Книжный магазин

1.

Company Profile
Проект:
Книжный
магазин
Подготовили:
Карпова Анна
Чернявский Александр

2.

Company Profile
Наше видение:
✓ Маленький книжный магазин
✓ В историческом центре г. Москвы
✓ Имеющий кафе с домашней выпечкой, книжный клуб
и интернет-магазин
✓ В ассортименте – книги отечественных издательств
с акцентом на книги о культуре, искусстве, истории
✓ Круглосуточный

3.

Company Profile
Наша миссия:
➢ Просвещение людей
➢ Объединение людей для встреч и общения
➢ Поддержка отечественных издательств

4.

Company Profile
Наша генеральная цель:
Открыть к январю 2024 года магазин, с
ассортиментом книг от 100 издательств, с
запланированными
24
встречами
с
писателями,
историками,
деятелями
культуры и искусства, и 48 премьерами книг,
с запущенным интернет-магазином и кафе

5.

Задачи
Наши задачи
• Бренд – открыть первый в Москве
круглосуточный книжный магазин с
домашней обстановкой
• Идентичность - разработать фирменный
стиль для магазина
• КСО - популяризация книг из
переработанной бумаги, многоразовой
упаковки
• Репутация - выстроить долгосрочные
отношения с издательствами, деятелями
культуры и искусства, с государством в сфере
просвещения

6.

Устойчивое
развитие
Устойчивое развитие. Цели
популяризация книг из переработанной бумаги, многоразовой упаковки
Показатели:
Отказ от пластиковой
упаковки
Использование многоразовой
упаковки – шоперы, пакеты из
плотного переработанного пластика
для покупок, многоразовая посуда
Заключение контрактов на
льготных условиях с теми
поставщиками, которые
используют переработанную
бумагу для книг.

7.

Стейкхолдеры
Наши стейкхолдеры
Владельцы,
Инвесторы
Книжные
издательства
Структурные
подразделения –
книжный отдел и кафе
Сотрудники
Представители
культуры, искусства,
истории
Покупатели
ФНС,
Министерство
просвещения РФ,
Правительство
города Москвы

8.

Стратегическая сессия

9.

Цели и задачи
Наши цели
открыть к январю 2024 года магазин с конкретным ассортиментом и
спланированными встречами с деятелями культуры, а также с
интернет - магазинами и кафе.
Задачи
Задача 1
заключение
контрактов с
поставщиками
книг
Задача 2
Планирование
встреч
с
деятелями
культуры,
искусства и науки
Задача 3
заключение
трудовых
договоров

10.

Участники
Участники стратегической
сессии
Инвесторы,
владельцы
бизнеса
Специалисты
в области
продаж и кафе
Представители
культуры,
искусства и науки
Ценители
литературы
и искусства
Mango presentation | www.yourdomain.com
Поставщики
Представители
государства

11.

Тайминг
Тайминг сессии
10:00 - 12:30
Обсуждение
сотрудничества с
поставщиками
12:30 - 13 00
Перерыв

12.

Тайминг
13:00 - 15:00
Обсуждение встреч в
рамках публичной̆
программы магазина
15:00 - 16:00
Обеденный
перерыв
16:00 - 18:00
Обсуждение условий сотрудничества с
специалистами в области интернетмагазинов, кафе и продаж

13.

PEST-анализ
PEST-анализ
Политические
факторы:
государственная поддержка образования и
отечественных издательств, предоставление
субсидий для малого бизнеса, гос. Поддержка
трудоустройства молодежи
Социальные
факторы:
мода на книги, платежеспособность
населения и мобильность населения
Экономические
факторы:
рост цен на сырье, снижение курса
рубля, низкий уровень инвестиций.
Технологические
факторы:
популярность интернет-магазинов,
переход досуга в электронный
формат.

14.

SWOТ- анализ
SWOТ- анализ
Strength
Weaknes
Opportunity
Threats
наличие
широкого
ассортимента,
низкие
цены,
круглосуточность
предоставления
услуг
и
наличие
большой аудитории.
снижение
потребления
бумажных
книг,
зависимость цен на
книги
от
сырья,
плохая узнаваемость
государственная
поддержка в области
просвещения
и
образования,
наличие субсидий
ограничение на ввоз
сырья,
выход
на
рынок конкурентов с
более
низкой
стоимостью
на
товары и услуги.
Цензура со стороны
государства.

15.

Карта согласования
интересов стейкхолдеров

16.

Дорожная карта
Конфликтная зона 1 в соответствии с картой
согласования интересов стейкхолдеров
Оплата труда и стимулирование работников
Работники хотят высокую заработную плату, а владельцы хотят
выплачивать среднюю зарплату по г. Москве
Вариант решения проблемы: предоставить
программу по стимулированию труда в
зависимости от стажа, заключить срочные трудовые
договоры со средней зарплатой, предоставить
планы по развитию магазина и кафе
Если вариант решения проблемы не поможет,
тогда нужно предложить высокую зарплату, но
убрать все меры по стимулированию труда

17.

Дорожная карта
Конфликтная зона 2 в соответствии с картой
согласования интересов стейкхолдеров
Налогообложение
ФНС хочет получить много налогов, а владельцы хотят платить как
можно меньше.
Вариант решения проблемы: предоставить планы
по развитию магазина и кафе, показать бизнесплан, попытаться перейти на УСН
Если вариант решения проблемы не поможет,
тогда нужно постараться принять участие в
программах по поддержке малого бизнеса и
получить субсидии на развитие бизнеса

18.

Корпоративная
культура
Тип корпоративной культуры – Забота.
Для стейкхолдера – Сотрудники
Контакты выстраиваются на основе общения, командной
работы,
проведения
ежедневных
встреч.
Тип лидера сотрудников – харизматический тип, его
личность привлекательна для других сотрудников, уверен в
себе, у него много способностей

19.

Корпоративная
культура
Взаимодействие с лидером
С ним должен взаимодействовать или руководитель
структурного подразделения, в котором он работает.
С лидером нужно выстроить доверительные отношения, но
ему могут не понравиться приказы, которым он должен
будет подчиниться.
В данном случае необходимо постараться прийти к
компромиссу.

20.

Коммуникационная стратегия
Маркетинговое направление:
Привлечение интереса к книгам и просвещению
Повышение узнаваемости книжного магазина
Креативное направление:
Создание фирменного стиля магазина
Медийное направление включает следующие задачи:
Определение основных этапов и каналов продвижения (социальные сети,
мессенджеры и e-mail рассылка).

21.

Результат стратегической сессии
- создание Устава проекта

22.

Спасибо за внимание!