Стратегия MС Bauchemie в России

1.

СТРАТЕГИЯ
MC BAUCHEMIE
В РОССИИ
2023
2025

2.

Графическое определение Стратегии

3.

Миссия - мы обеспечиваем надежность и долговечность на всех
этапах жизненного цикла строительного объекта, способствуя
прогрессу строительной индустрии
Для чего нужна Миссия?
Она дает ответ на вопрос
для чего и по какой причине существует наша Организация

4.

Сотрудники - мы считаем, что успех нашего бизнеса зависит
от людей. Экспертность и профессионализм в своей сфере - это то, что
формирует наше долгосрочное конкурентное преимущество
В МС работает устойчивая команда экспертов, которая
способна достигать опережающий рыночный темп
результатов, с высокой вовлеченностью

5.

Ценности - это основополагающие принципы деятельности
персонала внутри Организации, а также при взаимодействиях с
партнерами, клиентами и потребителями.
Носителями ценностей является персонал
Для Компании важно КАК работают сотрудники
• Эффективность
• Качество
• Постоянное развитие и рост
• Надежность и честность
• Вовлеченность
• Клиентоориентированность

6.

Эффективность - деятельность нашей Организации строится на принципе
эффективности во всем, что мы делаем. Доходность, достижение результата оптимальными
ресурсами и максимальная отдача – основополагающие ориентиры нашей деятельности с
целью получения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке
Какие ресурсы мы используем?
• материальные
• временные
• человеческие
• информационные

7.

Качество - мы постоянно совершенствуем бизнес-процессы, чтобы обеспечить
клиентов качественными продуктами и сервисами, с отличным сочетанием потребительских
свойств
Качество процессов и, соответственно, продукции обеспечивают
сотрудники.
Сотрудник отработал качественно, если
• сделал все возможное для удовлетворения потребностей
клиента (заказчика внутреннего и внешнего)
• Действовал в соответствии с Положениями, Процедурами и
Инструкциями, правилами и нормами, установленными в
Компании

8.

Постоянное развитие и рост - Организация нацелена на постоянное
развитие во всех областях нашей деятельности и рост продаж, опережающий темпы роста
рынка. Мы стремимся изучать, внедрять и использовать новейшие технологии, методы и
оборудование, позволяющие нам быть лучшими в своем бизнесе
Постоянное развитие и рост сотрудника
• действует на протяжении всей работы сотрудников, а не только
на испытательном сроке
• нацелено на постоянное развитие во всех областях нашей
деятельности

9.

Надежность и честность - Принцип надежности и честности положен в
основу наших взаимоотношений с сотрудниками и контрагентами. Мы стремимся всегда
полно и своевременно выполнять свои обязательства
Мы знаем, что
• наше слово никогда не расходится с делом
• каждый сотрудник имеет право на ошибку, если он ее не скрыл
Человек ведет себя честно независимо от того, есть ли
свидетели или нет, и последует или нет осуждение или
наказание

10.

Вовлеченность-сотрудники организации мотивированы выполнять свою работу самым
лучшим образом.
«MC-Bauchemie» ценит вклад каждого сотрудника, инициативность и проактивность, предоставляя
возможность максимально полно реализовать себя
• Это состояние эмоциональной и интеллектуальной
приверженности Компании, которая побуждает сотрудников
выполнять работу как можно лучше
• Сотрудники воспринимают бизнес Компании как свой, и считают
своим долгом внести свой вклад в его процветание

11.

Клиентоориентированность- Потребности клиентов являются
центральным связующим звеном нашей деятельности и определяют направление наших
усилий. Все сотрудники «MC-Bauchemie» объединены вокруг наилучшего удовлетворения
потребностей клиентов экономически эффективным для нас способом
За счет глубокого понимания и эффективного удовлетворения
потребностей клиентов Компания способна извлекать
дополнительную прибыль

12.

Видение - мы разрабатываем, производим и внедряем
высокотехнологичные строительные материалы и химические компоненты.
Мы входим в тройку лидеров по прибыли на наших целевых рынках ,
инвестируя в развитие собственной инфраструктуры, новые рынки и
технологии, приобретая перспективный профильный бизнес, расширяя и
развивая лучшую команду в отрасли.
Нашим главным стратегическим приоритетом является рост продаж,
опережающий рост рынка и обеспечивающий целевой уровень прибыли
это то, какой мы представляем нашу Организацию в
будущем, какой она должна быть

13.

