Указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление инновационными проектами»

1. Указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление инновационными проектами»

Проф., д.э.н.
Матюгина Э.Г.

2. Раздел 1. Теоретическая часть

Выбирать подсистему проекта.
Привести ее описание:
Входы и выходы
Основные процессы
Показатели, значимые параметры
Оценку эффективности реализации и т.д.

3.

Подсистемы управления
проектом
в PMBOK входит в
управление содержанием
проекта
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Управление интеграцией
проекта
Управление содержанием
проекта
Планирование содержания
Руководство и управление
исполнением проекта.
Мониторинг и управление
работами проекта.
Общее управление изменениями.
Закрытие проекта.
Разработка плана (Устава) проекта.
Определение содержания.
Создание ИСР.
Подтверждение содержания.
Управление содержанием.
Определение состава операций.
Определение взаимосвязи
операций.
Оценка ресурсов операций.
Оценка длительности операций.
Разработка расписания.
Управление расписанием.
Управление стоимостью
Управление качеством
проекта
Управление человеческими
ресурсами проекта
Стоимостная оценка.
Разработка бюджета расходов.
Управление стоимостью.
Управление коммуникациями
проекта
Планирование коммуникаций.
Распространение информации.
Отчетность по исполнению.
Управление участниками проекта.
Управление сроками
Планирование качества.
Процесс обеспечения качества.
Процесс контроля качества.
Планирование человеческих
ресурсов.
Набор команды проекта.
Развитие команды проекта.
Управление командой проекта.
Управление рисками
проекта
Управление поставками
проекта
Планирование управления рисками.
Идентификация рисков.
Оценка рисков.
Планирование реагирования на
риски.
Мониторинг и управление рисками.
Планирование закупок и
приобретений.
Планирование контрактов.
Запрос информации у продавцов.
Выбор продавцов.
Администрирование контрактов.
Закрытие контрактов.

4. Аннотация

1. Название проекта
2. Резюме проекта (суть проекта,
продукция, рынок и т.д.)
3. Проблема, ее характеристика
4. Актуальность проекта
5.Цель проекта

5. Паспорт проекта

6. Ожидаемые результаты проекта

7. Техническая часть

Описание продукта (технологии)
Характеристики продукта
Планируемые мощности и план их
создания
Ожидаемые результаты проекта

8. Патентный поиск

Предмет поиска
Страна выдачи, вид, номер и т.д.
Заявитель (патентообладатель),
номер заявки, дата публикации и
др.
Название патента, реферат

9. Маркетинговые исследования

Анализ рынка – конкуренты,
динамика отрасли. Прогноз
развития рынка
Конкурентоспособность продукта,
отличие от существующих
Потребители продукта
SWOT-анализ

10. Основные мероприятия проекта, сроки ответственные

11. Календарный план проекта + сетевой график + резервы

12. ПРИМЕР!!!!!!!!!!!!!!

Дано
работ 1-2
а
1-3
1-4
2-5
2-4
3-4
3-6
4-5
4-6
4-7
9
8
16
5
9
15
6
12
11
рабо 5-7
та
5-8
6-7
6-9
7-8
7-9
7-10
8-10
9-10
Дни
7
16
10
14
13
11
11
14
Дни
17
10

13. Построим сеть

14. Расчет полного пути

Вид полного пути
Продолжительность пути Т
1-2-5-7-9-10
17+16+10+13+14 =70
1-2-5-7-8-10
17+16+10+14+11 =68
1-2-5-7-10
17+16+10+11=54
1-2-5-8-10
17+16+7+11 = 51
1-2-4-5-7-9-10
17+5+6+10+13+14 = 65
1-2-4-5-7-8-10
17+5+6+10+14+11 = 63
1-2-4-5-8-10
17+5+6+7+11 =46
1-2-4-6-9-10
17+5+12+10+14 = 58
1-2-4-6-7-10
17+5+12+16+11 = 61
1-2-4-6-7-8-10
17+5+12+16+14+11 = 75
1-2-4-6-7-9-10
17+5+12+16+13+14= 77
1-2-4-7-8-10
17+5+11+14+11 = 58
1-2-4-7-10
17+5+11+11 = 44
1-2-4-7-9-10
17+5+11+13+14 = 60
1-4-5-8-10
8+6+7+11 = 32
1-4-5-7-10
8+6+10+11 = 35
1-4-5-7-9-10
8+6+10+13+14 = 51
1-4-6-9-10
8+12+10+14 = 44

