Построение инновационного пространства

1.

2.2.1 Построение инновационного пространства
Инновационное пространство - это совокупность
социальных отношений и связей, воспроизведенных на
определенном множестве объектов, непосредственно
вовлеченных в инновационную деятельность.
Организационными формами проявления инновационной
инфраструктуры являются технопарки, бизнесинкубаторы, инвестиционные и венчурные фонды,
организации грантовой поддержки; сообщества бизнесангелов, центры трансфера технологий, консалтинговые
агентства; центры прототипирования и др.
хозяйствующие субъекты, деятельность которых
способствует реализации инновационноинвестиционной
деятельности и развитию инновационного потенциала
Инновационное пространство с позиции пространственной
и региональной экономики трактуется как территория
страны или ее отдельных регионов, обладающих
определенными характеристиками инновационной
деятельности

2.

Классификация факторов, влияющих на инновационные процессы
Группа факторов
Экономические,
технологические
Негативное воздействие
Позитивное воздействие
Недостаток
средств
для
финансирования Наличие
резерва
финансовых,
инвестиционных проектов, слабость материально- и материально-технических
средств,
научно-технической базы и устаревшая технология, прогрессивных технологий; . необходимой
отсутствие резервных мощностей; доминирование хозяйственной и научно-технической
интересов текущего производства
инфраструктуры,
материальное
поощрение
за
инновационную
деятельность
Политические, правовые Ограничения
со
стороны
антимонопольного, Законодательные меры (особенно льготы),
патентно-амортизационного,
лицензионного
и поощряющие
инновационную
налогового законодательства
деятельность, государственная поддержка
инноваций
ОрганизационноУстоявшиеся организационные структуры, излишняя Гибкость организационных структур,
управленческие
централизация, авторитарный стиль управления, демократичный
стиль
управления,
преобладание вертикальных потоков информации; преобладание горизонтальных потоков
ведомственная
замкнутость,
трудность информации,
самопланирование,
межотраслевых
и
межорганизационных допущение
корректировок;
взаимодействий;
жесткость
в
планировании; децентрализация,
автономия,
ориентация на сложившиеся рынки; ориентация на формирование целевых проблемных групп
краткосрочную окупаемость; сложность согласования
интересов участников инновационных процессов
СоциальноСопротивление переменам, которые могут вызвать Моральное поощрение, общественное
психологические
и такие последствия, как изменение статуса, признание; обеспечение возможностей
культурные
необходимость поиска новой работы, перестройка самореализации,
освобождение
новой работы, перестройка устоявшихся способов творческого
труда.
Нормальный
деятельности, нарушение стереотипов поведения, психологический климат в трудовом
сложившихся традиций; боязнь неопределенности, коллективе
опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему
новому, что поступает извне

3.

Особенности инновационных «стартапов»
Стартап (от английского start up – запускать) – это:
компания с короткой историей операционной деятельности.
временная структура, которая занимается поиском воспроизводимой, прибыльной, рентабельной бизнесмодели
вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях
чрезвычайной неопределенности.
компания, находящаяся в начальной стадии своей деятельности; организована на деньги основателей и
стремится увеличивать капитализацию по мере развития продукта в надежде, что на него появится спрос

4.

В условиях дефицита собственных финансовых средств стартапа целесообразен поиск
недостающих средств на рынке венчурного инвестирования с целью привлечения инвесторов и
получения кредита на выгодных условиях. В России, как правило, стартапы ищут возможности для
опционных схем в рамках организационной структуры обществ с ограниченной ответственностью.
В общем и целом, возможности реализации этих схем лежат в плоскости вхождения возможного
обладателя опциона в уставный капитал общества с ограниченной ответственностью [3]:
1. Сделка по изменению состава учредителей;
2.
Разрешение
на
вхождение
в
общество
путем
увеличения
уставного
капитала.
Для привлечения инвесторов , различных фондов или частных «бизнес-ангелов» необходимо иметь
проработанную концепцию и бизнес-модель нового проекта. производства. . Программа TechStars —
бизнес акселератор для американских стартапов, находящихся на раннем этапе развития, который
основан на активном участии в процессе бизнес наставников. Компания TechStars помогла многим
стартапам привлечь более $25 млн от венчурных фондов и от бизнесангелов. GenerationS — это
российский федеральный акселератор технологических стартапов, в ходе которого лучшие
проекты, отобранные по результатам многоступенчатой экспертизы, получают интенсивное
развитие и широкие возможности по привлечению инвестиций

5.

Творческий фактор
В настоящее время в России развитию творчества при формированию кадровой политики
уделено мало внимания. Например, подбор персонала производится, как правило, через кадровые
агентства, сайты о работе, через знакомых и друзей. За рубежом много времени уделяется
развитию персонала и формированию кадрового резерва, чтобы нанимать на более высокие
должности не людей с творческими способностями. Тем самым работник не только приносит
пользу компании, но и интеллектуально развивается вместе с ней. К новым формам привлечения
специалистов относятся: Целевые рабочие группы в научных коллективах ;Опыт использования
временных творческих коллективов ;Привлечение внештатных сотрудников ;Организация
внутрифирменных агентств по найму временных сотрудников и использование посреднических
фирм кадрового обеспечения
Мотивация персонала может быть выражена удовлетворением творческих потребностей
согласно пирамиде Маслоу

6.

Каждое успешное нововведение начинается с творческой идеи, будь то новое применение
технологии, удовлетворение выявленной или старой потребности новым путем или производство
продукта с помощью новых методов.. Хотя творчество трудно поддается планированию, его развитию
можно содействовать при управлении проектом, объектами управления здесь становятся творческие
специалисты, обстановка восприимчивости к новым идеям, применение специальных методов
творческого решения проблем В системе проектного управления имеются 2 подсистемы: управление
персоналом и управление изменениями. Именно изменение порядка вещей — центральный момент
лидерства в науке; а изменение, осуществленное впервые,— это творчество. Научно-технический
работник должен иметь определенную возможность посвятить часть своих усилий работе над.
проектами, не отвечающими на каком-то этапе потребностям компании. Приведем краткий обзор
основных методов научно-технического прогнозирования. 1.Аналитические методы творчества:
экспертных оценок, морфологический анализ, Составление сценария . Библиографический анализ
Экстраполяция тенденций из прошлого в будущее. 2.Неаналитические методы творчества: мозговой
штурм, теория решения изобретательских задач, метод Дельфи, латеральное мышление, синектика и
др. Для библиографического анализа можно использовать три методики: анализ парного цитирования,
анализ парного употребления терминов и анализ индекса цитирования. Последний популярен при