Доходы и расходы

1.

ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

2.

ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА (ПРИБЫЛЬ ИЛИ УБЫТОК)
зависит от суммы доходов и расходов, поскольку если доходы превышают
расходы, то бизнес приносит ПРИБЫЛЬ, если сумма расходов больше суммы
доходов, то речь идёт об УБЫТКЕ.
Ситуация, при которой сумма доходов равна сумме расходов называется
СОСТОЯНИЕМ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ или ТОЧКОЙ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. В этом случае доходы просто
покрывают все расходы и бизнес не приносит ни прибыли, ни убытка.
убыточный бизнес
прибыльный бизнес

3.

Предпринимателю всегда необходимо
контролировать две составляющие, которые
будут определять прибыльность бизнеса:
ДОХОДЫ и РАСХОДЫ.
Если предприниматель сможет
сохранить контроль над ними,
то бизнес будет успешен
и принесет своему владельцу ПРИБЫЛЬ.

4.

ДОХОДЫ – это денежные средства, полученные от
предпринимательской деятельности за определенный
период времени.
Все доходы можно разделить на основные и прочие
(не связанные с основной деятельностью).
Основным доходом от ведения бизнеса является
ВЫРУЧКА – денежные средства, полученные от
продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг
(т.е. от того, что является основным видом
деятельности фирмы). Выручка не равна прибыли,
поскольку предприниматель в процессе своей
деятельности ещё осуществляет различные расходы.

5.

Кроме выручки, в процессе ведения бизнеса могут
быть получены следующие прочие (не основные)
доходы:
полученные средства от сдачи в аренду имущества
(недвижимости, транспорта, оборудования);
доходы в качестве патентных платежей за
предоставление прав на интеллектуальную
собственность (лицензионные платежи);
доходы от владения ценными бумагами;
доходы от продажи имущества компании;
штрафы, полученные от поставщиков или
покупателей за нарушенные ими условия контракта.

6.

РАСХОДЫ – это экономически оправданные и подтвержденные
документами затраты, осуществленные в процессе
предпринимательской деятельности и полностью перенесшие свою
стоимость на реализованную за этот период продукцию.
! Затраты — это стоимость всех ресурсов (материальных,
трудовых, финансовых, природных, информационных),
которые предприниматель использует для ведения
бизнеса (получения доходов).
Следовательно, расходами признаются не любые затраты,
а только те, которые:
относятся к определенному периоду времени;
связаны с бизнесом (производством и реализацией продукции,
выполнением работ, оказанием услуг, сдачей имущества в
аренду и т.д.);
документально подтверждены (подтверждены документами,
оформленными в соответствии с законодательством РФ);
экономически оправданы (обоснованы), т.е. в конечном счете
направлены на получение доходов.

7.

! Себестоимость – это сумма расходов на производство продукции,
реализацию товаров, выполнение работ или оказание услуг.
Чтобы определить себестоимость, необходимо учесть все расходы,
связанные с производством и продажей продукции. Например:
сырьё и материалы;
техника и оборудование;
топливо и электроэнергия;
аренда, ремонт и обслуживание помещений;
оплата труда работников и страховые взносы;
расходы, связанные с хранением и реализацией товаров;
налоги;
другие расходы.
Для каждой компании этот список расходов будет индивидуален,
потому что каждая деятельность предполагают разные
технологические процессы (например, производство, мебели и
оказание маникюрных услуг).

8.

Что необходимо для эффективного
управления расходами:
Сокращение расходов. Когда большинство людей думают
об управлении расходами, то имеют ввиду их максимальное
сокращение. Каждый рубль, который предприниматель
экономит на расходах (сохраняя при этом те же стандарты
и операции) – это дополнительная прибыль.
Точное понимание и прогнозирование расходов. Предприниматель должен
понимать, каковы его расходы и как они работают. Например, он должны быть в
состоянии предсказать текущие расходы и спроектировать, как эти расходы могут
измениться со временем. Это позволит избежать убытков.
Стратегическое принятие расходов. Это означает принятие на себя других расходов,
при условии, что они нужны бизнесу. Например, инвестировать больше денег в
новую маркетинговую кампанию, если она позволит в будущем увеличить прибыль.

9.

Рассмотрим основные виды расходов и то, как можно управлять ими более эффективно:
Сырье, материалы и товары для перепродажи
Производственные
предприятия
для
снижения
себестоимости
продукции
ищут
поставщиков,
предлагающих
более
дешевые
материалы,
комплектующие и сырьё. Таким способом снижается
себестоимость продукции. Конечно, новое сырьё не
должно уступать в качестве, иначе такая экономия
бессмысленна.
Торговые компании исключают из оборота дорогие
товары, которые долго реализуются и делают упор на
недорогие позиции, пользующиеся повышенным спросом.
Это снижает расходы на закупки и повышает
оборачиваемость.

