LeadOut. Кто Вы?

1.

LeadOut

2.

Кто Вы?
Сотрудники Корпорации которая занимается подбором и покупкой земли
для различных компаний
Корпорация состоит из региональных офисов, где вы работаете

3.

Получен большой заказ от Союза Виноделов на поиск земель, подходящих
для выращивания винограда

4.

Земля должна отвечать 4 критериям:
1.
2.
3.
4.
Достаточное количество осадков
Плодородная почва
Правильный дренаж
Пологий склон
Каждый участок земли должен отвечать 3-м из 4-х характеристик

5.

Условия Контракта:
За нахождение каждого подходящего участка земли с 3-мя характеристиками,
вы получаете 2000$
Исследование одного участка стоит вам 1000$

6.

Каждый надел земли имеет 144 поля
Поля закрыты скреч-слоем
Если открытое поле отмечено точкой, оно подходит (есть 3 характеристики)
Если поле пустое, вы теряете деньги на исследование

7.

Земли изучали 2 исследовательские группы:
Они предоставили каждому офису 8 карт
Все карты разные
4 вида: осадки, дренаж, почва, склон
Обсуждать карты и показывать их кому либо нельзя!

8.

Менеджер выдаст вам только одну вашу карту:
Обсуждать карты и показывать их кому либо нельзя!
На изучение будет 3 минуты
Записывать ничего нельзя
Затем – возвращаем
После этого у вас будет 25 минут на поиск земель

9.

Сейчас:
Сформируйте команды
Выберете менеджера (руководит и ездит на встречи в офис)
Тайминг: 5 минут

10.

Менеджеры могут поехать в командировку в
центральный офис, ознакомиться с картами

11.

Придумайте для вашей команды
Название
Герб
Девиз
Тайминг: 5 минут

12.

По карточке «План развития региона»:
Поставьте цели
Выработайте правила группы и методы принятия решений
Действия в ситуации риска или разногласий
Правила изменения стратегии
Тайминг: 15 минут

13.

Правила изучения карт – 3 минуты:
Положите ручки и телефоны на середину стола
Обсуждать карты и показывать их кому либо нельзя!
На изучение будет 3 минуты
Записывать или помечать ничего нельзя
Только смотрим
Затем – возвращаем
После этого у вас будет 25 минут на поиск земель

14.

У вас 25 минут на поиск земель

15.

Мотивация
Сотрудничество
Высокий уровень энергии
Система принятия решений
Простота планов
Коммуникация
Достаточность управления

16.

Что было супер? Что не хватило и можно улучшать?
Как бы вы охарактеризовали действия первого менеджера?
А как второго?
Ваши действия, как команды?
Ваша коммуникация? (Слушание, поддержка, все ли участвовали?)

17.

План развития региона
1. Выберите Регионального Менеджера
2. Определите цели для региона
3. Разработайте основные принципы:
Системы выполнения работ
Методов принятия решений
Способов разрешения конфликтов
Алгоритмов для изменения процессов,
которые оказались непродуктивными