Управление инновационными проектами. Тема 4

1.

ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра «Менеджмент и экономическая безопасность
Дисциплина: «Основы проектной деятельности »
Тема 4: Управление инновационными проектами
АВТОР: к.э.н, доцент
Солдатова С.С.

2.

Лекционные вопросы
1.Классификация инновационных проектов. Этапы создания и
реализации инновационных проектов. Цикл управления
инновационными проектами.
2. Цели и задачи стратегического управления инновационными
проектами
3. Виды инновационных стратегий

3.

1.Классификация инновационных проектов. Этапы создания и реализации
инновационных проектов. Цикл управления инновационными проектами
Инновационный
проект
—
это
совокупность
взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам,
срокам и исполнителям мероприятий, направленных на
достижение инновационных целей предприятия.
Управление инновационным проектом — это процесс
принятия и реализации управленческих решений, связан с
определением
целей,
организационной
структуры,
планированием мероприятий и контролем за ходом их
выполнения, направленных на реализацию инновационной
идеи.

4.

Инновационный проект – проект, содержащий комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий, которые обеспечивают
эффективное решение конкретной научно- технической задачи (проблемы), связанной с
разработкой, производством и сбытом инновационных продуктов
Уровень значимости проекта
определяет сложность и
длительность работ по реализации
инновационного проекта, состав и
качественные характеристики
исполнителей, характер продвижения
результатов инновационного
процесса, а так же методики оценки
эффективности реализации всего
проекта в целом.
Существование различных видов
инновационных проектов,
различающихся как по периоду
реализации проекта, так и по
характеру целей проекта, а так же
уровню инновационных рисков, все
это обуславливает применение
широкого спектра инструментов,
средств реализации и координации
проекта, предопределять
специфические требования к
исполнителям инновационного
проекта, а так же определять размер
инвестиционных ресурсов и их
источники

5.

Классификация инновационных проектов
Классификационный признак
Виды инновационных проектов
1. Период реализации проекта
- долгосрочные
- среднесрочные
- краткосрочные
2. Характер целей проекта
- конечные
- промежуточные
3. Вид удовлетворяемой потребности
- новые потребности
- существующие потребности
4. Тип инноваций
- новый продукт
- новый метод производства
- новый рынок
- новый источник сырья
5. Уровень принимаемых решений
- президентские, федеральные
- региональные
- отраслевые
- отдельного предприятия
6. Масштабность решаемых задач
-монопроекты.;
-мультипроекты;.
-мегапроекты..

6.

Функционирование системы управления инновационным проектом осуществляется путем
взаимодействия управляющей и управляемой подсистем (объекта и субъекта управления) между
собой и с внешней средой по каналам связи.
Рисунок - Обобщенная система управления инновационным процессом

7.

Системный подход к управлению инновационным проектом опирается на
следующие закономерности:
1.Управление осуществляется путем сбора, обработки и анализа информации.
2.Управление реализуется с использованием принципа обратной связи на основе анализа
изменения состояния управляемой системы во времени.
3.Управление, рассматривается как комплекс целенаправленных действий по достижению
системой управления поставленной цели, а так же согласованию этих целей с
деятельностью (и целями) отдельных ее подсистем.
4.Управляющее воздействие предполагает уменьшение разнообразия возможных
состояний управляемой системы к подмножеству, включающему только рациональные,
эффективные с точки зрения времени и затрат.

8.

Процесс управления инновационным проектом

9.

Этапы создания и реализации инновационных проектов.
1. Отбор инновационных идей. Факторами, влияющими на выбор инновационной идеи,
являются: потенциальная коммерческая эффективность разработки; капиталоемкость;
уровень инновационных рисков; соответствие тенденциям развития рынка; соответствие
стратегической позиции и возможностям компании.
2. На следующем этапе производится планирование проекта.
3. Осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной
структуры. Существует функциональная, тематическая и матричная формы организации
инновационных проектов
4. Контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленными
планами. Контроль включает четыре этапа:
• Сбор информации по проекту.
• Анализ информации: выявление отклонений фактических значений от плановых и причин,
их вызвавших.
• Прогноз дальнейшего развития ситуации.
• Разработка корректирующих действий.

10.

Критерии оценки инновационных проектов

11.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТАБЛИЦЫ

12.

2. Цели и задачи стратегического управления инновационными проектами
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента
и решает вопросы планирования и реализации долговременных инновационных проектов,
рассчитанных на значительный качественный скачок в производственно-коммерческой
деятельности.
Процесс стратегического управления инновациями состоит из взаимосвязанных этапов:
1) стратегическое планирование инноваций (анализ ситуации, разработка стратегий);
2) реализация инновационной стратегий;
3) контроль и корректировка стратегии.
Общие задачи стратегического управления инновациями позволяют ответить на следующие вопросы:
1. С какими инновационными продуктами и на каких рынках будет активно работать предприятие в перспективе,
учитывая ограничения со стороны внешней среды?
2. При помощи каких нововведений, какими методами и средствами будут достигнуты стратегические цели
развития предприятия?
3. Какие размеры финансовых средств, необходимо привлечь для реализации выбранной стратегии и каковы
источники данных средств?
4. В рамках каких организационных форм возможна грамотная реализация инновационного процесса на
предприятии?
5. Какой состав сотрудников способен реализовать выбранную стратегию инновационного развития
предприятия?

13.

Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в
действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями
предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемой в
будущем.
Стратегия инноваций предполагает объединение целей технического развития
предприятия, направленного на внедрение новых технологий и видов продукции, с его
инвестиционной политикой, соответственно с инвестиционными возможностями.
Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации,
отличающееся от других средств своей новизной для данной организации,
отрасли, рынка, потребителей

14.

•Высокий уровень неопределенности результатов и инвестиционных
рисков проектов;
•Ускорение потока изменений в организации в связи с инновационной
реструктуризацией;
•Усиление противоречий в организации.
Стратегическое управление инновационной деятельностью определяется как
технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов
внешней среды и их неопределенности во времени

15.

Схема процесса стратегического управления инновациями

16.

Анализ среды рыночного окружения, на который нацеленная
разрабатываемая инновация, должен охватить следующие основные
факторы:
• емкость и доступность целевых сегментов рынка;
• уровень и динамика покупательских требований;
• степень диверсифицированности поставщиков основных видов ресурсов и
характер их инновационной деятельности;
• степень доступности инвестиционных ресурсов;
• наличие, масштабы и качественный уровень работы организаций, составляющих
инновационную инфраструктуру региона;
• характер конкурентных преимуществ основных конкурентов, динамика их
рыночных позиций, а так же интенсивность инновационной деятельности

17.

При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их особенности:
1) инновационные стратегии находятся под влиянием изменений внешней среды, но при этом они
могут сами спровоцировать эти изменения;
2) инновационные стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в
действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и
слабых сторон;
3) инновационные стратегии дают общее направление, по которому развивается инновационное
предприятия;
4) цель инновационные стратегии заключается в формировании устойчивого потенциала к успеху
с учетом преимуществ предприятия перед собственными конкурентами.

18.

Матрица БКГ по выбору инновационных стратегий организации
.

19.

Матрица McKinsey по выбору инновационных стратегий организации

20.

Матрица «Томпсона и Стрикленда» по выбору инновационных стратегий
организации

21.

3. Виды инновационных стратегий
Базовые — заключаются в выборе модели поведения инновационного предприятия в целом и
отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации.
Функциональные — комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и
подразделений инновационных предприятий, они имеют подчиненное значение и являются по
существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.
По характеру взаимодействия с внешней средой стратегии:
- оборонительные, отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и на потребности,
поведение потребителей, такие стратегии подразделяются на защитные, имитационные,
выжидательные;
- наступательные, данные стратегии обычно требуют дополнительных инвестиций, поэтому они
применимы на инновационных предприятиях, располагающих достаточно высоким финансовым
потенциалом, к данной категории стратегий относятся: активные НИОКР; стратегии слияния;
стратегии приобретения.

22.

23.

Классификация инновационных (технологических) стратегий
Лицензионная стратегия
Предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на
приобретении
исследовательских
лицензий
на
результаты
исследований
и
разработок
контрактных
научно-технических
организаций или других предприятий с целью их дальнейшей
доработки и использования в процессе осуществления собственных
НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в
гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
Стратегия
исследовательского
лидерства
Нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия
на передовых позициях в области НИОКР в определенных
направлениях. Данная стратегия предполагает стремление находиться
по большинству продуктов на стадии роста их жизненного цикла.
Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы
результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих
продуктов и процессов.

24.

Классификация инновационных (технологических) стратегий
Стратегия поддержки
продуктового ряда
Предприятия
стремится
улучшать
потребительские
свойства
выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены
сильному моральному старению. Инновации здесь будут направлены
на совершенствование процессов их изготовления.
Стратегия сохранения
технологических
позиций
Используется
предприятиями,
которые
занимают
сильные
конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых
этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск
конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в
обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть
успешной в течение длительного времени.
Стратегия
опережающей
наукоемкости
Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь
наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Эта
стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной
борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта
на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в
снижении цен и издержек.

25.

Стратегия
следования за
рынком
Нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее
рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный
момент. Такая стратегия может быть использована на
начальных стадиях развития предприятия, когда еще не
определены точно его миссия и профиль.
Стратегия
радикального
опережения
Выражает действия предприятия и его стремление выйти
первым на рынок с радикально новым продуктом (или
производить его новым способом). Данная стратегия в ряде
случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР –
стратегии лидерства и опережающей наукоемкости, Стратегия
радикального опережения является очень дорогой и рисковой.
Тем не менее, в ряде случаев ее целесообразно применять
молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки.
Стратегия
выжидания лидера
Принимается предприятиями в периоды выхода на рынок новых
продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально
на рынок выходит малая фирма, а затем в случае удачи
инициативу перехватывает лидер.

26.

Для выбора конкурентных стратегий инновационного характера
необходимо провести идентификацию организации и типа ее стратегического
конкурентного поведения:
виолентное – характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое
производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой
продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и
эффекта масштаба. Девиз фирм: “дешево и прилично”
патиентное – заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого
рынка
(нишам)
путем
специализированного
выпуска
новой
или
модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Девиз фирм:
“дорого и престижно”
эксплерентное
– означающее выход на рынок с
инновационным) продуктом. Девиз фирм: “уникальность”
новым
(радикально
коммутантное – состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка,
заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и
«патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и
новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям
потребителей. Данная стратегия, в основном, характерна для малого бизнеса
Девиз фирм: “работаем для Вас”

27.

Характеристика и особенности поведения разных типов стратегий

28.

Спасибо за внимание