Тема: «Построение системы управления персоналом»
Объект и предмет исследования
Цель и задачи исследования
Эволюционное развитие теорий управления персоналом и функциональные подсистемы управления
Состав и структура персонала ООО «Прайм Вуд»
Показатели движения персонала ООО «Прайм Вуд»
Структура системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»
Алгоритм отбора персонала в ООО «Прайм Вуд»
Соответствие квалификации сотрудников ООО «Прайм Вуд» замещаемым должностям
Результаты анкетирования сотрудников ООО «Прайм Вуд»
Выводы по результатам оценки эффективности действующей системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»
Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»
Результаты оценки экономической эффективности мероприятий
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.
818.77K
Category: managementmanagement

Построение системы управления персоналом

1. Тема: «Построение системы управления персоналом»

2. Объект и предмет исследования

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Персонал ООО «Прайм Вуд»
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Система управления персоналом ООО «Прайм Вуд»

3. Цель и задачи исследования

Цель исследования: осуществить оценку эффективности системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»
и разработать практические рекомендации по ее совершенствованию.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие, функции и значение кадрового менеджмента в деятельности современных предприятий;;
- определить основы построения систем управления персоналом;
- изучить методологические подходы к оценке эффективности управления персоналом на предприятиях;
- оценить состав, структуру и движение кадров ООО «ПраймВуд»;
- проанализировать общую концепцию системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»;
- осуществить оценку эффективности системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

4. Эволюционное развитие теорий управления персоналом и функциональные подсистемы управления

Теории
человеческих
отношений
• 1930-1955 гг.
• Представители: Э.Мэйо,
К.Арджерис, Р.Блейк,
Р.Ликарт и др.
Теории
человеческих
ресурсов
• 1955 г. - н.в.
• Представители: А.Мслоу,
Ф.Герцберг, Д.Макгрегор и
др.
Подсистема планирования персонала
Функциональные подсистемы
Классические
теории
• 1880-1930 гг.
• Представители: Ф.Тейлор,
А.Файголь, Г.Эмерсон,
Л.Урвик, М.Вебер, Г.Форд и
др.
Подсистема отбора и найма персонала
Подсистема развития персонала
Подсистема мотивации и стимулирования труда персонала
Подсистема организации трудовой деятельности
Подсистема управления социальнопсихологическим климатом

5. Состав и структура персонала ООО «Прайм Вуд»

Среднее специальное
14,70%
35%
31,90%
Неполное высшее
Женщины
Высшее
Мужчины
65%
41,80%
11,40%
Два и более высших
образования
5,73%
5%
Руководители
43%
20-30 лет
40,90%
24,50%
30-40 лет
52%
Специалисты
Рабочие
40-50 лет
28,60%
Младший обслуживающий
перслнал

6. Показатели движения персонала ООО «Прайм Вуд»

Показатель
Среднесписочная численность, чел.
2014 г.
2015 г.
2016 г. (9 мес.)
98
98
122
Принято в течение года новых работников
Выбыло работников, чел.
- уход на пенсию, на учебу, в армию, чел.
- по собственному желанию, чел.
- за нарушение дисциплины, чел.
Оборот по приёму,
Оборот по выбытию,
Общий оборот, %
Текучесть кадров, %
Коэффициент постоянства кадров, %
16
16
2
13
1
0,16
0,13
32%
14%
83,6%
44
20
2
17
1
0,44
0,17
65%
18%
79,5%
32
27
4
21
2
0,26
0,17
48%
18%
77,8%

7. Структура системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»

8. Алгоритм отбора персонала в ООО «Прайм Вуд»

Кадровый специалист
формирует сведения о
свободной вакансии
Размещает сведения о
вакансии в сети
Интернет
Формирует перечень
откликнувшихся
кандидатов
Исходя из
результатов
собеседования
выбирает
подходящего на
вакансию кандидата
Проверяет
документацию
кандидатов
Приглашает на
собеседование 2-3
кандидатов
Оформляет найм сотрудника

