Международные стандарты по управлению проектами

1.

Международные стандарты
по управлению проектами
Ирина Колесникова,
IPMA level B

2.

3.

Общая картина существующих и
разрабатываемых стандартов УП
СТБ 2529
PMBOK ® Guide
BS 6079
Проекты
ISO 21500
IPMA Competence
Baseline (ICB)
Управление
проектами как
профессия
ANCSPM
P2M
Организации
Люди
OPM3
PMI® PM
CDF
SAQA
NVQ UK
PRINCE2

4.

PMI

5.

PMI

6.

7.

8.

9.

10.

Области знаний управления проектами
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
Управление
интеграцией
проекта
Управление
содержанием
проекта
Управление
сроками проекта
Управление
стоимостью проекта
Управление
качеством проекта
Управление
ресурсами
Управление
коммуникациями
проекта
Управление
рисками проекта
Управление
закупками проекта
Управление
заинтересованными
сторонами проекта

11.

Специфичные для строительства
области знаний управления проектами
СПЕЦИФИЧНЫЕ ДЛЯ
СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЛАСТИ
ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ПРОЕКТОМ
Управление
безопасностью в
проекте
Управление
воздействием на
окружающую среду
Управление
финансами
проекта
Управление
претензиями по
проекту

12.

Группы процессов (фазы) реализации
инвестиционного строительного проекта

13.

14.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
Выходы
1. Договор
(если
применимо)
2. Описание работ проекта
3. Факторы
среды
предприятия
4. Активы
процессов
организации
1. Методы
отбора
проектов
2. Методология
управления проектами
3. Информационная
система управления проектами
4. Экспертная оценка
1. Устав проекта
9. Характеристика
окружения стройплощадки
и ограничения
1.1 Планирование управления разработки устава проекта:
входы, инструменты и методы, а также выходы

15.

Разработка устава проекта СТБ 2529
5.1 Разработки устава ИПС предназначена для:
принятия решения уполномоченного лица о начале работ по проекту или
новой фазе проекта;
назначения руководителя (управляющего) проекта, а также его
соответствующих ответственности и полномочий;
документирования целей проекта, предполагаемых результатов и
экономических аспектов проекта.
Устав проекта связывает проект со стратегическими целями организации. В нем
должны быть идентифицированы любые соответствующие задания, обязанности,
допущения и ограничения. Основные входы и выходы процесса перечислены в
таблице 2.
Таблица 2 - Разработка устава проекта: основные входы и выходы
Основные входы
Содержание работы по проекту
Договор (контракт)
Основные выходы
Устав проекта (приказ)
Таким образом содержание инвестиционного строительного проекта, в
зависимости от его границ, может быть определено договорами (контрактами) на
строительство «под ключ», генерального проектирования, генерального подряда,
инжиниринга и другими, принятыми в отрасли.
Устав проекта может быть выполнен в виде приказа по организации, устав проекта
так же может быть отдельным документом или приложением к приказу по
организации.

16.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
1. Устав проекта
2. Описание работ проекта
3. Факторы
среды
предприятия
4. Активы
процессов
организации
5. Договорная
документация
1. Методология
управления проектами
2. Информационная
система управления проектами
3. Экспертная оценка
Выходы
1. Предварительное
описание содержания проекта
1.2 Разработка предварительного описания содержания
проекта: входы, инструменты и методы, а также выходы

17.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
1. Предварительное
описание содержания проекта
2. Процессы управления
проектом
3. Факторы
среды
предприятия
4. Активы
процессов
организации
5. Договорная
документация
1. Методология
управления проектами
2. Информационная
система управления проектами
3. Экспертная оценка
4. Процедуры компании
5. Функциональностоимостной анализ
Выходы
1. План
проектом
2. Стратегия
проектом
управления
управления
1.3 Разработка плана управления проектом:
входы, инструменты и методы, а также выходы

18.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
Выходы
1. План
управления
проектом
2. Одобренные
корректирующие воздействия
3. Одобренные
предупреждающие
воздействия
4. Одобренные запросы на
изменения
5. Одобренное
исправление дефектов
6. Подтвержденное
исправление дефектов
7. Процедура
административного закрытия
1. Методология
управления проектами
2. Информационная
система управления проектами
3. Партнерство
4. Функциональностоимостной анализ
1. Поставляемые
результаты
2. Запрошенные
изменения
3. Обработанные запросы
на изменения
4. Выполненные
корректирующие воздействия
5. Выполненные
предупреждающие действия
6. Выполненное
исправление дефектов
7. Информация
об
исполнении работ
8. Стратегия управления
проектом
1.4 Руководство и управление исполнения проекта:
входы, инструменты и методы, а также выходы

19.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
Выходы
1. План
управления
проектом
2. Информация
об
исполнении работ
3. Отклоненные запросы
на изменения
1. Методология
управления проектами
2. Информационная
система управления проектами
3. Метод
освоенного
объема
4.Экспертная оценка
5. Подкрепление
и
оценивание партнерства
1. Рекомендованные
корректирующие воздействия
2. Рекомендованные
предупреждающие
воздействия
3. Прогнозы
4. Рекомендованное
исправление дефекта
5. Запрошенные
изменения
1.5 Мониторинг и контроль работ проекта:
входы, инструменты и методы, а также выходы

20.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
Выходы
1. План
управления
проектом
2. Запрошенные
изменения
3. Информация
об
исполнении работ
4. Рекомендованные
предупреждающие действия
5. Рекомендованные
корректирующие воздействия
6. Рекомендованное
исправление дефекта
7. Поставляемые
результаты
1. Методология
управления проектами
2. Информационная
система управления проектами
3. Экспертная оценка
1. Одобренные запросы на
изменения
2. Отклоненные запросы
на изменения
3. План
управления
проектом (обновления)
4. Описание содержания
проекта (обновления)
5. Одобренные
корректирующие воздействия
6. Одобренные
предупреждающие действия
7. Одобренное
исправление дефектов
8. Подтвержденное
исправление
1.6 Интегрированный контроль изменений:
входы, инструменты и методы, а также выходы

21.

1. Управление интеграцией проекта
Входы
Инструменты и методы
Выходы
1. План
управления
проектом
2. Договорная
документация
3. Факторы
среды
предприятия
4. Активы
процессов
организации
5. Информация
об
исполнении работ
1. Методология
управления проектами
2. Информационная
система управления проектами
3. Экспертная оценка
4. Составление
перечня
дефектов и недоделок
1. Процедура
административного закрытия
2. Процедура
закрытия
договоров
3. Конечный
продукт,
услуга или результат
4. Активы
процессов
организации (обновления)
5. Извлеченные уроки
1.7 Закрытие проекта:
входы, инструменты и методы, а также выходы

22.

Дата введения стандарта 1 марта 2016г.
Дата введения стандарта 1 декабря 2018г.

23.

Дата введения стандартов - 1 апреля 2021г.

24.

www.IPMA.world

25.

26.

APM

27.

UNIDO

28.

Стандарты в сфере управления проектами Российская Федерация

29.

Стандарты в сфере управления проектами Российская Федерация

30.

Стандарты в сфере управления проектами Российская Федерация

31.

Роль подготовки контракта, проектной документации, технического
надзора и системы финансирования в успехе проекта
31
59

32.

Ирина Колесникова
Certified Senior Programme Manager
IPMA Level B
Dmytro Lukianov
[email protected]
+375 33 300 43 10