10.

Заработная плата
Без команды сотрудников бизнес не будет работать. Сохранять расходы на низком уровне можно,
принимая на работу только тех людей, которые необходимы для выполнения работы.
При этом необходимо помнить о минимальном размере оплаты труда (МРОТ), установленном
на 2022 год в сумме 15 279 руб. С 1 января 2023 года МРОТ составит 16 242 руб.
Кроме заработной платы, работодатели (юридические лица и индивидуальные предприниматели)
обязаны уплачивать страховые взносы – обязательные платежи во внебюджетные фонды на
страхование сотрудников (обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное
страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное
медицинское страхование).
Страховые взносы обязаны платить работодатели за работников и индивидуальные предприниматели
за себя и своих работников (если они есть).
За работников с 2023 года взносы будут уплачиваться по ставкам:
• 30% - в рамках МРОТ;
• 15,1% - с момента превышения МРОТ.
Для IT-компаний, организованных как в форме юридических лиц, так и в форме ИП, предусмотрены
самые привлекательные льготы. Для таких предприятий установлен пониженный тариф страховых
взносов – 7,6% в пределах МРОТ. В случае превышения этой базы тариф снижается до 0%.
Фиксированная сумма для предпринимателей «за себя» (без наемных работников) на 2023 год
составит 45 842 руб. В случае, если доход ИП превысит 300 000 руб., придется заплатить
дополнительные взносы – 1% с величины превышения, но не более 257 061 руб.

11.

Кредит, аренда или лизинг
Помимо расходов на персонал, это самые предсказуемые расходы.
Если предприниматель приобрел недвижимость в
кредит, то необходимо делать периодические платежи
по этому кредиту. Для частичной окупаемости этих
расходов
(если
позволяет
площадь)
можно
рассмотреть варианты сдачи в аренду этого
помещения.
Если недвижимость, транспорт или оборудование арендуется (берётся в лизинг),
то периодическими расходами станут арендные (лизинговые) платежи. При этом
сумма за аренду помещения будет зависеть от площади помещения и района, в
котором оно расположено. Для экономии можно начать с небольшой площади и не
самого престижного района города. Есть ещё вариант – сдать помещение в
субаренду. Или перевести часть персонала на удаленную работу, если позволяет
специфика бизнеса.

12.

13.

Коммунальные услуги
и офисные принадлежности
Постоянные
ежемесячные
расходы
на
содержание бизнеса также могут влиять на
бюджет. Здесь необходимы планирование и
экономия.
Сократить расходы на коммунальные услуги
поможет
установка
более
эффективного
оборудования. Важно также соблюдать строгие
стандарты использования служебных программ,
обязательно отключать все устройства в конце
рабочего дня и в перерывах.

14.

Маркетинг и реклама
Чтобы бизнес привлекал больше клиентов, продукт был интересен, а фирма
была узнаваема, необходимо инвестировать в маркетинг и рекламу.
Сейчас всё больше
предпринимателей используют
SMM (социальный маркетинг или
реклама в социальных сетях) и
таргетинг (рекламный механизм,
позволяющий выделить из всей
аудитории целевую аудиторию и
работать дальше только с ней).
Это помогает экономить на рекламе и точно найти своего клиента.

15.

Другие расходы
К ним относятся:
ремонт и обслуживание оборудования
расходы на безопасность
страхование бизнеса
консультации специалистов
другие
Полный перечень расходов зависит от вида бизнеса.

16.

ПРИМЕР:
Иванов И.И. начал заниматься предпринимательской деятельностью по реализации блинчиков ассорти.
Стоимость набора блинчиков-ассорти составляет 200 руб.
Всего за месяц было реализовано 603 набора блинчиков.
За месяц на ингредиенты было израсходовано 38300 руб., на заработную плату пекаря с учетом
страховых взносов было потрачено 26800 руб., на аренду помещения и коммунальные расходы -
14000 руб., расходы на рекламу составили 3000 руб.
Рассчитаем доходы, расходы и финансовый результат (прибыль или убыток) до налогообложения.
Доходы: 200 х 603 = 120600 руб.
Расходы: 38300 + 26800 + 14000 + 3000 = 82100 руб.
Финансовый результат = Доходы – Расходы
Финансовый результат = 120600 – 82100 = 38500 руб.