9. Соответствие квалификации сотрудников ООО «Прайм Вуд» замещаемым должностям

100%
91%
88%
88%
80%
60%
40%
20%
12%
8%
1%
0%
Руководители
10%
2%
0%
Специалисты
Младший персонал
Квалификация соответствует должности
Квалификация требует повышения
Квалификация полностью не соответствует должности

10. Результаты анкетирования сотрудников ООО «Прайм Вуд»

Что для Вас означает работа в Прайм Вуд?
Интересная работа
16%
38%
Обыкновенный
оплачиваемый труд
Профессиональный рост
34%
12%
Работа в доброжелательном
коллективе
Замечаете ли Вы за собой периодическое повышение
интереса к работе? С чем оно связано?
26%
28%
24%
22%
Оцените по пятибальной шкале
удовлетворенность: а) заработной платой; б)
условиями труда; в) взаимоотношением с
коллегами; г) отношением руководства.
Отношение к Вам руководства
15%
Взаимоотношения с коллегами
14%
Интересная сущность задания
Материально-техническое
обеспечение трудовой
деятельности
Обещание дополнительной выплаты
за исполнение поручения
Уровень заработной платы
Перспектива к увеличению
обязанностей или повышения
При начале работы над совершенно
новыми образовательными
проэктами
27%
24%
20%
13% 15%
0%
40%
20%
13% 5%
38%
34%
14% 10%
30%
25%
40%
5 (хорошо)
4 (выше среднего)
2 (ниже среднего)
1 (плохо)
11%5%
38%
60%
3 (средне)
80%
9%
100%

11. Выводы по результатам оценки эффективности действующей системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»

Подсистема
Найм и отбор
персонала
Оценка
Комментарий
Средняя Подсистема характеризуется недостаточно рациональным подходом к
Обучение
персонала
Средняя Система развития и обучения персонала весьма содержательна и
целенаправлена, однако оцененный уровень профессиональной
компетентности сотрудников Техникума не соответствует требованиям,
методология оценки и контроля компетентности не выработана.
Средняя Есть механизмы мотивации, но удовлетворенность сотрудников
является недостаточной, а их мотивы не соответствуют используемым
средствам мотивации, отсутствуют нематериальные средства
мотивации. Можно сделать вывод о том, что специалисты, отвечающие
за мотивацию сотрудников, не до конца понимают потребности самих
сотрудников.
Мотивация и
стимулирование
выбору подходящих кандидатов, отсутствием индивидуального подхода к
оценке потенциала кандидатов.

12. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Прайм Вуд»

№п
Мероприятие
Подсистема
Как мероприятие решит проблемы
1
Создание
системы Наем и отбор персонала
планирования потребностей
в
персонале
и
его
комплектовании
Повысит рациональность в выборе
подходящих кандидатов на должность,
позволит
создать
эффективные
«команды» сотрудников
2
Внедрение
системы
показателей
профессионального
развития (ППР) сотрудников
Профессиональное
развитие персонала
Обеспечит регулярный и объективный
контроль
профессиональной
компетентности персонала и потребности
в обучении
3
Упорядочивание функций по
управлению
мотивацией
сотрудников
Мотивация и
стимулирование
персонала
Позволит систематизировать управление
мотивацией персонала и подбирать
подходящие
средства
мотивации
сотрудников

13. Результаты оценки экономической эффективности мероприятий

Улучшение системы
управления персоналом
Более высокий уровень
удовлетворенности
сотрудников местом работы
Снижение текучести
персонала по собственному
желанию
Замена 1 сотрудника – 15000 руб.
расходов.
Текущие расходы на текучесть –
315000 руб. в год.
Будущие расходы на текучесть –
150000 руб. в год.
Экономия: 165000 руб. в год.

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.

English     Русский Rules