Тренды рынка
Мы выделяем важнейшие тренды, предвосхищая их влияние на
развитие бизнеса «MC-Bauchemie» в трехлетней перспективе, и
выделяем конкретные направления действий, которые должны быть
реализованы

14.

Тренд 1- Демография
Мы ожидаем, что в ближайшие годы численность трудоспособного
населения будет снижаться, приводя к усилению дефицита
персонала на рынке.
Поэтому мы придаем высокую значимость обеспечению
привлекательных условий для сотрудников, работающих в
Компании, расширяем географию и критерии поиска нового
персонала, автоматизируем рутинные бизнес-процессы.

15.

Тренд 2- Ограничения импорта и усложнение
цепочек поставок
Ограничения импорта и усложнение цепочек поставок приводит к
увеличению сроков и недоступности ряда сырьевых компонентов и
материалов.
Поэтому мы реализуем программу локализации производства
необходимой продуктовой линейки внутри России.

16.

Тренд 3- Изменение конкурентного окружения
Геополитические и экономические колебания с большой
вероятностью приведут к изменениям конкурентного окружения
на наших целевых рынках.
Поэтому мы нацелены на использование этой возможности для
увеличения нашей рыночной доли как за счет усиления прямой
конкурентной борьбы, так и покупки профильного для нас бизнеса.

17.

Тренд 4- Высокий уровень неопределенности
Мы предполагаем высокую вероятность усиления негативного
влияния внешней среды на наш бизнес, включая значимое
сокращение рынка.
Поэтому мы должны быть быстрыми и адаптивными к
происходящим изменениям, оперативно корректируя бизнеспроцессы для обеспечения устойчивости бизнеса

18.

Стратегическая карта целей
это элемент системы сбалансированных показателей,
предназначенный для определения и наглядного описания
стратегических целей, задач и показателей, а также путей их
достижения, их взаимосвязей

19.

Стратегическая карта целей- Приоритетом в работе Компании является
достижение целей Организации
На стратегическую карту в горизонтах «Финансы», «Клиенты»,
«Процессы» и «Персонал» вынесены ключевые цели организации,
поддерживающие достижение целей собственников, и их
взаимосвязи.
Для каждой цели определены измеримые показатели и плановые
значения на трехлетний период.

20.

Цели Организации - Стратегические цели Организации
являются основой и отправной точкой для планирования и принятия
решений, определяют систему мотивации и являются основным
критерием для оценки успешности деятельности. Образуя систему
основных ориентиров долгосрочного развития, стратегические цели
актуализируются ежегодно в четвертом квартале по результатам
анализа деятельности Организации.

21.

Ключевые факторы успеха - это позиции,
реализация которых обеспечивает Организации преимущества на
рынке на текущий момент и в долгосрочной перспективе
• Техническое развитие и инновационность
• Близость к клиенту и личные контакты
• Инженерное сопровождение клиентов
• Обучение и просвещение рынка
• Квалификация персонала

22.

Техническое развитие и инновационность
Мы исследуем и тестируем инновационные подходы,
разрабатываем новые продукты и решения, развиваем
и совершенствуем существующие

23.

Близость к клиенту и личные контакты
Мы нацелены дать партнеру лучшее ценностное
предложение удовлетворяющее его индивидуальные
потребности.
Мы развиваем персональные отношения с нашими
партнерами, повышающие эффективность
сотрудничества.

24.

Инженерное сопровождение клиентов
Мы предоставляем нашим клиентам комплексное
инженерное сопровождение, помогая подобрать
эффективное техническое решение задачи.

25.

Обучение и просвещение рынка
Мы делимся с участниками рынка экспертизой и знаниями,
организовывая отраслевые семинары и конференции

26.

Квалификация персонала
Высокая квалификация сотрудников «MC-Bauchemie»
позволяет лучшим образом удовлетворить потребности
клиента

27.

Политики- в областях разрабатываются Руководителями
соответствующих подразделений, утверждаются Генеральным
Директором и являются неотъемлемой частью Стратегии
Организации
• интегрированной системы менеджмента
• маркетинга
• продаж
• производства
• логистики
• закупок
• персонала
• информационных технологий
• финансов
• инвестиций

28.

Структура стратегических документов
Система стратегических документов МС-Bauchemie состоит из 3х
иерархических ступеней
• Стратегия Компании является документом высшего уровня и основой
для деятельности и разработки стратегий следующих уровней.
• Второй уровень - Стратегии бизнес направлений и политики
• Третий уровень - Стратегии развития МС в регионах, сегментах и
продуктовых группах