления
позволит более эффективно использовать ресурсы организации, так как каждый сотрудник будет
заниматься своей функциональной областью, в которой он является экспертом.
• Важно также отметить, что в рамках такой структуры управления будут создаваться команды, которые
будут отвечать за выполнение конкретных задач. Команды могут быть созданы как внутри
подразделения, так и с участием сотрудников из разных подразделений. Такой подход к организации
работы позволит нам повысить гибкость и скорость реагирования на изменения на рынке, а также
повысить мотивацию сотрудников, которые будут участвовать в достижении общей цели.

6.

ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ "INNOTECH
SOLUTIONS" БЫЛИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДЫ:
• 1 Анализ функций и задач организации. Этот метод позволил определить все функции и
задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Это
позволило нам определить функциональные области, которые будут представлены в
структуре управления.
2 Анализ рынка и конкурентов. Этот метод позволил нам проанализировать рынок, на
котором будет действовать наша организация, а также выявить конкурентов и
определить их основные преимущества и недостатки. Это помогло нам определить,
какие функциональные области необходимо усилить, а какие могут быть менее
значимыми.
3 Структурный анализ. Этот метод позволил нам разложить структуру организации на
составляющие ее элементы и определить их взаимосвязи и взаимодействие. Мы
использовали диаграммы, матрицы и другие инструменты, которые помогли нам
определить правильную и эффективную структуру управления.