Участники проекта. Управление проектом

1.

Участники проекта.
Управление проектом

2.

План лекции
1. Система участников проекта и
функции.
2. Технология процесса проектирования.
3. Управление проектом.
их

3.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
Заказчик проекта – физическое
или
юридическое
лицо,
являющееся
владельцем
результата (продукта) проекта
- инициирует проект,
- утверждает базовый план,
- принимает
и
использует
результат
Руководитель проекта –лицо,
осуществляющее
управление
проектом и ответственное за
результат
- разрабатывает базовый план,
- формирует команду проекта и
управляет ей,
- контролирует
реализацию
Команда проекта – совокупность лиц, групп и организаций,
проекта,
сроки
и
объединенных во временную структуру для выполнения
использование бюджета,
проектных работ
- отчитывается
перед
- работает над проектов,
заказчиком и куратором.
- следует базовому плану,
- подчиняется руководителю проекта
Куратор проекта – лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее
административную, финансовую и иную поддержку
- назначается заказчиком, - назначает руководителя и делегирует ему полномочия, - руководит
финансированием проекта

4.

Потребительские свойства продукта проекта, которые
должны быть обеспечены в процессе проектирования:
Новые свойства для успешного турпродукта:
Уникальность, подлинность, аттрактивность, интерактивность,
анимационность

5.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ – порядок
подготовки и разработки технических и
технологических документов на туристский продукт в
соответствии с программой обслуживания туристов и
условиями путешествия.
Регламентируется ГОСТ Р 50681-2010 «Туристские
услуги. Проектирование туристских услуг»
1.
2.
3.
4.
5.
Технологическая цепочка
проектирования включает:
Постановка проблемы
Формулировка проектной задачи
Построение модели проекта
(выделение основных этапов)
Определение ключевых параметров
проекта (оценка эффективности)
Реализация проекта и его
завершение

6.

СРЕДСТВА, ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ–
отражают исходные принципы (позицию) разработчика
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Основные подходы:
Междисциплинарный подход – предполагает использование знаний и инструментария
нескольких дисциплин (географии, туризма, картографии, экономики, социологии и пр.)
Комплексный подход – учет всех элементов туристско-рекреационной системы, внутреннего и
внешнего окружения, интересов всех участников процесса проектирования
Пространственно-дифференцированный подход – разработка проектов с учетом специфики
различных типов туристских территорий и потребительских рынков
Кластерный подход – проектирование туристских продуктов и систем с учетом эффекта от
взаимодействия
Маркетинговый подход – разработка и продвижение продукта проекта
Основные методы:
Метод районирования (функционального зонирования)– разделение территории на районы по
пригодности для организации разных видов туризма
Метод пространственного анализа – разработка и составление картографических материалов
Метод линейного проектирования – используется для разработки туристских маршрутов и троп
Методы систематизации (классификация, типология, рейтинги) – используется для выявления
типов туристских продуктов и территорий, ранжирования приоритетов потребительского выбора
и пр.
Методы оценки туристского потенциала территории (для обоснования возможностей реализации
проекта, составления туристско-рекреационных паспортов)
Методы экспертных оценок и социологических исследований – применяются для выявления
качественных характеристик элементов проекта
Математико-статистические методы
Методы моделирования