Разноцветные организации

1.

Разноцветные
организации
Выполнила: Илькович Маргарита
Группа: U3111

2.

Как все начиналось?
• В 1966 году
американский доктор
психологии Клер Грейвз
опубликовал теорию
спиральной динамики
• Каждой ступеньке он
присвоил цвет

3.

Предпосылки теории Грейвза
• Нет ничего статичного, каждый живой организм постоянно
развивается;
• Мы постоянно адаптируемся под внешние обстоятельства
• Нет конечного состояния в системе ценностей

4.

Мемы Грейвза

5.

Мемы Грейвза
• Бежевый
• Фиолетовый
• Красный
• Синий
• Оранжевый
• Зеленый
• Желтый
• Бирюзовый

6.

Применение
к организациям
В 2014 году Фредерик Лалу
"раскрасил" по аналогии
существующие компании и
описал эту радугу
организаций в своей книге
"Открывая организации
будущего"

7.

Стадии развития организаций

8.

Красные организации
• Организация — вождь и рядовые
• Культ силы
• Борьба внутри и за пределами компании, вождь должен доказывать
лидерство
• Организации слабы в планировании и стратегии
• Добиваются цели любыми средствами
• Фокус идет не на успех, а на власть.
• Сейчас в тюрьмах, на войне, в преступных группировках, на улицах.

9.

Янтарные организации
• Сотрудники янтарной организации строго следуют приказам
• В них зародилось планирование и возникли стабильные
организационные структур
• Строгая субординация подчеркнута униформой
• Человек в этой организации занимает подобающее место,
определяемое жесткими правилами
• Организации способны к среднесрочному и долгосрочному
планированию и созданию стабильных организационных структур
• Типичные янтарные организации — католическая церковь и армия.

10.

Оранжевые организации
• Нет правильного и неправильного, а есть эффективное и не эффективное
• С «оранжевой» точки зрения, каждый человек имеет право добиваться
любых целей.
• Цель компании — прибыль.
• В структуре — четкая иерархия.
• Планирование и реализация планов разделены: обдумывание происходит
наверху, исполнение — внизу.
• Приветствуется новаторство, поощряется личная ответственность и
движение по карьерной лестнице.
• Предпринимателем является только лидер, остальные-машина.
• Большинство крупных международных компаний до сих пор устроены
по оранжевому принципу: Найк, Филипп Морис, Кока-Кола.

11.

Зеленые организации
• Люди стремятся к справедливости, равенству, гармонии, добрососедству и
консенсусу.
• Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее
результата, а польза для планеты и человечества важнее личной выгоды.
• Ценность чувств и отдельного человека.
• Отказ от личного лидерства и власти.
• Социальная ответственность организаций, улучшение условий
работы и жизни на Земле в целом.
• Большая семья как ведущая метафора.
• Ценятся взаимоотношения, мир во всем мире, сохранение экологии,
Ради достижения этой цели человек опять готов отказаться
от собственного комфорта.
• Самая успешная зеленая компания — авиакомпания «Саусвест Эйрлайнс»

12.

Бирюзовые организации
• Организации как живые организмы.
• Самоуправление — на основе взаимодействия равноправных коллег.
• Организация следует за изменением мира вместо планирования и контроля
движения.
• Уникальность и ценность каждого
• Люди на этом этапе мыслят и действуют в глобальных масштабах ради
общего блага, при этом идет фокус на личные идеи и личный вклад для
улучшения компании.
• Люди хотят быть эффективными и перестают боятся ошибок.
• Лучшее от оранжевых и зеленых.
• От оранжевых досталось желание конкурировать с внешними компаниями
• От зеленых — стремление быть командой.
• Примеры: Buurtzorg, Favi, Sun Hydraulics, AES и Patagonia
Примеры в Росии: “ВкусВилл», «Фабрика Окон», «Аскона», Mindbox.

13.

Важно!
Несмотря на то, что теория построена на эволюционном подходе
важно понимать, что каждая организация требует своего подхода и
не стоит гнаться за восхождением по спирали

14.

Спасибо за
внимание!