Взаимоотношения руководителя с персоналом. Роль мотивации в эффективности деятельности организации

1.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПЕРСОНАЛОМ
РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ

2.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПЕРСОНАЛОМ
Главное: максимальная эффективность
управления, авторитет руководителя,
его стиль, усовершенствование
климата внутри коллектива

3.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПЕРСОНАЛОМ
Причины конфликтов: объективные и субъективные
Часто причины управленческие
В личностных – грубость, низкая культура общения

4.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПЕРСОНАЛОМ
Существует список рекомендации для
лучшего взаимодействия руководителя с
подчиненными
Высока роль мотивации

5.

РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Мотивация побуждение к
действию
Мотивы — предмет,
достижение
которого
выступает смыслом
деятельности
Cтимулы — рычаги,
вызывающие
действие
определенных
мотивов

6.

РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Шейн выделил восемь основных ценностей в работе сотрудников и
назвал их «карьерными якорями», определив для каждого якоря свою
мотивацию: