«Свеза» в Мантурове. Лучшие практики 2021 года. Реализация программы «Социально-экономического развития г.о. Матурово»

1.

«Свеза» в Мантурове
Лучшие практики 2021 года.
Реализация программы
«Социально-экономического
развития г.о. Матурово».
Александр Ивахненко
26.01.2022

2.

01
Лучшие практики

3.

Лучшая практика:
«Трехстороннее соглашение»
Причины возникновения
Необходимость обезопасить компанию с точки
зрения налоговых рисков
Отсутствие возможности контролировать
целевое использование средств
благотворительности
Необходимость в распределении
ответственности между всеми партнерами
проекта
Необходимость в официальном взаимодействии
со специалистами со стороны Одаряемого
Отсутствие официальных рычагов давления на
ход реализации проекта
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5

4.

Механизм реализации
Шаг 1
Шаг 2
Составление
технического
задания
Тендерная процедура
Совместно с партнером
(Одаряемым) выявляется
потребность в реализации
мероприятия.
Обговариваются все
условия, спецификация,
набор оборудования и пр.
Раздел 1
Шаг 3
Раздел 2
После составления
технического задания,
которое подписывается
двумя сторонами,
объявляется тендерная
процедура. По ее итогу
компания совместно с
партнером (Одаряемым)
выбирает наиболее
подходящее коммерческое
предложение.
Раздел 3
Раздел 4
Оформление и
согласование
соглашения
Самый сложный шаг, так
как соглашение будет
подписано всеми
сторонами. В связи с этим
на данном этапе
необходимо согласовать
договор между всеми
сторонами
Раздел 5
Результат
Заключение
договора
Подписание договора и
начало реализации проекта
4

5.

Преимущества
Делегирование ответственности в рамках
реализации проекта
Безопасность компании с точки зрения налоговых
рисков
Контроль компании за целевым
использованием средств, выделяемых
на благотворительность
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Участие компании во всех этапах
реализации проекта
Раздел 4
Раздел 5
5

6.

Лучшая практика:
«Централизованная благотворительность»
Причины возникновения
Участие компании в большом количестве
проектов различных масштабов
Необходимость в более тесном партнерстве с
местными, региональными, федеральными
властями
Распределение ответственности - залог
успешной реализации проекта
Риск нецелевого использования средств
Одаряемым в случае отсутствия должного
контроля
Привлечение средств в развитие города

7.

Механизм реализации
Шаг 1
Шаг 2
Результат
Подготовка
Защита
Реализация
Обсуждение с администрацией
муниципалитета всех проектов,
запланированных в бюджетных
учреждениях на следующий год.
Рассмотрение карточек и описаний
проектов. Участие в
составлении/корректировке наиболее
интересных проектов
Выдвинутые бюджетными
учреждениями проекты проходят
процедуру защиты в рамках местных
инициатив или иного областного/
федерального/ регионального проекта.
Компания на этом этапе может
поспособствовать успеху выбранных
проектов с помощью «Гарантийных
писем», в которых берет на себя
обязательство стать «внебюджетным
источником финансирования» в случае
выделения основных средств на
реализацию проекта.
После защиты и выделения бюджетных
и внебюджетных средств начинается
этап реализации проекта. На данном
этапе компания, как полноценный
партнёр и участник проекта, может
влиять на ход его развития.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
7

8.

Преимущества
Реализация наиболее интересных и
значимых проектов для компании и
её сотрудников
Участие компании в крупных
проектах
При относительно небольших финансовых
вложениях в проект (5-10% от общего бюджета)
компания становится полноценным партнёром
крупного и значимого для региона присутствия
проекта
Так как компания включается в проект на этапе его
формирования есть возможность его
корректировки и изменения в более «полезное» для
сотрудников русло
Усиление партнерства с местными,
региональными, федеральными
властями
Активное участие компании в
жизни региона
Делегирование ответственности в
рамках реализации проекта
Минимизация рисков
невыполнения проекта/нецелевого
расходования средства
Особенно актуально для крупных и сложных
проектов, так как специалисты компании не берут
на себя ответственность за потенциальные
сложности при реализации
Раздел 1
Раздел 2
Дополнительный контроль за ходом реализации
проекта со стороны, выделяющей основные
средства
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
8

9.

Лучшая практика:
«Материальная поддержка с студентами»
Причины возникновения
Высокая значимость социальных проектов
компании
Необходимость в комплексном развитии
регионов присутствия
Повышение качества медицинских услуг в
регионе
Участие компании в развитии здравоохранения
региона присутствия

10.

Механизм реализации
01 Договоренность с
департаментом/министерством
здравоохранения
02 Контакт с мед. учреждением
Формирование списка из сотрудников медицинского
учреждения или студентов, подписавших целевой договор
Диалог с администрацией медицинского учреждения.
Главная цель: актуализация списка, полученного от
департамента/министерства (пункт 1)
04 Встреча с каждым
студентом/сотрудником
03 Предварительное общение со
студентами/сотрудниками
Личная (по возможности) встреча с каждым
студентом или сотрудником для обсуждения всех
нюансов и деталей будущего соглашения.
Может быть организовано как администрацией
медицинского учреждения, так и компанией.
Главная цель – понять, насколько человек
заинтересован в заключении соглашения
05 Подписание договора
06 Контроль за выплатами
Сбор документов, регистрация КА, оформление и
согласование соглашения.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
10

11.

Механизм реализации №2
01 Договор с департаментом/министерством
здравоохранения
02 Контакт с медицинскими ВУЗами
Заключение договора с департаментов/министерством
здравоохранения
Диалог с администрацией медицинских ВУЗов.
Главная цель: актуализация списка, полученного от
департамента/министерства (пункт 1) и обсуждение
всех нюансов договора
04 Разработка договора/соглашения с
ВУЗом
03 Предварительное общение со
студентами
Юридическое оформление договоренностей и
механизма дальнейших выплат
Может быть организовано как администрацией
медицинского учреждения, так и компанией.
Главная цель – понять, насколько человек
заинтересован в заключении соглашения
05 Подписание договора
06 Контроль за выплатами
Сбор документов, регистрация КА, оформление и
согласование соглашения/договора.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
11

12.

02
Итоги 2021 года в рамках реализации Программы
«Социально-экономического развития г.о. Мантурово»

13.

Программа «Социально-экономического
развития г.о. Мантурово» 2021-2024 гг.
Ключевая проблематика
Снижение численности трудоспособного
населения
Риск отсутствия кадров для успешного развития
города Мантурово
100 чел.
Миграционный отток по г. Мантурово в 2019
году
150 чел.
Естественная убыль при населении 15 000 чел.
Соглашение закрепило основные действия
участников по существенному повышению
качества социальных и коммунальных услуг,
снижению монозависимости экономики и, как
следствие, улучшению качества жизни жителей
и сохранению их на территории округа
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5

14.

Программа развития города Мантурово 20212024 гг.
Программа социальноэкономического развития
г. Мантурово 2021-2024 гг.
Костромская
область
Приложение к Трехстороннему соглашению
о социально-экономическом сотрудничестве,
включающий в себя:
5,5
5,402
Паспорт Программы –
0,098
Общий бюджет
программы
до 2024 гг. составляет
5,5 млрд руб.
анализ текущей ситуации, описание целей,
задач, конечных результатов и ответственных
В феврале подписано
трехстороннее соглашение
о развитии Мантурово.
Свод мероприятий Программы –
бюджетный документ, включает 67
мероприятий с указанием конкретных
показателей, сумм по годам и исполнителей
Количество мероприятий программы
67
42
15
Всего
мероприятий
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Костромская
область
Раздел 5
"Свеза"
14

15.

Результаты реализации Программы по итогам 12 месяцев
2021 года
Развитие инфраструктуры города:
I. Газификация города
Мантурово
II. Реконструкция
водозаборных и водоочистных
сооружений г. Мантурово
III. Автомобильные дороги
межмуниципального значения
1. Строительство магистрального
газопровода «Галич-Мантурово-Шарья»
вышло в финальную стадию
1. В 2022 году начнутся работы по
реконструкции водоочистных
сооружений
1. Дорога «Кологрив-Елизарово»
отремонтирована и сдана в эксплуатацию
2. Ремонтные работы дороги «НеяМантурово» начаты в августе 2021 года.
Плановое завершение в октябре 2022
года
2. В 2022 году в Мантурово началось
строительство уличных
газораспределительных сетей в городе
Мантурово
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
IV. Организация сети уличного
освещения д.Вочурово и
д.Знаменка
1. При финансовой поддержке компании
«Свеза» установлены 55 новых уличных
фонарей, которые позволили осветить две
деревни Мантуровского района
15

16.

Результаты реализации Программы по итогам 12 месяцев
2021 года
Повышение качества медицинских услуг:
I. Ремонт помещений и
Компьютерного Томографа в
Мантуровской ОГБУЗ
II. Реконструкция первичного
сосудистого центра с КТ в
Мантуровской ОГБУЗ
III. Строительство
индивидуальных жилых домов
для медработников
IV. Заключены Соглашения о
стипендиальных выплатах от
компании «Свеза»
1. Компанией «Свеза» завершена
разработка Проектной документации для
комплексного ремонта помещений под
Компьютерный Томограф в
Мантуровской ОГБУЗ.
1. Департаментом Здравоохранения
Костромской области совместно с
Мантуровской ОГБУЗ проводится ремонт
первичного сосудистого центра.
1. По инициативе компании «Свеза»
Администрацией Костромской области
разрабатывается законопроект, согласно
которому врач, работающий в регионе,
сможет бесплатно получить земельный
участок.
1. Заключены Соглашения о
стипендиальных выплатах от компании
«Свеза» с 5-ю студентами медицинских
учебных заведений.
2. Объявлен конкурс на выбор
подрядчика для проведения ремонтных
работ помещений под КТ
2. Плановое завершение проекта и ввод
в эксплуатацию I-й кв. 2022 года
3. Плановый ввод в эксплуатацию
Компьютерного Томографа состоится в
феврале 2022 года.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
16

17.

Результаты реализации Программы по итогам 12 месяцев 2021 года
Создание комфортной городской среды и улучшение качества
образования:
I. Завершена реконструкция
стадиона у Лицея №1
II. Физкультурнооздоровительный комплекс
1. Компанией «Свеза» совместно с
Администрацией города Мантурово
обновлен стадион у Лицея №1.
1. Подрядчик компании «Свеза» активно
разрабатывает Проектную
документацию для строительства
Физкультурно-оздоровительного
комплекса
2. Компания «Свеза» предоставила
школе новые беговые дорожки,
прыжковой ямой и комплексом
современных уличных тренажеров для
всестороннего развития учеников.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
III. Реконструкция класса в
IV. Обеспечение индивидуальным
Мантуровском Политехническом жильём специалистов
техникуме
Лесопромышленного комплекса
1. Компанией «Свеза» завершен
комплексный ремонт в одном из классов
Мантуровского Политехнического
техникума
2. В 2022 года в Мантуровском
Политехническом техникуме появится
новое направление обучения по
специальности «Слесарь ремонтник», а
специалисты компании «Свеза» смогут
использовать оборудованный класс для
переподготовки и повышения
квалификации кадров
Раздел 5
1. В декабре 2021 года трое специалистов
с семьями получили комфортабельное
жильё в Мантурово
2. В 2022 году совместно с
Администрацией г. Мантурово будет
разработан проект подключения к
коммуникациям 8-и участков под ИЖС для
сотрудников Лесопромышленного
комплекса
17

18.

Оценка социальных инвестиций. Программа развития г.о. Мантурово
Личное отношение жителей города к компании
«Свеза»
Восприятие вклада компании «Свеза» в развитие
г. Мантурово
Очень
значительный
Очень положительно
17,4
25,9
Скорее
значительный
30,2
4,8
7
41,6
30,6
Скорее положительно
Скорее
незначительный
Скорее отрицательно
Совсем
незначительный
Очень отрицательно
Затрудняюсь
ответить
43,5
Затрудняюсь ответить
Оценка роли компании в развитии города
Уровень позитивного восприятия
59% опрошенных охарактеризовали вклад компании
«Свеза» в развитие города как значительный
74 % опрошенных относятся к компании положительно.
Негативные оценки отсутствуют.
У компании «Свеза» есть большой потенциал для развития бренда и формирования положительного
отношения у жителей города
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
18

19.

Оценка социальных инвестиций. Программа
развития г.о. Мантурово
Проблемные зоны г. Мантурово
Социальный эффект промежуточного этапа реализации
программы «Социально-экономического развития г.о. Мантурово»
18,3
16,3
Программа социально-экономического развития рассчитана до 2021 года и находится на
стадии реализации. При этом 19 мероприятий уже дают осязаемый эффект:
5,1
Я очень довольна, что мы работаем с компанией «Свеза». Мы бы никогда такого
современного и технологичного кабинета своими силами не сделали. Теперь будем
готовить лучших специалистов. В планах у нас расширение списка рабочих профессий,
все благодаря новому оборудованию. Поэтому у меня есть только слова благодарности
для всего руководства компании – Олеся Вакурова. Директор Мантуровского
политехнического техникума
Хочу поблагодарить за помощь студентам, потому что это действительно существенная
помощь. Она помогает многим, кто находится в тяжелом материальном положении –
один из студентов-медиков, участвующих в стипендиальной программе компании «Свеза»
Нравится то, что ремонтируются дороги, тротуары для пешеходов, приведён в порядок
стадион центральный – житель города Мантурово
Хотим выразить огромное спасибо, от лица родителей детского сада посёлка Лесобаза за
установку окон. Теперь нашим детям тепло и светло, а это самое главное – Надежда
Яковлева, старший воспитатель дошкольной группы посёлка Лесобаза
Наиболее волнующие горожан вопросы учтены в своде Программы на 2022 год. Однако
.уже сейчас жители отметили, что город начал преображаться. Большая часть опрошенных
связывают это с мероприятиями компании «Свеза» в рамках программы
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
9,4
6,3
9
6,7
7,8
6,7
7,2
7,2
Качество медицинского обслуживания
Качество воды
Качество уличного освещения
Работа общественного транспорта
Условия для развития молодежи
Места для проведения культурного досуга
Качество газообеспечения
Качество городского благоустройства
Качество уборки снега
Качество дорог
Другое
19

20.

Программа социальноэкономического развития
г.о. Мантурово
Главная особенность Программы
Социально-экономического развития
города Мантурово – партнерство и
масштаб. Партнерство, совместная
реализация дает эффективность
использования ресурсов всех участников,
взаимный учет интересов и высокую
результативность.
Программа не статична, она меняется и
адаптируется к актуальной обстановке в
регионе. Часть мероприятий может быть
видоизменена, могут быть добавлены
новые востребованные мероприятия к
реализации. Это зависит от целого ряда
факторов как субъективных, так и
объективных

21.

03
Планы на 2022 год

22.

Планы по реализации Программы на 2022 год
Развитие инфраструктуры города:
Газификация г. Мантурово
• Строительство уличных газораспределительных
сетей в г. Мантурово
• Подключение 300 домохозяйств г. Мантурово к
централизованной газовой сети (сотрудники и
ветераны)
Автомобильные дороги:
• Ремонт автомобильной дороги «МантуровоВерхнеспасское»
• Ремонт 5 км дорожного покрытия в г. Мантурово
• Завершение ремонтных работ дороги «НеяМантурово»
Начало первого этапа реконструкции водозаборных
и водоочистных сооружений
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
22

23.

Планы по реализации Программы на 2022 год
Повышение качества медицинских услуг:
Реконструкция первичного сосудистого центра в
Мантуровской ОГБУЗ:
• Департаментом Здравоохранения Костромской
области совместно с Мантуровской ОГБУЗ
завершится ремонт первичного сосудистого
центра.
Ремонт помещений и Компьютерного Томографа в
Мантуровской ОГБУЗ:
• В I кв. компания «Свеза» совместно с Мантуровской
ОГБУЗ завершит комплексный ремонт четырех
помещений под Компьютерный Томограф
• Во II кв. завершение ремонта и ввод в эксплуатацию
Компьютерного Томографа
Комплексный капремонт Октябрьской амбулатории
Мантуровской ОГБУЗ:
• Комплексный капитальный ремонт помещений
общей площадью 208.7 кв.м.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
23

24.

Планы по реализации Программы на 2022 год
Создание комфортной городской среды и улучшение качества
образования:
Создание в сельских школах условий для занятий
физической культурой и спортом
• Ремонт спортивного зала МБОУ СОШ № 5
• Оснащение спортивным инвентарем открытого
плоскостного спортивного сооружения МБОУ СОШ
№3
Благоустройство мест массового отдыха населения:
• Благоустройство и реконструкция парка «Сказка»
Физкультурно-оздоровительный комплекс:
• Завершение разработки Проектно-сметной
документации
Внедрение целевой модели цифровой
образовательной среды:
• Создание 6 Центров образования естественнонаучной и технологической направленностей «Точка
роста»
• Обеспечение современной техникой
общеобразовательных организаций: МБОУ
Октябрьская СОШ; МБОУ СОШ № 2,5,7.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
24

25.

04
Предложения

26.

Освещение программы
через инфлюенсеров
Нативность повествования
При соответствии тематики деятельности блоггера
информация о Программе развития СЭР или любой
другой благотворительной деятельности компании
может быть подана в максимально ненавязчивой и
нативной форме
Низкие бюджетные затраты
«Прайс лист» блоггеров, особенно если речь идёт
про локальных микроинфлюенсеров, гораздо ниже
аналогичных рекламных контрактов от
телевизионных или иных СМИ
Доверие к повествующему
Блоггеры с локальной аудиторией пользуются
большим доверием среди своей ЦА нежели
классические источники информации

27.

Виртуальный тур по
комбинату
Продвижение компании через digital
сферу
Имиджевый проект
Бесконтактное посещение комбината
Использование экскурсии для презентации
компании клиентам, потенциальным сотрудникам,
на welcome-тренингах

28.

Q& A
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