Система управления персоналом ГБПОУ «АТРиПТ»

1.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Иркутский государственный университет»
(ФГБОУ ВО «ИГУ»)
Факультет бизнес-коммуникаций и информатики
Отчет
Практика по получению профессиональных умений и
опыта профессиональной деятельности
Выполнила
Студентка 4 курса заочной формы
обучения, группы 144101-ЗБ,
направления 38.03.03. Управление
персоналом
Здериглазова Вероника
Иркутск, 2023

2.

Место прохождения производственной практики:
ГБПОУ « Ангарский техникум рекламы и
промышленных технологий»
Производственная практика длилась
с 06.02.23 по 01.04.23гг

3.

Цели прохождения
производственной практики:
1
2
Углубление, систематизация и
интеграция теоретических
знаний и практических умений и
навыков по направлению
подготовки;
Приобретение навыков
самостоятельной работы
по направлению
обучения.

4.

Объект исследования: Система управления
персоналом ГБПОУ «АТРиПТ»
Предметом исследования является деятельность
инспектора по кадрам ГБПОУ «АТРиПТ».
В ГБПОУ «АТРиПТ», работу по кадровому
учету выполняет инспектор по кадрам в
единственном лице, подчиняющийся директору
образовательного учреждения и замам.

5.

Инспектор по персоналу выполняет
следующие функции:
• ведение организационной и распорядительной
документации по персоналу;
• ведение документации по учету и движению
кадров;
• администрирование
процессов
и
документооборота по учету и движению
кадров, представлению документов по
персоналу в государственные органы.

6.

Распределение кадрового состава
Дата
Категории
персонала
Стаж работы на предприятии
до 1 года
1-3 лет
3-5 лет
5-10 лет
32
свыше 10
лет
1
2
Рабочие
27
5
1
Специалисты
27
6
11
27
19
7
10
32
13
Кол-во человек
31.12.202 Руководители
2022
32
2021
до 1 года
19
18
1-3 лет
3-5 лет
5-10 лет
13
Итого
3
13
21
59
37
13
11
11
10
31.12.202 Руководители
1
6
10
8
7
7
6
2
6
5
Специалисты
8
11
27
18
Рабочие
7
10
32
13
Итого
14
21
59
37
1
Руководители
Специалисты
Рабочие
Руководители
Спецалисты
Рабочие
Коэффициент по выбытию персонала и текучести кадров за период с 2021 по 2022 год не изменился.
свыше 10 лет

7.

Недостатки:
• не полноценная отдача и слаженная работа с помощью мотивации и материальнопсихологического климата;
• повышения квалификации неэффективны;
• в основе заработной платы коэффициенты по системе труда и не всегда за индивидуальные
заслуги сотрудника;
• нет материально технической базы для участия в городских, региональных конкурсах;
• иерархическое правление, переложение администрации своих обязанностей на
подчинённых.
• нехватка молодых специалистов для введения нового подхода к организации обучения.
Рекомендации по управлению персоналом:
Создание «Портфолио», использование инновационных методов в работе.
Необходимо овладевать современными формами и технологиями проведения
занятий: тренингами, кейсами, играми, игровым проектированием, креативными
техниками и многими другими приемами.
Использование педагогами ИКТ даст возможность развиться лидерским,
творческим качествам, стремится к новым достижениям. Четко выстроенная
система методической работы позволит повысить профессионализм каждого
педагога.