15. Продолжение следует …

Вид полного пути
Продолжительность пути Т
1-4-6-7-10
8+12+16+11 = 47
1-4-6-7-8-10
8+12+16+14+11 = 61
1-4-6-7-9-10
8+12+16+13+14 = 63
1-3-6-9-10
9+15+10+14 = 48
1-3-6-7-9-10
9+15+16+13+14 = 67
1-3-6-7-10
9+15+16+11 = 51
1-3-6-7-8-10
9 +15+16+14+11 = 65
1-3-4-5-8-10
9+9+6+7+11 = 42
1-3-4-5-7-10
9+9+6+10+11 = 45
1-3-4-5-7-9-10
9+9+6+10+13+14 = 61
1-3-4-6-9-10
9+9+12+10+14 = 54
1-3-4-6-7-10
9+9+12+16+11 =57
1-3-4-6-7-8-10
9+9+12+16+14+11 = 71
1-3-4-6-7-9-10
9+9+12+16+13+14 = 73
1-4-7-10
8+11+11 = 30

16. Итак, критический путь…

1 – 2 – 4 – 6 – 7 – 9 – 10
Ткр = 77 дней

17. Временные резервы сетей

Ранний возможный срок tр(j)– это минимальное время, за которое
может осуществляться событие j
Расчёт раннего возможного срока наступления события :
tр(j) = tр(i) + tij
Поздний допустимый срок tп(i) наступления события i – это
максимальный срок, который не нарушает поздних допустимых сроков
наступления следующих за ним событий.
Расчет позднего допустимого срока :
tп(i) = tп(j) − tij
У работ, лежащих на критическом пути,
ранние и поздние сроки событий совпадают !!!!!!!!!

18. Интеллектуальная разминка. Вспомним предыдущий пример и …

Найдем ранние сроки наступления
каждого события!

19. Продолжение следует…

20. Ответы:

21. Рассчитаем поздние сроки наступления события

22. Продолжение следует…

23. Виды резерва времени

1. Полный резерв
RП = tп(j) − tр(i) − tij
Показывает, на сколько можно увеличить время выполнения работы при условии,
что срок выполнения всего комплекса работ не изменится
2. Гарантийный резерв
RГ = tп(j) − tп(i) − tij
Это
часть
полного
резерва
времени,
на
которую
можно
увеличить
продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока её начального
события
3. Свободный резерв
RС = tр(j) − tр(i) − tij
Представляет собой часть полного резерва времени, на которую можно увеличить
продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока её конечного
события
4. Независимый резерв
RН = tр(j) − tп(i) − tij
Соответствует случаю, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все
последующие начинаются в ранние сроки

24. Рассчитаем временные резервы

25. Виды ответственности РМВОК

1. Ответственный (О)- полностью отвечает за
выполнение задачи и вправе принимать решения по
способу ее реализации
2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но в общем
случае, не несет ответственности за способ ее
решения
3. Консультант (К) - смотрит за ходом исполнения
задачи и высказывает свои соображения по способу
и качеству реализации. Несет ответственность, если
не заметит явной ошибки
4.
Наблюдатель (Н) - то же самое что и
консультант, но ответственности не несет

26. Пример матрицы ответственности либо вы часть проблемы, либо вы часть решения…

27. Ресурсное обеспечение проекта

28.

29.

30.

31. Риски по проекту

32.

заключение