Внедрение системы 5С на складе авиационно-технической базы в условиях Международного аэропорта в Новокузнецке

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
Внедрение системы 5С на складе
авиационно-технической базы в
условиях Международного аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке
ООО «АэроКузбасс»
Гинс К.Ю
Ткачева М.И.
Петров В.А.

2.

Экономист
Петров Вячеслав
Александрович
Зам. руководителя
Ткачева Мария
Ивановна
Руководитель
Гинс Ксения Юрьевна

3.

Цель и задачи курсового проекта
Цель курсового проекта – внедрить систему 5С на складе авиационнотехнической
базы
в
условиях
Международного
аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке ООО «Аэрокузбасс».
Задачи курсового проекта:
– осуществить проверку на складе авиационно-технической базы на
соответствие требованиям системы 5С;
– разработать мероприятия, направленные на устранение несоответствий,
выявленных при проверке рабочих мест на соответствие требованиям системы
5С на складе авиационно-технической базы;
– выполнить предложенные мероприятия по каждому этапу внедрения системы
5С (сортировка; самоорганизация (соблюдение порядка); систематическая
уборка (содержание в чистоте); стандартизация; совершенствование) до
достижения целевого результата каждого этапа в соответствии с требованиями
системы 5С.
3

4.

Общая характеристика ООО «Аэрокузбасс»
Аэропорт
им.
Б.В.
Волынова
является
международным
аэропортом
федерального
значения г. Новокузнецка. На территории аэропорта имеется аэровокзал и цех бортового питания,
рассчитанные на обслуживание 200-х пассажиров в час, а также ресторан, бар, столовая, гостиница на
97 мест, зал для обслуживания пассажиров первого и бизнес-класса, охраняемая автостоянка. На
сегодняшний день команда ООО «Аэрокузбасс» составляет более 500 человек.
4

5.

Инициация и планирование проекта
Устав
проекта
5

6.

Инициация и планирование проекта
Устав
проекта
(продолжение)
6

7.

И нициация и планирование работ проекта
Матрица распределения ответственности членов команды проекта
Члены команды проекта
Гинс К.Ю.
Ткачева М.И.
Петров В.А.
Задачи
Инициация и планирование проекта
Инициация проекта
Планирование проекта
ОИ
ОИ
В
В
Реализация проекта
Проведение проверки на складе авиационно-технической базы на соответствие требованиям
ОВ
С
системы 5С
Разработка мероприятий, направленных на устранение несоответствий, выявленных при
проверке рабочих мест на соответствие требованиям системы 5С на складе авиационноОВ
С
технической базы
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Сортировка»
ОС
В
С
В
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Соблюдение порядка»
ОС
С
С
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Содержание в чистоте»
ОС
В
В
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Стандартизация»
ОС
С
С
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Совершенствование»
ОС
В
Завершение проекта
Защ ита результатов проекта
ОВ
В
В
Анализ результатов проекта
ОВ
С
С
Примечание – О – ответственный за этап; В – выполняет работу по этапу; С – содействует в выполнении работы по этапу;
И – получает инф ормацию о результатах этапа.
7

8.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (1
Сортировка)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько примеров
применения; 2 – применяется на 50%; 3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Разобрать нужное и ненужное
1
Предметы разобраны на нужные и ненужные
х
2
Ящ ики, сырье, инструмент, материалы, находятся в порядке на рабочем месте
х
3
Устаревшие предметы не находятся на рабочем месте
х
4
На рабочем месте (рабочем столе, полках, стеллажах) находится только нужное оборудование
х
5
На рабочем месте или стенах нет устаревших инструкций, правил, процедур
х
Итого
13
Подразделение
Склад ОМ ТС
8

9.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (2
Соблюдение порядка)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько примеров
применения; 2– применяется на 50%; 3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Свое место каждому предмету
1
Ненужные предметы удалены из ненужного пространства
х
2
Нужные предметы расположены с учетом частоты их использования
х
3
Производственные объекты, оборудование, материальные потоки идентифицированы и отслеживаемы
х
4
Производственные помещ ения очерчены, идентифицированы зоны расположения инструментов, деталей и
х
т.д. Ящ ики, стеллажи подписаны
5
Все ли необходимые для работы документы хорошо организованы и доступны
х
Итого
10
Подразделение
Склад ОМ ТС
9

10.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (3
Содержание в чистоте)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько примеров
применения; 2– применяется на 50%; 3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Чисто не там, где убирают, а там, где не сорят
1
О борудование для уборки имеется в наличии и общедоступно
х
2
Рабочие зоны, оборудование содержаться в чистоте. Источники загрязнения определены и устраняются
х
3
О борудование и предметы исправны и чистые
х
4
О пределен порядок и график уборок
х
5
Наведение порядка на рабочем месте – ежедневная деятельность работника
х
Итого
19
Подразделение
Склад ОМ ТС
10

11.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (4
Стандартизация)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько примеров
применения; 2– применяется на 50%; 3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Поддерживать и контролировать первые три категории
1
На рабочем месте размещ ен стандарт содержания рабочего места
х
2
Вы ведены ли стандарты расположения, использования инструмента, выполнения операций, изготовления
х
продукции
3
О пределен и вывешен стандарт по уборке рабочего места, участка, цеха
х
4
Правила выполнения операций понятны и доступны, все опасные операции идентиф ицированы, на них
х
обращено внимание
5
Стандарт содержания рабочего места соблюдается персоналом
х
Итого
11
Подразделение
Склад ОМ ТС
11

12.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (5
Совершенствование)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько примеров
применения; 2– применяется на 50%; 3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Соблюдение правил
1
Все работники прошли обучение 5 с, делятся опытом по применению практики 5 с
х
2
Проводятся аудиты содержания рабочего места
х
3
Предложения структурируются и вывешиваются так, что все работники могут их видеть
х
4
Работники компании знают о прошлых и сегодняшних показателях, результативности рабочего места,
х
участка, цеха, предприятия
5
Реализуются механизмы вовлечения персонала
х
Итого
5
Подразделение
Склад ОМ ТС
12

13.

О тчет по результатам проверки рабочих мест
на соответствие требованиям системы 5С
Наименование
ш ага
Номер ш ага
Баллы (%)
Сортировка
Шаг 1
65 %
Рациональное
расположение
Шаг 2
45 %
Чистка /
Уборка
Шаг 3
95 %
Стандартизация
Соверш енствование
Шаг 4
45 %
Шаг 5
25 %
Итоговые
данные
О бщ ий %
47 %
13

14.

План мероприятий по результатам проверки рабочих мест на
соответствие требованиям системы 5С
Цель мероприятия
Срок
выполнения
Ответственный
(Ф.И.О., цех)
1
Предметы не разобраны на нужные и
ненужные
О рганизовать зону карантина т.е. место
временного хранения ненужных
предметов, ожидающ их решения о
дальнейшей целесообразности
Выполнение
требований 5С
18.01.2023
Команда проекта
2
О беспечить рациональное размещ ения
Ящ ики, сырье, инструмент, материалы,
предметов (материалы не должны
находятся не на рабочем месте
на полу)
Выполнение
требований 5С
18.01.2023
Команда проекта
3
Нужные предметы не расположены с
учетом частоты их использования
О пределить частоту использования
оставшихся в рабочей зоне предметов,
рассортировать на нужные постоянно и
не нужные срочно
Выполнение
требований 5С
25.01.2023
Команда проекта
4
Не все необходимые для работы
документы хорошо организованы и
доступны
О рганизовать доступность документов
для работы
Выполнение
требований 5С
25.01.2023
Команда проекта
5
На рабочем месте не размещ ен
стандарт содержания рабочего места
Разместить наглядную письменную
ф орму, в которой фотографируется
нормальное положение вещей и
дополняется текстовыми комментариями
Выполнение
требований 5С
18.01.2023
Команда проекта
6
Не все работники прошли обучение 5С, О рганизовать обмен опытом где успешно
Выполнение
делятся опытом по применению
внедрена система 5С, познакомить с
требований 5С
практики 5С
лучшими наработками.
24.01.2023
Команда проекта
7
Не проводятся аудиты содержания
рабочего места
26.01.2023
Команда проекта
№
Замечание по культуре производства
М ероприятие
Разработать план внутреннего аудита
содержания рабочего места
Выполнение
требований 5С
Краткий отчет
(ход выполнения;
результативность)
14

15.

Граф ическое представления иерархической структуры работ
проекта
Внедрение системы 5С на складе
авиационно-технической базы в
условиях Международного аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке
ООО «АэроКузбасс»
Инициация проекта
Проведение
проверки на складе
авиационнотехнической базы
на соответствие
требованиям
системы 5С
Планирование
проекта
Разработка мероприятий,
направленных на устранение
несоответствий, выявленных
при проверке рабочих мест на
соответствие требованиям
системы 5С на складе
авиационно-технической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Содержание в чистоте» на
складе авиационнотехнической базы
Реализация проекта
Завершение
проекта
Выполнение мероприятий
по этапу внедрения
системы 5С
«Сортировка»
на складе авиационнотехнической базы
Выполнение мероприятий
по этапу внедрения
системы 5С
«Соблюдение порядка»
на складе авиационнотехнической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Стандартизация» на складе
авиационно-технической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Совершенствование» на
складе авиационнотехнической базы
15

16.

Экономический эф ф ект от внедрения 5С на складе
стандарт содержания рабочего места
Затраты на разработку
стандарта
Затраты на внедрения
стандарта
16

17.

Экономический эф ф ект от внедрения 5С на складе
Постоянные затраты сократятся на 5%,
переменные на 10%
Затраты на внедрение
системы 5С
После внедрения системы 5С затраты
сократятся за счет:
- Отплаты труда;
- Охраны труда ;
- Отчислений в фонды;
- Содержания здания ;
- Амортизации
17

18.

Экономический эф ф ект от внедрения 5С на складе
Источники затрат
18

19.

Экономический эф ф ект от внедрения 5С на складе
Затраты на внедрения 5С составляют 41 337 рублей и разработка стандарта, его
внедрения 144 163,57 рублей. В итоге это 185 501,47рублей на реализацию проекта.
Проект окупится через 7 месяца после внедрения системы 5с, что говорит о
целесообразности внедрить данную систему. Затраты за год сократятся, что будет
выгодно организации за счет сокращения издержек, повышения
производительности труда, вовлеченности сотрудников, увеличения точности и
скорости.
19

20.

Спасибо за
внимание!
20